摘要：电力生产检修技改工程管理对于企业的经营和发展尤为重要，由于检修技改过程中会涉及到许多部门，所以如果在管理方面不能进行合理的划分和配置，将极有可能使工程陷入混乱，所以应及时完善责任划分制度，将施工责任落实到个人，除此之外，还需注重人才培养、成本预算以及应用先进技术等方面的问题，最终从各个角度积极做好电力生产检修技改工程管理，促进电力企业可持续发展。
关键词：电力、生产检修、技改工程、管理、问题
引言：供电企业作为资金技术密集型企业，固定资产管理是企业管理的一个重要环节，而技术改造支出、大修费用又是固定资产使用过程中的重要的两项后续支出。供电企业为保障资产正常、健康运行，必须通过体制完善，标准统一，资源整合、多项目协同管控等管理措施，加强大修、技改工程管理体制的集约化、管理标准的集约化、技术资源集约化、设备资源集约化、检修力量集约化、项目管控集约化，结合供电企业人力、物力、管理等生产要素，以节俭、约束、高效为价值取向，优化配置技术力量和设备材料，提高检修维护效率，实现了对大修、技改工程的高效管理。
1、供电企业大修技改工程的特点
加强大修技改工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。大修技改工程改造的条件通常是与运行设备有多种物理或者逻辑的联系。另一方面在整体的改造过程当中,所有的参与人员相比基建工程更是增加了重要的运行人员。从客观的角度来看，供电企业大修技工程在现场管理方面，首先具有高效的特点，因为所有的工作都需要高精度的仪器和设备来完成，再加上一系列的技术来辅助；其次供电企业的大修技改工程在施工的过程中，如果缺乏一个标准化的管理，势必导致在整体的发展当中，出现较大的疏漏和隐患，为日后的发展产生阻力;第三，供电企业大修技改工程的工程量较大，并且工期很紧，一般情况下，都要在工期内或者缩短工期完成，从而保证能够及时的投入工作当中使用。
2、电力生产检修技改对于企业发展的重要性
电力生产企业实行检修技改主要是为了强化电网系统的可靠性与稳定性，达到延长有效使用寿命、确保运行稳定性等目的，进而使电网系统创造出更多的价值和作用。电力生产检修技改通常就是对生产设备实施系统的改造，同时对现役装置的实际效率与生产力进行升级、优化。在生产系统当中，资产管理一直以来都是企业管理的主要内容之一，检修技改对固定资产管理而言，是很大的影响因素，属于后续支出。所以，切实提高技改项目的工程管理水平，可以从根本上缩小生产设备的运行消耗，此外也可以为电力生产注入全新模式的动力，确保系统稳定、高效的运行，进而有效提升系统的各项效益。同时，只有在完善的工程管理约束下，检修与技改的经济性才得以良好的实现，进而做好安全生产、高效运营，并且最为重要、突出的一点是，良好的检修技改管理可以从根本上节省设备大修等所需的资金，对于企业的发展与竞争有着十分重要的推动作用。
3、电力生产检修技改工程管理存在的主要问题
3.1技改任务分摊不均衡
任务分配不明确以及任务分配不合理是目前比较常见的一种影响供电企业技改工程管理质量的问题。技改大修工程管理在大部分地区依然采取层层分配制度，但是检查实际使用情况来看，这种模式的统筹管理性比较差，经常出现改革政策落实困难等问题，严重影响制度落实及电力设施的安全性。导致该情况的原因是因为工程管理部门在分配任务时，缺乏全局观念，没有进行全局的统筹规划，最终导致任务分配均匀性差，责任划分不明，所以经常会出现权责不明、任务遗漏等情况，影响工作质量。
3.2检修时修理效果不佳
