摘要：近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，对各行各业的发展注入的强大的动力，特别是建筑行业的发展尤为迅速，同时也对建筑工程管理水平有了更高的要求。我国全面实行建筑工程项目管理起步较晚，缺乏专业化、系统化的深入理论研究与探讨，导致我国建筑工程管理工作存在诸多弊端。因此，我们需要认识到在建筑工程管理中存在的问题，分析其影响因素，从而提出相关对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
一、建筑工程管理中普遍存在的问题
（一）管理体制不健全
管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的重点问题之一。目前，多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总的来说，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
（二）管理力度不到位
我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
（三）思想上不够重视
近年来，建筑工程企业会出现以承揽作为首要工作的现象，进而忽略了对工程的管理工作。管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，影响企业的经济效益和社会形象。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
二、影响建筑工程管理的主要因素
影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。下面，我们将以四个主要因素来分析：
（一）建筑工程监管力度不够
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前，我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。
（二）管理人员的缺乏管理意识
我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧，没有先进科学的管理方法，有的还认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。此外，从建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种现象大大增加了管理员管理的难度。
（三）监理职能发挥不到位
我国的工程监理体制起步较晚，发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者，监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，但多数监理单位被施工单位“束之高阁”，失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。
（四）管理技术和手段落后
相关政府和上级管理部门技术手段的落后也会影响建筑工程管理。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全和管理的形式不科学。
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三、提高建筑工程管理质量的对策
（一）建立健全管理体制
健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
（二）发挥政府及监理单位的监管作用
建筑工程管理需要具有高度责任心的监督人员，监督人员在工作中应利用合理的建立制度全面监督建筑工程施工全过程。这种情况下要求建筑企业选择高质量、负责任的监理队伍，对施工过程中的具体环节进行切实监督，避免出现安全隐患，促进施工质量的全面提高。此外，监理单位也要结合相关法律法规展开监理工作，将自身的监理职责发挥好，做到对建筑工程负责、对社会负责以及对业主及用户负责，共同创造和谐的建设工程管理环境。
（三）加强对人员的管理
首先要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员，提高了项目管理的积极性。并要通过绩效考核、检查监督等约束机制，切实遏制“低、老、坏”等不良作风，明确项目管理部门主要负责人和各组的主要职责。为了加强建筑工程管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，加强对相关人员的管理。
（四）加强现代化技术在管理方面的应用
移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。为了加强计算机辅助建筑工程管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。建筑管理的智检解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化建筑工程管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
（五）创新发展建筑工程管理理念
科学合理的建筑工程管理理念是提升管理水平的理论基础和指导思想。我国传统的建筑工程管理理念，往往忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这严重制约了我国建筑工程管理工作的长远发展以及水平的提高。因此，我们要在对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善的基础上，不断填充现代化的管理元素和思想，要在充分结合中国国情的基础上，逐步建立一套符合我国建筑工程管理实际情况的、具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
结语
综上所述，我国目前的建筑工程管理存在许多问题，在一定程度上影响着建筑业的稳定、健康、持久发展。因此，建筑施工企业必须要给与充分的认识，从人为因素、技术因素、环境因素等角度出发分析出建筑工程管理的影响因素，加强工程管理，完善管理体制机制，切实落实管理责任制度，提升工程管理人员的责任意识，积极创新建筑工程管理理念，逐渐形成新型的建筑工程管理思路，促使管理水平不断提升，保证建筑工程管理的平稳进行。
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个人简介：黄怡（1989—），女，广西南宁人，大学本科，从事工程管理工作。
论文作者:黄怡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
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