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摘要：我国建筑行业发展推动了经济社会建设，结合目前的行业发展实际，工程建设技术要求、质量要求同步提高，因此在工程施工管理上也要逐步提高水平，迎接建筑工程施工过程复杂化的挑战。本文重点分析建筑工程现场管理措施，旨在优化建筑工程施工效果。
关键词：建筑施工；现场管理；策略思考
引 言：
基于建筑工程的基本特点，施工现场管理管理工作应该得到进一步重视，保证生产安全和效率，推动建筑行业可持续发展。在工程施工过程中出现微小的差别就会造成建筑物质量问题，对工程建设企业和使用者造成巨大损失，严重情况下后果不可估量。因此建筑工程施工现场管理管理负责人需要逐步完善管理责任制度，优化管理措施，提升管理工作实效性。
1.提高现场施工管理人员素质
施工管理工作人员负责整个施工管理流程，提高管理人员素质能力是提升工程现场施工管理工作水平的关键。针对管理知识和技能展开培训，开设专业管理知识培训活动，进行管理方法与技能指导，为工程施工顺利进行提供保障。建筑施工企业要助力开设培训活动，关注管理人员的安全意识、岗位责任意识以及文明施工理念养成，贯彻“安全第一，以人为本”的施工管理理念，尽可能消除安全隐患，关注现场施工细节，设置专门的现场施工管理小组，防患于未然。此外，借助施工管理人员的素质能力养成契机，给施工人员提供专业学习的机会，通过考核之后上岗，为工程现场施工管理尽可能消除人为危险因素。
2.加强施工现场材料与机械设备管理
建筑工程材料和机械设备是施工的基础，因此建筑工程现场施工管理环节要积极关注这两部分管理工作。
首先，施工单位需要建立合理的材料质量检测和保障方案；第二，做好市场调查工作，明确材料购进方案，审核厂家的生产资质[1]；另外，针对工程建设的实际需求，选择符合施工标准的材料，满足质量和型号要求；最后，做好分类管理工作，施工材料进场之后，完成基本核对工作之后材料入库，合理堆放。
其次，机械设备管理环节，首先施工人员要提前了解需求使用的设备性能、特点以及操作方法，提高人员对机械设备的认知水平，以在实际操作中保证安全和应用效果；第二，定期进行设备检修、维护，延长设备使用寿命，发挥机械设备在建筑工程施工中的作用，并做好设备使用、维护记录，为设备管理提供依据。
3.关注现场施工安全管理
安全管理其实作为现场施工管理工作的核心和基础。首先，作为施工人员要树立安全施工意识，做好安全防护工作。由于建筑工程施工现场安全隐患比较多，稍有不慎就可能酿成惨剧，影响施工人员生命安全和建筑工程施工效益，比如常见的工地高空坠物、地面杂物干扰等情况，都容易给施工人员造成不可挽回的伤害。因此施工人员在进入施工场地之后要做好安全措施，戴上安全帽。此外，地面杂物需要及时清理，像是钢筋、钉子以及木刺等都会对人员安全造成很大威胁，扎伤或者划伤事件很容易发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，高空作业在建筑工程施工现场比较常见，高空作业的危险系数非常高，参与高空作业的人员要事先参与体检工作，像是有高血压、贫血以及心脏病等疾病的患者避免高空作业，以防作业过程中有生命危险；在日常安全措施上，高空作业人员要穿平底鞋，禁止穿带钉或者不防滑的鞋子，保证云梯、脚手架、安全网等安全措施牢固[2]，减少施工意外发生。此外还有需要注意的事项就是机械安全操作，建筑工程施工进程中，例如搅拌机、升降架、塔吊等，做好施工前的检查工作，做好人员安全保障工作。
4.提升施工技术管理水平
首先，负责施工技术操作的人员认真学习合同文件以及新型的施工技术，掌握工程施工的技术要求和技术指标；其次，审查施工设计图纸，了解设计意图，发现图纸设计中不便施工或者隐患问题要及时提出改进意见，协同监理部门以及设计单位协商妥善解决[3]；然后，施工组织设计是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。在编制施工组织设计方案的过程中，要以工程施工工期控制、成本管理以及施工工序简化等作为基础，保证工程施工技术应用进程中，工程安全和成本、质量易于控制，满足建筑工程施工的安全和可靠性要求。混凝土施工技术、防水技术、基坑施工技术等均属于建筑工程施工技术种类，结合不同施工需求施工技术要求也不同，但是技术标准不能低于国家和行业标准规定，必须执行国家强制性标准。最后，技术实施过程中，要全程监管，针对施工方案制定以及技术交底和施工材料实验等环节制定系统化的质量管理方案。另外，对应工程管理的过程中，充分利用各类信息化软件及功能类软件，如项目管理软件Oracle Primavera P6或微软的项目管理软件Microsoft Project都可以充分的在项目实施的过程中，在进度、质量、成本等方面起到很好的管控作用。
5.施工现场的环境保护
建筑工程施工现场环境保护十分重要，针对环境问题要有专门人员检查，不符合要求要及时改进，做好检查记录和复查工作。比如施工现场产生的垃圾，要分类处理，现场及时洒水减少灰尘污染；施工过程中需要使用的临时道路也要夯实地基，铺垫细石；像是水泥材料要遮盖之后室内保存[4]；此外结合施工周围的居民区分布情况，制定防噪音方案，减少噪音污染对周围居民的干扰；水资源管理也是环境保护的一方面，施工用水和生活用水均要纳入管理范围内，保证管线设置合理性，做好节水措施，防范漏水现象。
结语
综上所述，关注建筑工程现场施工管理工作质量旨在全面优化建筑工程建设效果，在制定管理制度和创新管理策略的过程中，项目施工建设单位承担主要责任，领导者应该重视起建筑工程现场管理管理工作，制定和工程建设计划相符合的管理制度，强化施工人员培训管理，保证工程施工材料符合国家标准。但是我国工程现场管理制度起步较晚，其中还是存在很多不足，现场施工管理制度还需要进一步完善，基于此上文分了建筑工程现场施工管理策略，旨在保证工程现场施工管理实际效果。
参考文献
[1]周玉.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2015，12（02）：121-123，125-126.
[2]李丽.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].工程技术，2017，12（03）：199-200，205-207.
[3]陆毅.房建施工管理中如何应用精细化管理解析[J].建筑工程技术与设计，2015，23（08）：154-156，160-162.
[4]徐荣.浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理[J].建设科技，2016，23（05）：115-116，119-120.
论文作者:白冰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
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