设备的检修工程一般是在系统频频出现问题时进行，设备检修通常需要很长的周期和时间，尤其是设备大修，与紧急维修相比，大修所涉及到的范围要大许多，工作量较大，对于维修队伍的要求也较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种状况中，有一些维修队伍过分追求工作效率，在对设备进行全面检查的过程中粗心大意，甚至还会直接忽略较难解决的问题，导致经过大修以后的设备仍然无法正常工作的局面，不得不重新进行检修，非但无法提高维修效率，还浪费了大量的资源。
3.3成本预算缺失
电力生产检修技改过程中，施工单位在没有对技改成本实施准确预算的前提下进行施工，导致工程预算的资金与实际消耗出现很大的出入，由于存在成本预算缺失的问题，在具体的施工环节就容易出现改革不彻底不到位的情况，进而增加了改革的难度，难以实现技改的根本目标，甚至还会出现技改项目夭折的严重后果。
4、电力检修问题的对策
4.1制定组织措施
在组织措施中应明确检修项目、内容和人员的分工，以使各项目负责人充分了解工程细节和施工要领；确定临时指挥机构、各项目或各工区以及具体项目的工作负责人，组成临时的安全网络，明确工作负责人和安全员的职责以及相互间的配合、联络的程序。检修临时指挥机构应有施工计划进度表、人员分工表、联络配合程序。对多单位、多工种联合作业的检修来说，必须明确检修中的总工作负责人，有关安全事项由总负责人统一指挥。
4.2制订安全检修规定
应针对检修作业的内容、范围制订相应的安全检修规定，明确检修作业程序、进入施工现场的安全纪律，并指派专人负责现场安全规定的宣传、检查和监督工作。
4.3做好检修设计
线路检修工作应进行检修设计，即使是事故抢修，在可能的条件下，也应进行检修设计。每年的检修工作应根据线路的缺陷情况，线路运行测试结果，反事故技术措施要求，行之有效的新技术、新材料及技术革新，上级颁布的相关技术资料进行检修设计。检修设计的内容应包括：杆塔结构变动情况的图纸；杆塔及导线限距的计算结果；杆塔及导线的受力复核；检修方案的比较；需加工的设备材料图纸；检修施工需达到的目的及效果等。
4.4做好设备、附件、材料和安全用具的准备
根据检修的项目、内容和要求，准备检修所需的材料、附件和设备，做好安全工器具、起重设备、焊接设备、电动工具的事前安全检查以及吊具、索具等用具的检查。有登高作业处按安全规定搭好脚手架，安全带、安全帽、防毒面具以及消防器材、消防设施等都应指定专人分别负责，仔细检查或检验，确保完好。
4.5层层落实分解目标
在检修前应召开安全会议或检修动员会，向参加检修的全体人员宣布组织领导班子和各级安全负责人名单、安全检修纪律、规定及安全注意事项，明确检修项目、内容、计划进度、作业程序、检修质量、安全标准、工作范围、区域划分等。各项目的负责人应召开所属人员会议，将检修项目的内容和安全要求具体化，将有关检修中的安全措施落实到人。
结束语：在我国大力发展经济的同时，电力企业的发展也是日新月异由于产生了新的电力市场形势，即”分开厂网魔争上网”，想方设法地把成本降到最低，真正意义上的实现可持续性发展，这是当前与电力相关的企业都要面临并需要解决的关键性问题。通过利用现代化的管理模式和新的管理技术，来提高相关设备的管理水平，使得电力运行检修的成本得以降低，这已变成现如今电力企业发展的新需求。对原有的、不合时宜的电力运行检修技术管理进行适当地改变，尽量采用新的技术和设备，研究出满足现如今发展需求的电力检修技术管理模式。
参考文献：
[1]朱遂廷,彭莲.电力生产过程中的电缆运维检修及管理[J].科技视界,2017(22):178+177.
[2]石高潮.浅谈电力生产企业安全检修管理工作的现状及对策[J].科技创新与应用,2016(04):156.
[3]石高潮.电力生产企业安全检修现状及未来发展趋势[J].中国高新技术企业,2016(05):162-163.
论文作者:宋亚兰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6