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摘要：园林工程施工项目有着其特殊的施工时间以及施工对象，所以园林工程施工项目与其他的工程项目在管理方面上存在着很大的差异。企业进行园林工程施工项目时若想要获得较好的整体效益就必须科学的、合理的管理园林工程施工项目。本文分析了园林工程施工项目的管理现状和目前存在的管理方面的问题，并通过多个角度进行研究，提出了一些科学管理园林工程施工项目的措施。
关键词：园林工程；项目管理；措施
园林工程的施工管理和其他城市建设项目相比，主要存在的差异在于施工的对象以及施工时间两方面。对此进行探讨，对工程施工项目进行科学合理的管理，有利于提高园林工程的施工质量。过去几年，工业的快速发展，破坏了城市环境；近年来，随着保护生态这一理念的大力推行，园林工程在城市建设中越来越受欢迎，一定程度上甚至成为了衡量一个城市的文明建设的标尺。毫无疑问，园林工程项目已经成为了城市建设的一大热点。
1.园林工程施工的特点
园林工程施工项目综合了各学科的知识，是一项复杂的工程项目。园林工程的主要内容有土方、给排水、供电、园林道路、相关景观的建筑等等。为了更好地完成园林施工、施工人员必须对建筑学、生物学、社会科学等具有一定的涉猎，并能将各学科融会贯通，统一运用于园林工程的施工当中。总的来看，园林工程的主要特点为多样化、施工地点固定、工程期长等[1]。园林工程隶属于建设项目，它的施工工程任务承包给了相关的企业单位。相应的，承担了施工任务的企业自然成为了项目管理的主体。合同双方通过签订相关协议确定施工范围。园林施工的特殊性就在于它的施工对象多为树木，对树木进行移栽后，需要花费较多的时间对其进行养护，这样才能取得预期的效果。施工管理的对象是施工项目，基础则是项目经理负责制，施工的主要目的是实现制定项目工程时的目标。针对施工过程的各项要素，制定一套科学合理的项目管理制度，再将这一管理制度应用于具体的园林施工工程，提高工程的施工质量。
2.园林工程施工项目管理的现状
2.1园林工程项目管理制度不健全
目前，我国园林工程项目管理刚刚起步，在制度上尚不健全。传统的、落后的管理理念和管理方式，致使园林工程施工项目的管理者不重视现代管理方式的引用，仍呈现出粗放的管理模式。再加上制度不健全，园林项目管理的全过程缺乏统一的制度保障，极易出现质量问题和工期拖延，给业主和施工单位造成困扰和纠纷。
2.2园林工程项目设计阶段管理不力
在园林工程建设必须十分重视前期的工程设计阶段，针对土地质量、排水、种植等情况设计合理的施工方案，保证园林施工的科学性和安全性。但是，我国大部分的园林工程建设存在千篇一律的现象，为了节省施工成本和施工工期，在对园林工程项目缺乏专门的勘察和测量的情况下，盲目照搬其它地方的经验。此外，对园林工程项目的设计图纸也缺少必要的监督和审查，不能及时发现问题，在具体的施工过程中易造成不必要的损失。
2.3管理人员队伍素质不高
园林工程施工因其复杂性和特殊性，要求管理人员必须具备高水平的专业管理知识。目前，我国园林工程施工的管理人员队伍素质普遍不高，一方面掌握园林景观管理的专业人才僵乏，另一方面专业人才大都缺乏园林建设的实践经验，使园林工程项目管理技术和手段上缺乏保障。
3.加强园林工程施工项目管理的有效措施
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。
3.1加强园林工程施工项目管理
3.1.1建立健全管理体系
建立健全园林工程施工管理体系，才能为园林工程提供制度保障。政府部门需要充分发挥其管理职能，制定出合理的、科学的、统一的规章制度，然后向施工企业大力宣传这一规章制度，并对施工单位的管理人员以及业主进行培训，使现代的、科学的管理理念深入人心，借此使得园林工程施工项目管理得到强化。关于管理模式，企业需要不断的创新、探索，以建立最合理的园林工程施工项目管理体系。
3.1.2重视施工图纸的设计和会审
施工图纸是十分重要的，园林工程都是依照图纸来进行施工的。所以，图纸的设计和会审必须引起企业的重视。施工企业在选择设计单位时，需要对设计单位进行严格的考察，选择信誉好、实力强的设计单位。在对设计图纸进行会审时，需综合考虑园林工程施工所在地的种植目标以及地理环境等。认真分析、研究，然后提出科学合理的修改意见。园林设计是园林工程的开始，加强施工图纸的设计以及认真执行图纸的会审，就能够从源头上加强管理园林工程施工项目。
3.2做好相关的施工管理
对施工项目进行管理的最终目的就是提高工程质量，使其符合相关规定和标准。对项目进行管理主要有四个方面。一是控制施工工艺和材料，二是控制施工技术和人员，第三便是对工程质量进行检验，最后是对工程的成本进行管理控制。任何工程项目的实施，都离不开材料和工艺的支持，原材料的质量是整个园林施工质量的前提。如果原料不能过关，工程质量是无论如何都达不到国家的规定的。技术是工程的决定性因素。工程有再好的创意、再高质量的材料，没有过硬的技术将它们点石成金，工程是不能被顺利完成的。施工人员，则是技术的载体。施工人员必须要树立安全意识，掌握一定的专业技术，才能将设计的图纸完美地在现实生活中展现出来。对工程质量进行检验，并且评定等级，必须严格按照国家相关标准进行，切不可为了谋取私利而随意降低标准。对于质量低的工程进行处罚，质量高的则要奖励，促进施工中的项目监督和管理。工程的有序进行，离不开资金的支持。在园林施工时，要加强对项目资金的管理和控制，在保证质量的基础上，尽可能的避免浪费，降低成本，实现园林施工工程质量性和经济性的双丰收。
3.3项目施工前的管理
园林工程项目的施工人员必须充分得做好施工前的准备工作。项目的管理人员需要对项目的设计方案进行全面的了解分析。在施工前，对现场进行勘察，充分了解设计方案编制的施工组织，且要将设计图纸与现场的具体内容进行核对。设计时，应将现场的实际情况作为标准，依据现场情况，对施工进度、质量计划、管理等组织进行设计。设计方案需要具备可行性和安全性。园林工程施工前，施工人员需要做好场地平整工作，还需做好定点放线和排水工程等准备工作。管理人员需做好物资准备和人员组织等工作。负责工程施工的管理人员和技术人员必须具有丰富的经验以及专业的知识，以确保有效加强园林工程项目施工前的管理。
结论
园林工程的建设是时代的潮流，是顺应科学发展观、坚持可持续发展战略的体现。园林工程的质量，一定程度上就是一座城市的生态文明名片。为了提高园林工程的施工质量，对相关的施工项目进行探讨势在必行。唯有科学、合理地对施工中的各项项目进行管理，才能切实保障施工工作高质量、高效率地完成。同时降低施工成本，以最高的性价比将园林的科学性、艺术性结合起来，更好地满足城市居民的需要，增加社会、国家的经济效益。
参考文献：
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[3]吉学恭.园林工程施工项目管理探讨[J].房地产导刊，2015（21）.
[4]罗敬川.园林工程施工项目管理探讨--以四川雅安市园林工程为例[J].中国园艺文摘，2014（8）：103-104.
论文作者:孙玉海
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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