摘 要：项目施工进度控制属于项目施工管理工作的重要内容之一，施工单位希望在规定的工期内超标超质量地完成工程的建设，从而实现企业的效益。本文作者结合自身的施工经验分析了进度控制在工程项目中的重要性，分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题，并提出解决对策。
关键词：园林施工；进度控制；原则；影响因素；措施?
引 言：园林建设是一项复杂的系统工程，其在施工过程中往往需要系统考虑，从全局角度出发，才能在保障工程质量的情况下实现对园林工程按时完成。众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。
1 施工进度控制的意义?
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。?
2 园林施工管理过程中工程进度的制定原则?
园林建设施工的中心环节和核心在于制定符合现实需求并能够付诸于实践的工程进度表。施工管理过程的主要任务是在工程进度表的基础上，按照时间节点完成规定内的相应任务。而这便要求施工管理过程中制定的进度表必须是具有科学的实践性和可操作性的工作指导方案。而要实现这一既定目标，在制定过程中，必须坚持以下几个原则：?
2.1 从实践中来到实践中去的原则?
工程进度表的制定不是凭空而来，它是工程技术人员和现场施工人员根据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且综合当地的施工时间和工作节点共同计算出来的。工作进度表的制定者必须对工程的整体状况有着非常清晰的认识。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。?
2.2 科学性的原则?
所谓科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行系统整理和认真分析。经过详细的数据比对和时间成本、人工成本的核算，推进工程进度当中时间节点乃至整个工时安排的科学性。工程进度安排尤其是园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。?
2.3 制定好组织协调目标?
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，完成施工任务。在施工中尤其需要做好施工技术控制，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。?
3 加强园林施工进度控制与管理的措施?
3.1 合同措施?
应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。?
3.2 技术措施?
进度计划是否可以顺利实现的保证是施工技术方案。这就要求先确定选择何种施工技术方案，再与进度关系做对比分析。待确定技术方案后，以现有技术装备为前提，根据项目的具体情况，明确各分部或分项工程的进度指标。
3.3 计划措施
制定进度计划，对于做好进度管理工作具有重要意义。能否正确制定工程进度计划，将直接影响到后续工作的开展。在施工前，不仅要审核进度计划的详细性及可行性，还要根据进度计划，合理制定相应的资源配套计划，如机械设备需求计划、材料供应计划、质量控制计划、支付计划等。
3.4 经济措施?
园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。?
3.5 组织措施?
为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。?
在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。?
3.6 打造高素质的园林施工队伍?
在工程施工前期，施工管理人员必须对施工队进行全体的施工作业培训。这不但是为了保证施工进度表的顺利完成，同时也是保证工程质量的重要标准。在园林工程施工的具体环境，一线的工作人员往往是缺乏专业操作规范和专业技能的建筑工人群体。他们由于自身的学识认知的短缺，使得其对园林工程的整体架构缺乏正确的认识。园林建设项目的整体完成却不得不依赖这些一线工人的实施。但是，园林施工又别于其他建筑业的工作。因此，要想实现园林施工进度的控制，必须加强对一线操作者的技能培训。这种培训包括对园林施工过程中专业机械的操作，同时也包括其对建筑图纸、建筑理念的理解与贯彻。?
结束语：
综上所述，随着经济的迅速发展，工程项目的规模日渐扩大、复杂程度不断提高，增加了其进度控制难度。工程项目的施工进度与整个工程的进度有着紧密联系，决定着工程的竣工时间，对于企业节约工程成本、获得最大限度的经济利益具有重要意义。因此，要想做好施工进度控制工作，必须对进度控制的目标、影响因素及控制方法有充分的了解，并采取有效对策对施工进度进行控制。
参考文献：?
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[3]陈晓忠. 园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J]. 广东建材，2009，05：245-247.
论文作者:高洋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 园林论文; 进度表论文; 措施论文; 《防护工程》2017年第16期论文;