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摘要：随着社会经济的不断发展，精益生产理念逐渐得到各大行业的广泛共识，本文主要从精益生产视角下就车间现场管理工作展开讨论分析，目的在于推动轨道交通生产行业的可持续发展。
关键词：精益生产；生产车间；现场管理
车间作为企业生产线上的重要组成部分，即独立于企业管理之外，又与企业经济效益密切相连，因此做好车间现场管理的统筹规划工作，有助于提高企业核心竞争力。
一、实行精益生产的必要性与可行性
随着轨道交通事业如火如荼的进行，传统车间管理模式无法满足日渐繁多的产品生产需求，在繁重生产压力下，生产车间极易出现产品质量下降、交货周期紧俏等问题。传统的车间管理模式还容易出现岗位人员权责不明、资源能源过度消耗等不良情况，因此实行精益化生产管理模式迫在眉睫。在轨道交通行业车间现场管理工作中融入精益生产理念，能够帮助各部门梳理工作流程、明确岗位职责，通过搭建组织框架的形式提高生产、工艺、设备、人员正常运作效率。基于精益生产视角的车间现场管理离不开信息技术的支持，日常生产工作融入智能化、数字化元素，大大提高了车间生产效率、现场管理水平，同时还能节约大量的人力、物力、财力。
二、车间现场管理存在问题
1、生产浪费现象严重
调查发现很多企业的生产车间并未融入过多的智能设备，导致生产过程自动化程度低，无法做到资源能源的合理利用。部分生产工序仍旧沿用传统的手工工艺，极易引发严重的生产浪费现象，具体表现为：在进行整形、装配工作时由于人为因素过度完成生产任务，超出客户需求，产生不必要的额外工作；由于没有严格按照操作工艺进行生产，导致产品质量不符合国家标准，造成资源浪费的同时还容易延误交付时间；没有结合市场需求制定车间生产计划，引发过量生产问题，多余产品无法全部销售出去，不仅造成成本浪费，还会占用生产车间、存储仓库等硬件资源。
2、日常生产模式落后
我国很多企业在日常生产过程中固步自封，不愿学习吸纳先进生产经验，更倾向于使用传统批量生产模式，不利于企业车间生产效率的大幅提高。传统的批量生产模式并不符合新产品的车间生产需求，若是一味沿用传统生产模式，极易出现车间工序无法正常运转的不利情况，致使很多生产问题得不到及时解决。此外原材料及生产成品的过度积累会占用很多仓库存储空间，不利于企业资金的周转流通，这种管理现状即便聘用了很多销售员工也是无法得到很好解决的。
3、缺乏精益生产意识
成批生产模式在我国企业车间生产过程中具有较长的发展历史，虽然产品质量标准相对不高，但是在以往还是能够满足市场需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此很多企业安于现状，不愿意以发展的眼光看到精益生产的优势、特点，即使有的企业意识到精益生产的重要性，但是在实际应用过程中，还是遇到很大阻力。车间员工由于没有进行过系统培训，往往会忽视精益生产的重要意义，再加上不愿认真学习车间管理理论知识，极易降低整个车间的现场管理水平。
三、基于精益生产的车间现场管理策略
基于精益生产的车间现场管理模式有助于推动企业发展、规范生产工艺，确保车间现场管理工作有序、顺畅进行，为企业车间框架构建指明方向。
1、组织层面
为了确保车间现场管理工作获得应有效果，轨道交通企业需要形成由上至下融为一体的组织管控框架，技术部门需要定期到精益生产车间进行实地考察，了解工艺布局、管理方式、生产环节、文件修订、现场安装、工艺培训等工作的完成情况，并给予适当技术指导；生产管理部门需要配合精益生产车间完成安全检查、绩效评估、物料配送、生产计划等工作，为后续工作顺畅进行奠定基础；设备管理部门需要针对车间设备进行定期维护和检修，并做好资质台账管理工作；品质管理部门需要对车间出厂产品进行质量把关，严格处理产品质量不合格、质量监督混乱等生产行为；综合管理部门的工作职能在于针对车间员工整体情况制定培训计划、统计通报出勤率、规范车间绩效考评工作等。
2、人力层面
为了确保精益生产车间日常工作稳定、高效进行，需要配备专业、充沛的人力管理队伍，以企业管理层作为精益生产组长，车间主任及部门经理作为副组长，将战略发展目标、未来生产规划传递给下属员工。同时还需要在车间内部选拔知识丰富、技能完备的优秀员工委以重任，明确其职责分工，为基层员工起到表率作用。为了提高精益生产车间基层员工工作效率与质量，车间负责人还需要结合员工实际情况开展相应培训计划，为员工技能更新、知识换代提供便利学习平台。
3、激励层面
为了提高精益生产车间日常工作效果，企业管理层还需要结合生产实际召开推进会议，将绩效生产规划、目标及流程全面系统的展示在员工面前，安排责任部门做好会议记录，并将记录结果整理成册归档留存。为了提高车间员工精益生产重视力度，企业管理层还需针对不同工种职能责任制定相应的绩效考核计划，并通过月度、季度、年度评比的方式选出优秀员工及部门，通过物质奖励、绩效奖金等形式提高员工的绩效生产积极性。
4、技术层面
技术层面的精益车间现场管理主要从以下两个方面展开研究：通过聘请咨询顾问的方式将精益生产这一全新理念准确、形象的展现在企业员工面前，帮助基层员工准确理解精益车间现场管理内容及职能；在生产车间产品线设计、物流规划、设备改造等层面进行精益调整，聘请专业技术人员从事工艺、物流、设备调试等工作，并针对不同工作内容制定相应的规范标准。
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论文作者:张无双
论文发表刊物:《科技新时代》2019年3期
论文发表时间:2019/5/9
标签：车间论文; 精益论文; 现场论文; 员工论文; 生产车间论文; 企业论文; 工作论文; 《科技新时代》2019年3期论文;