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摘要：国家在快速的发展，社会在不断的进步，随着我国电力产业的发展，电力建设工程项目日趋增加。由于其项目资金量大、建设周期长、专业技术要求高等众多原因，使得电力建设工程项目施工中的进度管理难度较高。本文浅析了电力建设工程项目施工进度管理的意义及部分影响因素，并简单探究了一些有效的管理措施。
关键词：电力建设；进度管理；影响因素；解决措施
引言
建设电力建设工程施工管理是一项复杂性工程，对现代建设电力建设工程整体控制能够产生较大影响。建设工程项目现场施工管理的情况，能够彰显出一个建设企业的企业文化以及深层次的管理水平。建设建设工程单位需要在全面分析自身特点的基础上，充分发挥其管理价值，应用科学的管理对策与先进的管理理念，全面提升建设工程项目现场施工管理的综合效果，提升员工的整体素质。文章将结合当前建设工程项目现场施工管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究带来一定的借鉴价值。
1进度管理的概念
进度管理是根据工程实际情况和进度目标，编制科学合理的进度计划，动态监控进度计划的执行情况，及时发现和预测偏差，分析原因进而优化原进度计划或采取必要措施来赶抢进度的过程。在施工阶段建设工程进度控制与投资控制和质量控制一样，都是建设工程施工阶段的重点控制内容之一。在项目管理中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。
2影响电力建设工程项目施工进度管理的原因
2.1设计出现变更造成施工进度拖延。工程设计是项目建设的依
据，一旦设计出现变更问题，有可能导致在建项目停工，工期势必受到影响。设计出现变更通常是由于设计单位设计的图纸存在缺陷，并且在图纸设计完成后没有进行严格的会审工作，导致设计中存在的问题没有被指出更正。因此在施工前，必须组织相关人员认真审核图纸，尤其是对设计细节的把控，一旦发现问题要立即报备并督促设计单位及时做出合理修改，对修改后的设计要重新进行审核，避免施工过程中设计变更情况的出现。
2.2工程复杂性日益提高
电力行业的快速发展，一方面使得电力建设工程的规模不断扩大；但另一方面也造成电力建设工程在具体施工中，由于工序越发繁琐以及操作工艺要求越来越高等多种因素使得施工难度日益加大。施工过程的复杂性使得进度管理工作的风险性逐渐加大，并且施工过程中的不可控因素也日益增多，这就对进度管理工作的精准度提出了更高的要求。
2.3施工现场安全管理意识匮乏
当前我国很多电力建设企业，特别是中小型企业对现场施工科学管理、安全管理的重视程度不足，实际的执行效果不佳。施工现场安全责任制度划分不够清晰，无法从组织结构等方面进行明确的施工任务分配，安全制度不够细化，且没有将安全责任制度落实到每一位施工人员身上。建设企业对施工现场管理的意识匮乏，则会减少施工现场的投入力度，施工现场安全设施投入情况也会受到影响，大打折扣。
3电力建设工程项目施工进度管理的措施
3.1制定科学合理的管理计划
施工进度管理的依据就是科学、合理的管理计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定电力建设工程项目的管理计划时应充分考虑施工条件、工程要求、资源的合理配置、不可抗因素以及突发事件等的影响，在此基础上制定出最优方案，并且要结合实际情况适当对计划做出妥善修改。在保证工程质量的必需条件下，尽可能缩短工期，减少人力、物力、财力的浪费，节约成本，将工程效益最大化。在施工过程中要严把质量关，杜绝质量问题的出现，保证工期按进度计划走。
3.2提高施工进度的管理水平
提高施工进度的管理水平也是保证进度管理工作有序开展的必要条件之一。相关管理人员应结合实际施工情况而采用相适宜的管理方法，从而确保工程建设的顺利有效进行。例如，在甘特图法的应用过程中，应认识到其局限性，将其应用于子项目的管理上，像在电气安装上，就可以利用甘特图对电气安装不同阶段的管理关键点进行最直观的呈现，从而对其进度实施有力地控制，发挥其应用优势。另外，也可应用现代化的网络技术对计划方案中的时间安排、影响因素等进行精准计算，为科学的进度管理工作提供最为可靠的数据依据，从而能够及时改正施工进度管理工作中存在的误差。
3.3质量保证措施
技术保证措施技术管理体系的建设是确保工程质量的前提，某工程一期2×300MW级工程编写的主要技术管理制度有：作业指导书管理制度、施工组织设计管理制度、施工图纸会审管理制度、设计变更管理制度、焊接管理制度、施工技术交底制度、施工技术培训制度、文件包管理制度、砼检验试验与控制办法等。设备、材料的质量控制及施工成品保护设备、材料质量的优劣直接影响工程质量，项目部将从设备监制到设备安装移交业主前的防护进行全过程质量控制。其中对设备、材料的现场检测，严格按技术检验规程实施。
3.4加强建设工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员
建设工程项目施工现场施工管理中，施工人员为工程施工管理的基础要素，也是最重要的要素，实现建设工程项目现场施工的科学管理。施工人员实际管理的过程中，可以通过如下方式进行管理。（1）需要构建良好的现场施工氛围。和谐的施工氛围能够使每一位施工人员保持良好的精神状态，充分发挥每一位施工人员的个人才能，避免走神等问题发生率，减少各类安全问题的发生。（2）需要建立健全施工队伍管理制度。建设工程项目管理中，需要完善施工队伍管理制度，明确每一位施工人员的个人责任、工作内容以及工作范畴等，将施工现场管理制度与职工实际的工作内容密切融合。同时，可以引入适当的奖惩制度，给予工作能力较强、表现较好以及技术水平较高的人员鼓励，给予工作能力较差，工作态度不佳以及频频出错的员工惩罚。通过合理的奖惩制度发挥每一位员工工作的积极性与主动性，为建设工程项目施工现场管理效果的提升奠定良好基础，且有利于建设工程项目施工进度的不断提升。
3.5落实进度管理工作责任制，健全相关的考核制度
对于工程施工单位来说，无论是主体施工单位还是配套施工单位，甚至是分包施工单位，都必须接受统一的有效管理，这就需要在签署相关的建设施工项目分包合同的时候明确注明其责任和义务，定期召开所有施工单位的进度协调会，让这些施工单位纳入到统一的进度管理中。责成相关部门制定考核制度，安排专人来负责相应的进度管理考核。如果客观条件允许的情况下，还可以采用奖励金和违约金的形式来进一步对各施工单位的进度执行情况起到奖惩的作用，提高所有施工单位进度管理的积极性。
结语
本文通过对电力建设工程项目的进度管理简单的分析，提出了一些个人的主观看法，不成熟的地方希望得到专业人员的指正建议。同时也期待相关组织可以重视起电力建设工程的进度管理工作，完善相关的管理体系，提高管理人员的综合能力，促使电力建设工程更高质地完成，加快我国电力产业的进一步提升。
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论文作者:杨吟斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
标签：进度论文; 建设工程项目论文; 电力论文; 现场论文; 管理制度论文; 建设工程论文; 施工现场论文; 《电力设备》2017年第29期论文;