摘要：任何设备投入使用后都会不可避免的出现故障，但在工作中，只要我们加强设备管理，合理科学的使用、及时到位的保养、适时准确的维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效的降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值。本文以建筑企业为例，对当前机械设备管理中存在的问题进行了简要分析，就如何加强企业机械设备管理力度提出了几点措施。
关键词：机械设备；管理；问题；措施
1.机械设备管理的重要作用
机械设备是建筑施工企业最为关键的组成部分，也是其外部形象所在，做好机械设备管理，保证其能够正常稳定运行，对于企业而言是关系自身发展的重要内容，也是必须高度重视的问题。首先，提高机械设备的管理应用，从而可以有效避免发生设备事故，同时也确保了安全生产以及人员的安全；其次，由于设备管理不善会对影响到产品的产量，也会提高维修费用，这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。所以，只有对机械设备进行良好的管理，才可以有效的延长其使用期限，也可以降低维修费用，提高生产效益；最后，通过加强提高对机械设备的管理，从而才能提高企业的资金应用率。由于在企业的生产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，而随着现代机械设备不断地大力发展，并且也在不断的完善，因此，它在企业固定资产当中的比例则越来越高，能占有到大约50～60%，所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金，这是非常重要的一个因素。
2.企业机械设备管理中存在的问题
2.1 管理工作弱化
当前，在许多企业中都存在着重设备采购而轻设备管理的情况，将生产经营管理和安全管理放在核心位置，对于机械设备管理，虽然一直都有强调，但是多数情况下仅仅停留在口头上，存在着“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的情况，机械设备管理的效果无法体现出来。同时，企业缺乏专业的机械设备管理人才，管理人员的专业素质欠缺，甚至存在兼职的情况，机械设备管理工作无法顺利开展，而一些具备较强管理能力和丰富管理经验的企业及人员多数已经退出了设备管理一线，使得机械设备管理工作存在着持续弱化的问题。
2.2 管理难度大
以往我国建筑工程施工建设对于施工人员的专业素质有着非常严格的要求，针对技术工人设置了8个不同的级别，但是伴随着城市化进程的持续加快，建筑行业呈现出飞速发展的趋势，建筑市场也在不断完善，市场准入门槛的降低，使得农民工、临时工占据了建筑施工队伍的绝大部分，由于没有经过系统性的培训，这些施工人员的素质参差不齐，仅能使用机械设备进行简单的操作，对于设备的维护保养知之甚少，机械设备管理的难度因此大大增加。
2.3 安全隐患众多
现阶段，我国建筑市场依然缺乏规范性，管理机制的不完善给了部分企业可乘之机，其为了追求利润的最大化，盲目降低成本费用，对于一些必须的设备更新或者改造资金不愿投入，导致设备陈旧老化现象严重，带病作业成为常态，给机械设备的稳定可靠运行埋下了巨大的安全隐患，稍不留神就可能会引发安全事故，带来严重危害。
2.4 管理脱节问题
从目前来看，建筑企业在工程建设中使用的机械设备并非完全自主采购，还包括了施工企业自带设备以及设备租赁两种来源。当前，在机械设备租赁市场中，对于一些特种设备而或者大型机械设备，如起重机、吊车、压路机等，管理制度相对完善，在租赁合同中对于双方的责任和义务也进行了明确划分，但是对于一些专用设备或者小型设备，缺乏有效的管理，租赁双方在机械设备管理方面存在着比较明显的脱节现象，施工单位认为自己租赁设备的周期较短，只要设备能够使用就很少主动承担设备维护管理责任，租赁公司则认为，设备租赁之后，理应由施工单位负责日常管理维护。在这种情况下，机械设备的管理存在着很大的漏洞，安全性也就无法保障。
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3.优化机械管理的几点措施分析
3.1实现规范化管理
首先，从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证，只有建立健全规章制度并严格执行，才能实现科学管理机械设备，进而提高企业的经济效益；其次，完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案，能够帮助人们了解机械设备的使用性能，现存状况、调动情况、维修情况，能够及时发现机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能。
3.2深化组织机构改革
深化组织机构改革，形成企业机械设备管理系统，对于管理中的决策问题要有更多的人参与，互相监督、互相协作、互相提醒，增强大家的团队意识，发挥整个团队对设备管理的作用。
3.3建立健全管理体制
首先，企业要加强对员工的培训，定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通过培训，让他们系统地学习设备科学管理知识，提高他们的现代化科学管理水平，能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。
其次，要完善维修机制。企业可以从以下几个方面实行：⑴对要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发，为了对设备的异常做工到早期发现、早期治疗，在拟订的设备计划（或设计选型）和设备安装阶段，有针对性地进行维修。要想做好预防维修，就需要进行技术分析并掌握设备缺陷，并加强日常工作的检查，如，定期更换零部件，机油调整等工作；⑵根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修，这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。要想做好定期检修，企业需要制定好完善的计划，制定好相关标准，准备好相关材料，组织好参加维修人员，争取一次性检修成功。
3.4引进和培养专业化、高素质人才
团队可以引进专业化、高素质的管理人才。同时，定期地组织相关专业的业务培训和职业道德教育，提高技术人员的业务水平和工作能力，规范其对设备的安装，维修，操作，保养正确方法。职业道德教育可以为技术人员树立良好的职业道德标准，培养成为有责任心，懂得承担责任的高素质人才。这样就可以满足管理机械设备的要求，保证工程顺利安全的进行。
3.5引进先进设备，更新施工技术
根据实际情况，适当引进适合自己团队的先进机械设备，更新落后的施工技术才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。在追求经济利益的同时，也要保证先进设备的经济高效使用，提高工程质量，合理利用工程资金。
3.6加强安全规范管理
加强机械设备安全管理必须从源头抓起。在机械设备采购申领的环节，要加强采购及申领的计划性与合理性。要确定机械设备的数量、质量、型号，要确定机械入场的时间、作业地点、存放地点、安装工序、调试程序以及专门负责人及验收人员的责任落实，要严格所有环节的数据记录、机械设备的交接手续等。从各个环节有利的监控，从源头上避免施工安全事故发生。
4.结语
综上，机械设备的管理是一项相当重要的工作，需要全体工作人员的重视。对设备管理的责任进行明确，落实监督机制，制定完善的管理策略，加强预防工作，坚决杜绝重大机械设备事故的发生，确保机械设备能够为生产建设提供可靠服务。
参考文献:
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[3]邓刚.机械设备管理存在的问题及改进措施[J].智能城市,2017,3(11):177.
论文作者:倪安
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
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