浅谈煤炭行业信息化，本文主要内容关键词为：浅谈论文,煤炭行业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
煤炭工业是我国国民经济和社会健康发展的基础和前提，煤炭工业的发展规模、管理 水平和科技进步程度，决定着我国能源供应的保障程度和安全程度，它是我国国民经济 中十分重要的基础性工业。
尽管我国煤炭行业各级主管部门始终对信息化建设给予了不同程度的关注，然而，“ 九五”期间的行业低迷，体制、机制的调整，以及行业统筹管理的弱化等因素，仍然使 得煤炭行业的现代化、信息化的进程有相当程度的延滞。
与其他一些行业存在着整体差距
近几年我国多数行业的信息化意识普遍增强、整体信息化水平得到不同程度的提高。 煤炭业信息化也有一定的进步，但与机械、轻工、电子等其它一些行业相比，其推进的 力度、深度和广度均有较大差距。与同属能源工业的电力、石油等行业相比，存在对信 息化的认识仍有不足、行业信息化总体规划弱、缺少资金投入、信息化人才缺乏、组织 与队伍不够健全、专业化的煤炭业信息化软件和服务商少、煤炭企业信息化解决方案更 稀缺等问题。
企业的提升与发展迫切需要信息化
我国的煤炭企业规模小，产业集中度低、竞争力差，煤矿目前仍是机械化、部分机械 化和手工业并存，机械化程度平均仅为35%。面对全球化、信息化和市场化三大挑战， 我国煤炭必须积极采用信息技术等高新科技手段，通过机械化、自动化、信息化走出一 条高产、高效的煤炭现代化新路，从而发挥后发优势，使我国煤炭企业和煤炭行业在信 息时代赶上乃至超越发达国家。
需要尽快解决的一些具体问题
尽管我国煤炭行业不乏如兖矿集团等一些应用信息技术、实施信息化工程较为先进和 有效的企业。但就全行业而言，信息化虽起步较早，但近年来却发展缓慢。企业信息化 缺乏总体规划，“头痛医头、脚痛医脚”不断形成信息孤岛从而集成较差。资金投入较 少，投向的合理性和有效性有待提高。此外，由于整个行业的需求尚不旺盛，使得专业 化从事煤炭信息化的应用软件开发商、产品实施服务商以及能提供的行业特色鲜明的煤 炭信息化解决方案非常有限或稀缺。这些问题已构成煤炭业信息化发展的阻碍，需要有 力及有效地调动各方面力量尽快加以解决。
在全球经济一体化进程日益加快的今天，我国煤矿仍存在机械化、部分机械化和手工 业并存的状况，为了尽快改变这一状况，国家鼓励煤炭企业打破传统的区域界限、条块 分割，组建实力雄厚、竞争力强的煤炭企业集团，采用先进的设备和技术手段，走煤电 路港航多元化、集团化的发展模式，努力铸造我国现代化的“航空母舰”式的煤炭企业 。
其次，我国煤炭行业主要的法人实体一般是矿业集团。这类煤炭企业集团，所涉信息 面大量广、经营生产模式多样、业务流程较繁杂且类型有异。若针对整个煤炭企业集团 进行信息化建设，需要运用复杂系统求解的理论和方法，进一步细化其信息和业务，在 总体规划的指导下，抓住煤炭采掘生产、安全监测、市场营销、物质供应、物流运输等 关键或重要的环节，注重集成与开放性，分别选择适用的解决方案进行分步实施。
再次，我国煤矿多地处偏僻，交通、信息比较落后，煤炭行业用人多、效率低、效益 差。因此，煤炭行业的信息化需要花较大的力气、需要从基础抓起，在信息化过程中的 难度和风险应当有清楚的认识和引起足够的重视。
企业信息化是一项系统工程，从面向组织的管理到面向业务流程的管理，从理念上的 认可到付诸行动，需要一个坚持不懈、潜移默化的过程。
转换观念至关重要
“观念是第二突破口”，首先仍是必须解决观念与认识问题，使煤炭企业树立“信息 化有用并有效”的观念，并且充分认识到信息化不仅仅是提供一套自动化的辅助工具， 它和企业的总体发展战略、生产经营活动是紧密联系在一起的。企业实施信息化不是装 饰，而应实事求是，通过信息化手段切实提高企业竞争能力，适应竞争日趋激烈的市场 的需求。
注重煤炭企业的管理创新与信息化建设的同步发展
应当将企业信息化当做机制创新、管理创新的有效推进器。坚持“总体规划，分步实 施，关键攻克，应用有效”的原则，稳步推进企业信息化工作。煤炭企业应加强对自身 需求的思考，结合自身的背景和特点，根据企业的总体发展战略，做好企业信息化的总 体规划，明确信息化工作每一阶段的瓶颈和预计达到的目标，充分利用各方的力量，指 导本企业的信息化建设。在企业信息化的过程中，要不断地检查，对照目标和新的变化 ，有效地前进。
培训与人才培养是永恒的主题
采用多种形式针对煤炭企业各类人员进行信息化培训，除讲座、授课等形式之外，还 需要注重在信息化建设的工程实践中进行培训。应当鼓励人才自身要不断进行深造，学 习国内外、行业内外信息化建设的先进理念、先进技术的发展，扩大知识面，能为企业 的信息化建设不断向纵深发展提供建议。
注重咨询服务，针对多模式和类型选择各种适用的解决方案
由于我国煤炭行业自身存在的特点，单纯的一种软件、单靠一家或少数几家软件及服 务供应商、单一的解决方案等，均不足以满足煤炭信息化建设的需求。需要运用复杂系 统的理论和方法进一步细化其信息和业务，通过借助第三方的咨询与服务，总体规划、 抓住瓶颈，分门别类地选择适用的解决方案进行分步实施。
立足行业特点，选择专业化的供应商
煤炭企业应当选择了解煤炭行业、具有煤炭企业信息化应用经验的软件开发商和实施 服务商。供应商必须强化责任意识、做到诚信为本，愿意具体参与到煤炭企业信息系统 的开发中去，到煤炭企业去蹲点，而不是只考虑卖出一套两套软件，要善于帮助企业发 现自身的问题和瓶颈，向煤炭企业提供个性化的、有针对性的产品和服务。