颜翠月
（广西建工集团第一建筑工程有限责任公司，广西南宁 530000）
摘要：实际上，建筑工程的管理与施工质量的控制工作是一个综合性强、技术含量高的长期复杂的工程，需要建筑企业全体职员高度地重视与配合，鉴于此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1、盲目施工，质量隐患严重
在具体的建筑工程中，建设单位与监督单位没有按照国家规定的标准对施工企业资质进行审查，使得一些没有资质或者资质不达标的企业参与到建筑工程项目中，这些企业没有健全的质量管理体系，缺乏严格的市场准入资格，在进行具体的建筑施工过程中，盲目施工，随性而为，很容易出现这样或那样的质量问题。有的建筑工程项目是多次转包，很难有效把控这些企业是否符合施工资质；有些施工单位人员流动性较大，缺乏一定的稳定性，出现以包代管、以包拒管的非正常现象。同时，部分企业在管理水平上存在很大不足，内部员工技术操作能力差，缺乏应有的责任心，这些因素都不利于施工的顺利开展。另外，施工过程中的工减料、以次充好不良现象，容易引起建筑工程质量通病的频繁出现，给工程项目留下很大的质量安全隐患。
2、建筑工程管理力度不强
建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。
3、质量控制意识不够
随着人们生活水平的不断提升，人们对产品的质量问题越来越关注，相对于极其昂贵的建筑产品来说，质量问题更会受到人们的关注，如果建筑产品频繁出现质量不合格的状况，那么不仅会造成客户的流失，更会给之后使用这些产品的人带来不可预估的伤害。在实际施工过程中，由于建筑企业对利益的过于追求，很多情况不按照施工标准来进行工作，这就会为以后埋下很多安全隐患。很多情况下，建筑企业通过缩短工期、压低预算来保证自己的利益最大。由于所有材料成本被压榨，施工方也不得已使用劣质材料来确保自身的利益。在质量和利益的天平下，往往大部分人会倾向后者而忽略前者，长期如此也就形成了习惯，质量管理这个词的意义也就淡出这些人的脑海，一些严重的后果也会因此而生。
4、施工技术存在问题
在建筑工程建设期间，建筑企业需要根据实际施工情况以及相关要求合理选择施工技术，这样能够有效提高施工质量。不过很多建筑企业使用的施工技术相对滞后，导致施工效率偏低，而且无法达到预期工程建设质量要求。另外，在选择施工技术时，还会受到时间以及空间等因素的影响和干扰，这就加大了工程施工的难度。因此，施工技术整体水平不高，降低了建筑工程质量。
5、施工现场监管不力
据了解，当前建筑工程质量管理方面存在的显著问题，主要体现在现场施工管理体制不健全。尤其是在作业人员的素质建设与操作管理上，管理人员未能形成正确的管理认知。众所周知，参与建筑工程建设的作业人员往往都来自于农村地区，受教育程度有限，导致大部分作业人员在建筑施工中的专业素质表现，与新时期建筑工程具体施工要求相背离。经验式作业，是大部分作业人员参与建筑施工的主要手段。然而，依据传统经验开展的作业施工，很容易造成工程施工风险加剧。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、提升建筑工程中管理人员的专业素质
当前我国建筑企业设立的建筑工程管理部门中，管理人员的综合素质普遍较差。由于一些企业对管理工作不重视，因此企业管理部门并没有严格招聘土木工程管理的相关专业人才，导致管理人员在建筑工程的管理及施工质量控制工作中无法发挥真正的作用。另外，管理人员对新技术、新设备、新理念的学习主动性不强，因此无法在建筑工程中进行有效的质量检查。针对这一问题，建筑企业必须严把企业管理部门的用人关，切实加强管理部门人员的培训工作。以某建筑企业为例，该企业为管理部门制定严格的质量管理培训计划和考核标准，让管理人员在接受培训后进行考核，对于成绩不达标的管理人员继续培训，以此来加强管理人员的专业素质。
2、及时了解工程材料价差，做好工程预算的准备工作
要想做好建筑工程中的质量管理与控制工作，资金支持必不可少，要对建筑工程项目做好科学合理的预算，对项目进行实地考察研究，综合建筑设计师的有用经验，确定基本数据，切合施工实际，对预算形势进行详细分析，清楚掌握财务的收支状况，确保在需要资金周转时能够有足够的财务支出给予支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，要及时了解工程材料的价格浮动，积极分析材料的市场环境价格，可以采用价格指数调整法对材料价格进行合理预算，按照当地造价管理部门公布的档期材料价格，逐一调整工程材料价差，在规划中做好预防工作，在实践中发现问题，采取积极有效的应对措施，保证建筑工程的质量，维护企业信誉。
3、加强机械设备的检查力度
在房屋建筑工程的施工中，几乎所有环节都需要使用到人力和机械设备，因此，应该加强机械设备的检查力度。需要检查的包含了三个方面，首先是机械设备自身的质量，其次是机械设备各项性能的完备性能，最后是机械设备的相关证书。机械设备需要人员的操纵，所以需要对操作人员在施工之前进行培训，让操作人员可以对机械设备进行熟练操作，同时，操作人员需要具有一定的维修能力，可以在机械设备发生故障时，迅速找出发生故障的原因，并进行修理，这样可以减少因设备故障而耽误的施工进度，同时，也能够尽可能地延长机械设备的使用寿命，具有经济效益。而在房屋建筑施工现场，还需要对机械设备进行灵活运用，明确各种机械设备的定位，如胶轮车、脚手架这些设备就属于低成本易损耗的机械，在施工过程中，其主要定位就是辅助功能。
