摘要：建筑工程是我国基础施工项目之一，在管理过程中包含的工作内容非常多，对施工技术也有较高的要求，按照传统的管理办法实施作业，不仅不利于提高工程的建设质量，还会阻碍施工的顺利完成。据调查显示，我国的建筑工程项目出现的问题不断增多，尤其是随着城市化进程的加快，建筑工程的施工数量持续增长，很多建筑企业为了谋求经济利益，常常忽视工程管理的重要性，对材料质量、人为因素、设备环境和安全监管都不够重视，很容易导致工程安全事故的发生，影响工期进度。想要切实提高建筑工程管理的水平，就必须找到影响管理质量的关键因素，并结合实际提出有效的解决对策，完善管理制度，强化管理职责，从而促进建筑工程行业稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；关键因素；质量控制；对策
现如今，市场经济全面开放，国民生活质量有了明显的提高，城市化进程也逐步加快，建筑工程作为城市建设的基础，直接决定着城市的形象，与百姓的生活和居住具有十分紧密的关系。随着建筑行业的迅猛发展，当前的工程施工工艺和材料都出现了新的特征，为建筑工程创造了新的机遇。与一般的工程建设项目不同，建筑工程施工与管理包含的内容非常多，涵盖的范围也较为广泛，受到传统管理思想的制约，我国的施工行业在管理上还存在很多不足，管理漏洞过于多见，不利于行业的可持续发展。在社会新的发展背景下，我国的建筑工程必须明确管理工作的重要性，制定健全的管理体系，并强化严格管控，分析影响管理项目的关键因素，从而提出解决问题的有效方法，为建筑工程管理质量的提高奠定基础。
一、影响建筑工程管理的关键因素
建筑工程是国家最重要的施工项目之一，工程主要由建筑企业承担招投标的工作，对工程的全过程都要进行监管。目前，我国的建筑工程管理还存在很多不足，严重制约着管理的质量。从原因上分析，主要包括主管和客观两大方面。
（一）主观因素
所谓的主观因素就是指造成建筑工程管理问题的人为因素，从根本上而言，我国的建筑管理人员对自身工作的认识不足，无法坚持科学管理，且管理理论不完整。在实际管理中，他们只按照传统的办法开展工作，不愿意坚持创新，内部的管理任务分配也不够细化和清晰，职责权限不明，缺乏具体的管理办法。特别是在现场勘探的时候，由于建筑结构的多样性，设计人员、管理人员和监理工作者都必须参与管理之中，可是他们却没有树立科学的管理意识，对所要管控的重点也无法顺利开展，不利于建筑工程管理质量的提高。
（二）客观因素
客观因素是与主观因素相对立的影响工程管理质量的原因，它主要是区别于工程单位自身的外部条件。具体而言，建筑主管部门在监管上存在不力的现象，政府对建筑工程管理的支持薄弱，没有确立好好各方的职责，管理权利与义务相分离。与此同时，与国外的工程监理单位相比，我国的监理体制还不够健全，在管理工序上存在混乱的现象，独立的第三方无法发挥效力，且对施工材料、设备的管理也不严格，各部门无法协调配合。
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二、建筑工程管理存在的问题以及提高管理质量的有效对策
目前，我国的建筑工程在管理过程中还存在很多不足，管理工作缺乏健全的制度体系做基础，无法根据工作实际分配人员任务，管理部门的职责划分不明，管理者对自身的工作也缺乏正确的认识，没有意识到工程管理的重要意义。此外，由于管理人员的专业能力和素质水平有限，导致他们无法更好的利用计算机技术的优势开展管理，资料、数据整合不明，导致他们对核算工作不重视，影响了资金的合理使用。下面，我们就来谈谈如何摆脱主客观因素的制约，切实提高建筑工程管理的质量。
（一）加强对施工人员的安全管理
需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。对工程项目的进度进行管理，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排。
（二）加强对施工成本的管理
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位，要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录。
（三）完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着不足，因此必须逐步完善。调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，把管理质量放在首位。
结束语
综上所述，伴随城市化进程的逐步加快，建筑工程数目不断增多，工程管理的重要性愈加突出，只有强化严格管理，制定健全的管理制度，并结合影响建筑工程管理的因素提出有效的对策，做好内部控制与管理，提高工程管控质量。
参考文献
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论文作者:阳锡堂
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程论文; 对策论文; 《基层建设》2016年第33期论文;