摘要:随着国家的发展，建筑工程行业也逐渐兴起，在国家大规模的城市化建设中，建筑的规模也越来越大，建筑行业企业之间的竞争也越来越激烈。在这种形式条件下，技术管理工作和节能减排工作必须跟随时代的发展，只有不断的改进技术管理工作，优化节能减排工作，企业才能在这个飞快发展的时代高速发展。
关键词:建筑工程；技术管理；节能减排；实施策略
引言
在大力倡导节约型社会的时代背景下，建筑这一与人类的生产生活息息相关的行业也应该迎合节约型的理念，探索出符合自己发展的节能减排技术，但是当前的建筑施工过程与节能减排技术的实施还存在着一定的距离，下面着重对施工过程中能应用到节能减排技术的因素与环节进行探讨。
1.现建筑行业管理工作存在的问题
1.1管理制度不完善。
在建筑行业初步发展的时候，很多制度都比较笼统，对很多工作细节没有具体的制度，责任划分不明确，从而会让很多人相互推诿，不愿意承担责任，对于有些工序，很多施工人员就会造成建筑材料浪费，同时也会让施工人员工作没有积极性。
1.2对于工程的整体统筹能力。建筑企业现在比较缺少管理型人才，对现场的材料、人员不能很好的统筹，施工进度不能很好的控制，从而导致工期延误，使工程质量得不到保证。
2.提升管理技术的方式方法
2.1制定更加完善的规章制度。完善的规章制度可以明确人员责任，让人员之间不再相互推诿，提高员工工作的积极性，让大家不再为做事而担心出现问题，完善的规章制度可以让员工更加的认可公司，对自己在公司的发展也充满憧憬，完善的规章制度说明公司对各方面细节是重视的，在同行业竞争的时候，这方面的优势可以让别人予以肯定。
2.2提高激励制度。企业之间的激励制度可以提高人员的工作积极性，让他们在工作中更加的有信心，主动提高自己的能力，丰富自己的经验，更好的规划自己的未来发展。对于在工作中表现优秀的人员，企业的奖励可以让其他员工看到努力工作可以得到更好的回报，这样可以提高企业整体的工作效率。
2.3加强现场的巡检工作。作为管理人员，不能一味的坐在办公室内，这样会让自己对现场的质量情况无法掌控，应加强现场巡检，向施工人员宣传安全精神，可以让员工在施工中避免各种隐患。通过对现场的巡检，也可以让自己的水平不断提升，水平的提升可以让自己在后期遇到问题时更加从容的解决，施工方案更加严谨。
2.4严格会审设计图纸。对于施工图纸，严格审查其中的关键部位，对于质量无法保证的图纸，坚决杜绝使用，对于某一工序的问题，和相关专家讨论之后，看方案是否可行，对于图纸工序问题，给予合理解决方案，确保工程质量。
2.5节约型工地建设的管理
由于建筑施工本身是一个非常复杂的系统工程，涉及到的环节众多，且参与的人员广泛，因此建筑施工从传统的粗放型资源利用模式向节约型施工转变的过程也异常复杂。创建节约型工地不但是一个思想意识的转变，更重要的是管理制度和行为方式的转变。节约型工地的管理，应建立一整套节约型工地建设的管理体系和覆盖施工全过程的管理措施，将节约型工地建设推进到企业和项目管理的各个环节中去。从组织构架、责任体系到目标指标的分解、管理措施、制度建设、检查考核、评估申报、资料管理等方面明确企业节能降耗、环保减排的管理规范和操作标准，建立工作流程，通过建立规范标准把节能降耗、环保减排纳入企业管理体系，成为企业运转不可或缺的组成部分，从而使节能降耗工作从被动转化为主动，从非常规性管理转化为制度化、强制性管理。
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3.提升节能减排措施
3.1创新技术。建筑企业的发展也需要紧跟时代的脚步，提升自己的施工技术，引进先进的节能减排技术设备，通过各方面专家商讨，让施工图纸更加符合节能减排的理念。推广更加有利于环境保护和节约资源的施工技术，让施工方案紧随时代的发展，对污染环境的施工方案给予淘汰。
3.2提高节能减排的宣传工作。向施工人员及社会人员宣传节能减排的优势，让大家更加的认可节能减排的理念，在施工过程中，通过社会大众的监督，让工程更加的节能减排。
3.3提高施工配套的寿命周期。施工过程中，提高配套设施的寿命周期，在建筑行业刚起步时，很多单位为了节约成本，使用的配套设施使用年限都比较短，在后期的维护中，成本大大的增加，同时也影响了企业的声誉，所以在采购设备的时候，购买使用年限更加长远的配套设备更符合现代人的需求，虽然当前的成本会增加，但是后期的维护会更加的方便。
3.4多领域推广信息化。随着国家推广信息化，例如无纸化作业，电子办公慢慢在各行业兴起，通过信息化的处理，我们可以建立初期模型，通过模型核查是否有安全隐患，提前将相关问题规避，避免了后期施工时的成本浪费。同时信息化办公可以让管理者更加方便管控现场的施工质量、进度及其他方面问题，同时由于大家平时通过信息化交流，可以促进员工间的感情，同时通过交流现场遇到的问题，可以提高员工的技术水平。
3.5现场设备的保养。在建筑行业，施工设备是生产必需品，对这些设备我们要做好养护，让设备时时保持在良好的状态下运转，因为设备的耗损是非常严重的，所以企业就需要设立专职人员负责设备的检查，对于设备通过定期检查及不定期抽查的方式，施工结束后，对当天的设备进行保养，通过保养，可以有效的提高生产设备的使用年限，更大的节约成本。
3.6科学化管理。对于现场的施工，管理人员应采用更科学的安排，对相关资源要予以整合后再给出最佳的施工方案，对现场的工程重点要实地检查，通过数据的分析让自己有更直观的认识，科学化的管理可以让节能减排的工作进行的更加效率，而科学化的管理可以让施工人员在施工时大大提升效率。科学化的管理可以让员工不会做无用功，让施工工期可以保持在正常的施工进度。
3.7加强节能减排现场管理措施
第一，严格执行国家行业、地方关于禁止与限制落实淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。第二，.安全生产、工程质量、文明施工符合国家行业、地方标准规范规定，工程项目按图施工，落实建筑节能要求，无不良记录。第三，工程项目建立分区域能源、资源消耗原始记录和月度台账，对指标体系各项指标值的真实性负责；工程项目应有从开工到竣工全过程节能降耗数据分析报告。
4结束语
随着国家的发展，国家越来越重视节能减排这一环节，在环境保护方面国家投入了很多，所以这些都要求建筑企业提高节能减排，同时加强对现场施工的管理，通过管理人员更加有效的管理，施工质量可以大大提升，同时施工工艺通过员工不断的熟悉和创新，成本可以大大的降低。施工人员技能的不断提升，管理人员的有效管控和技术的不断创新，都可以让节能减排这一举措更快的推广，建筑行业通过效益的提升也会在节能减排方面投入更多，从而让企业走得更远，发展的更高。
参考文献:
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[3]李晓楠.电气节能技术在建筑工程中运用[J].南方农机，2018（2）
论文作者:潘克鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
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