4、对施工材料进行合理选择
施工材料的质量决定了房屋建筑工程的安全性和使用寿命。现阶段，在房屋建筑工程中，其主要使用的原材料包括了混凝土、钢筋、木材、砂石、水泥等，同时，要包括了一些砌体及预制构件。在选择材料时，需要结合成本分配计划与施工计划，做好预算工作。房屋建筑工程往往有着规模大的特点，在实际施工中，长效机制的建立具有很多困难，那么从短期效应的角度去看，在材料的购进上，在价格与质量之间，很难找到最为合理的兼顾方式，在这种情况发生时，优先考虑的应是材料质量。如在我国江苏某房屋建筑工程中，在选择供货商时，就采用招投标的方法，针对投标商的资质及经营状况做出选择，建立起了长期合作关系，这样可以最大程度地减少材料的购买成本，同时，长期合作的供货商可以保证在施工过程中随时供货。对于材料的购进顺序应该依照施工材料使用顺序进行安排，针对购买的材料应该进行抽样调查，如果发现存在不合格的现象，应该及时告知供货商予以处理。在该工程施工中，对普通的钢筋、商品混凝土以及大理石等素材都实行了分批进场，对于施工的脚手板、碗扣脚手架以及钢管等设备材料，都依照工期计划逐步进场，有效避免了因材料造成工程质量问题的出现。
5、加强对建筑工程施工进度的控制力度
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保證进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。
6、明确的保障各项施工环节质量
施工管理人员应该注意到在施工工程管理以及施工质量控制的工作中各环节的施工质量问题，确实的保障施工各环节的安全才能提升整个施工工程的质量。不管是在施工材料准备环节，还是施工设备的检查和维修以及施工人员的安全素质提升等环节，都应该严格把控，避免不安全的因素时常发生，尽量做到减少建筑施工安全事故的发生是每个施工管理人员应该具备的职业素养。另外，在建筑施工环节中，建筑施工管理人员不仅要对施工质量安全起到作用以外，在施工材料以及施工设备的选择上应该具备专业素养，积极的引入新的设备和技术，以及拥有与时俱进的精神，这样才能体现施工工程的进步性，才能在施工进度上减少不必要的浪费。
7、创建安全文明施工环境
创建安全文明施工环境，首先，要建立有效的安全生产责任制和人员架构；其次，编制有效的安全生产措施，针对不同的施工项目编制专项的施工方案，同时配上相应的安全管理措施，以保证施工能够有条不稳地进行；最后，施工现场要有效设置安全警示标识标语，建立有关安全生产的宣传栏，以便时刻警示施工人员安全生产第一的重要性。建设工程都有相应的安全文明生产措施费，该笔款项的使用需做好监管，使其真正用于创建安全文明施工环境中去。
8、优化施工图纸的设计，加强图纸审查
在项目施工前期，设计人员需要根据施工现场的具体情况来设计施工图纸，并会同土建施工人员一起审核施工图纸，确定各个工种之间的交叉环节，并采取积极措施来避免交叉部分出现任何冲突。在图纸会审的过程当中，还需要对电氣施工涉及到的电线电缆敷设方式、走向、供电方式等问题进行探讨，并在图纸上标上相关内容的详细说明。除此之外，在和施工单位完成施工方案的编制工作的前提下，根据土建施工的进度安排对支撑架等相关部件进行预埋。
9、加强避免风险方面的管理
以管理质量标准化为基础，落实施工企业的主体责任，定期检查工程建设质量情况。质量管理部门、技术部门要不断优化管理技术，同时要定期培训管理人员，提高自身的专业素养，加强对施工进度、质量等方面的把控。相关人员要制定严格的管理制度，明确分配各个部门的管理责任，提出关于分包、施工、技术管理等方面的要求，组织专门的人员对项目工程进行每日巡查、每周检查，并且到月底和极度进行评定检查，针对出现的问题进行总结分析，防止重蹈覆辙。除此之外，还需要对员工的工作进行等级评价，有助于提高员工的积极性，增强企业整体的竞争力。
10、发挥人在质量控制中的关键作用
质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。现如今，我国进入了知识竞争时代，而人是知识的携带者，所以人才是当今社会各个企业所迫切需要的，一个企业想要稳定地发展，就必须聘请人才、留住人才，以人才作为行业发展的源助力。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业，对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。
结束语
综上所述，针对建筑工程管理及施工质量有效控制策略的探究是非常必要的。本文首先对建筑工程管理及施工质量控制的现状进行简要分析，然后提出一些切实有效的策略，如加强建筑工程管理的力度、建立健全的质量监督体系、提升施工人员的专业素质、加强施工环节的各方协作能有效提升建筑工程的管理水平等，希望可以为研究建筑工程管理及施工质量有效控制策略的相关人员提供参考。
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论文作者:颜翠月
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 人员论文; 质量论文; 《中国住宅设施》2018年1月下第2期论文;