摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，当前，建筑企业的飞速发展，市场竞争十分激烈，如果在施工的过程中，只对质量控制进行掌握，已经不能对建筑工程质量控制的整体需求进行满足，这便需要将经济管理与施工管理进行综合，以便使建筑工程的整体质量得到进一步优化。目前，建筑工程经济管理在实施的过程中会受到多项因素的影响。所以需要对影响建筑工程经济管理的因素进行详细的分析，制定有针对性的解决策略。
关键词：建筑工程；经济管理；因素
引言
在企业的发展中，建筑项目的经济管理是企业发展的根本，经济管理对于企业建筑的进程起着决定性的因素。本文针对建筑工程经济管理过程中出现的各种问题展开了分析，并提出相应的解决方法。所以，本文围绕因素的分析和解决的措施结合实际的工作经验，提供了相应的观点，以此来促进建筑企业经济管理的良好发展。
1建筑工程经济管理的意义
站在建筑工程的角度进行分析，经济管理是非常关键的构成部分。在具体运行的过程中十分繁杂，主要的内容包括：财务预算管理以及成本管理等。此外，还包括项目管理以及技术管理。在建筑项目中，对于经济管理的提升，可使每一项施工环节以及步骤得到有效连接，保证建筑的质量的同时，也保证了经济管理工作的合理监督。此外，经济管理还可以从本质上实施科学的管理，针对管理当中的相关内容联系进行了加强，使企业的各项进度能够保持一致。运用经济管理，还可使企业内部的资金运转更加合理，为之后的经济发展打好基础。此外，经济管理可从整体角度对建筑进行监督和管理，因此，对于经济管理工作来说，不到提升了企业之间的合作发展，还使企业的经济效益有了巨大的提升。
2建筑工程施工管理风险
建筑工程施工管理风险主要就是指施工方案的技术含量越高，经济管理所面临的风险就会越大，其主要原因就是因为会受到自然天气、工期以及资金等诸多方面的影响，建筑工程施工方案本身就具有一定的风险，活动比较复杂，建筑工程在进行施工的时候由于质量和安全事故时有发生，其主要就是因为施工人员没有严格的按照相关规定和标准进行施工，并且施工人员本身的综合素质和专业技术水平比较低，最终没有质量和安全意识，导致操作经验严重不足，出现了诸多违规操作，给建筑工程施工埋下了质量和安全隐患。建筑工程在进行施工的时候，大部分业主往往会根据不合理的条款将工程风险和责任转移给施工单位方面，其主要原因就是因为施工单位本身缺乏了合同理念，最终导致建筑工程经济管理存在着合同风险。另外，还会存在着投标决策风险，在进行投标决策的时候往往会存在着较多的风险，也是经济管理中极为重要的组成部分，主要存在着提价失误风险，主要就是指低价中标以及高价中标，低价中标很难得到相应的高价索赔，承包商为了能够得到高价索赔往往会通过低价的方式中标，但是承包商本身的实践经验比较欠缺，不能准确的掌握未来市场的形势，一旦出现失误就会带来比较严重的经济损失。在一些工程项目投标的过程中会获得一些利益，主要就是指通过技术优势和关系优势报高价格，但是随着我国建筑市场机制的不断健全，为了能够有效地控制经济管理风险，承包商必须要在工程量清单计价模式下制定科学的投标策略，才能够促进企业的可持续性发展。
3建筑工程经济管理风险控制的主要对策
3.1提高招标水平
在工程管理当中，投标报价水平对其有着直接的影响作用，需要应用经济合理的技术方案，根据合同的实际内容要求和实际工程情况，工程质量控制标准等对技术方案进行制定，可对方案的合理性给予保障，满足不同项目的需求。此外，还要对预算工程成本进行科学预算，在对建筑企业管理水平有详细了解的前提下给出合理的报价，以便企业内部的技术优势得到展现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，要对风险因素进行细致的考虑，提升技术管理力度，如果发生了施工图纸有问题的情况，要第一时间找到技术人员对其进行修正。
3.2有机强化监督部门的管理实效
①在进行施工项目的审批过程中，应该对相关的制度进行改革和调整，以此来避免发生没有实际成果的审批项目发生。为了能够有效的保证建筑工程监管和服务的共同实施，就应该找出相应的方法开展原有的职能转换，并获取更多的关注。②就监管部门而言，必须具有公平公正的客观原则，如果发现部门中出现不合理的现象，必须进行及时的协调，以此来有效保证各个部门的智能能够高效的实施。③对于监督部门的工作者，也必须制度科学的激励制度来进行督促，这有这样才能让施工项目的监管工作质量得到有效的提升。
3.3重视合同管理
在今后的发展中，为了保证建筑工程经济管理的实际效果，建筑企业应该更加重视合同管理工作，提升合同内容监督管理水平，对合同中的诸多条款进行仔细而深入的分析，避免受到任何可能出现负面影响的因素，也就是说要详细的审阅合同内容，避免承担不必要的经济风险。同时，企业还应该选派专业的工作人员对合同内容进行审查，保证合同的公平公正以及双方的互惠互利。合同管理是建筑工程经济管理中不可或缺的一个组成部分，会对建筑企业施工效果产生重大的影响，因此我们必须要严格审核合同内容，并且在施工中严格遵守合同中提到的一系列规定。也就是说在今后的发展中建筑施工单位必须要认识的合同管理的重要性，让经济风险成为各方均摊的问题，从而进一步保障建筑企业的稳定发展。
3.4提高工程经济管理人员的综合素质
首先，建筑企业应该提高招聘的要求，应该吸收具有经济管理经验的人员来开展建筑工程经济管理的任务，其次，建筑企业应该对吸收进来的经济管理人员进行岗前培训，使其理论和实践经验能够获得有效的提升，以此来确保建筑工程经济管理工作的顺利开展；并且，企业应该对经济管理人员进行定期的专业培训，对经济管理人员的工作质量和效率进行相应的考核，贯彻落实建筑工程经济管理质量的提升。
3.5加强建筑工程经济管理创新意识
想要有效的在中国实施科教兴国发展战略，创建适应当前社会科技发展过来的国家、知识创新制度，提高建筑工程经济的管理的水平。企业必须不断强化建筑工程经济管理的创新意识，追求新的科学技术和发展规律，积累新知识和新方法。建筑企业可以利用教育和培训等方法对员工经济管理创新意识展开培训，保证企业宏观经济的不断发展。并且，建筑企业的管理者应该做好带领的作用，通过不断是实践工作，积累管理方法和经验并进行革新。、企业应该尊重经济管理在创新工作中的发展特点和创新成果，营造工程经济管理创新文化环境，强化经济管理创新机构的建设，以此来落实建筑工程经济管理水平的提升，不断推动建筑企业实现持续发展。
结语
综上所述，我国的建筑事业是我国社会经济发展的关键内容，为了能够在激烈的竞争环境中顺利发展，企业必须对自身的经济管理工作进行质量的提升，实时解决经济管理工作中出现的各种问题。在中国开展经济管理工作时，由于建筑项目的复杂性以及系统性，导致经济管理人员必须面对多方面的因素，为了有效规避这些因素对工作效果的影响，降低资源和成本的损失，管理人员必须创建完善的监督管理体系，对各个方面的利益联系进行相应的协调，强化财务审核工作的关注。
参考文献
[1]费腾，许灵钰.关于建筑工程安全管理的影响因素分析及应对策略探讨[J].技术与市场，2018，25（09）：204+206.
[2]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2017（20）：325.
论文作者:丁增辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：经济管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 经济论文; 风险论文; 因素论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;