摘要：电力是公民生活不可或缺的一部分，电力公司也是不能被其他民族工业取代的重要企业。然而，由于许多方面缺乏管理，产生了电力公司的财务管理系统不完整，管理人员的能力和技能不够，传统概念仍然被传播的问题。所以在准确完成公司既定业务之前，必须将财务管理任务放在第一位。鉴于此，本文对加强电力企业的财务管理进行解析，以供参考。
关键词：电力企业；财务；管理
引言
随着国际化的趋势，我国电力企业在发展和经营的过程中更加强调企业的全球发展战略，企业为了提升自身的竞争力，需要不断提升自身的全球化发展水平。因此，企业需要做好财务管理的构建，保证基本的财务信息支撑，提升企业的发展质量，防止出现不必要的风险。企业财务管理构建对于企业的发展是至关重要的，也正是基于这个原因，我国电力企业需要构建起符合自身发展要求和时代要求的财务管理框架。就目前来看，我国全球化业务的不断拓展，使得整个企业在进行财务信息处理时，不能单纯地进行信息处理，本身财务信息庞大，使得企业在进行财务信息处理时，需要建立有效的信息化框架。企业在进行财务管理框架构建时，必须重视自身财务管理信息化框架的构建，只有在整个基本框架构建下，才能够更好地提升企业的经济效益，更好地帮助企业实现自身的发展目标。
1电力企业财务监管的必要性
市场经济中，电力企业的发展趋势越来越好，电力企业的市场行情也已经全面形成，但是电力企业由于自身的特点，内部管理也存在很多的问题，政企不分，财务监管力度不够，缺少竞争意识等等，因此更需要进一步加强电力企业的财务监督与管理。首先，电力企业财务监管机制的构建是市场经济发展的需要，也有助于电力企业提高市场竞争力。财务部门是电力企业内部管理的主要部门，财务部门的管理关系到电力企业规范化程度，人员工作效率以及资金风险管控的问题等，有助于电力企业财务监管工作质量的提高，更好地参与市场的竞争。其次，电力企业财务监管机制的建立有助于企业内控制度的完善，合理的规避电力企业的财务风险。电力企业财务监管机制内容的完善，有助于企业部门之间的相互融合，信息共享。财务数据的完整，有利于企业财务监管作用的发挥，及时发现电力企业的内部管理问题和风险因素，最终制定完善的风险抵御措施，促进内控制度的完整。
2电力企业财务监督与管理工作存在的问题
2.1财务预算编制缺乏科学性
电力企业的财务监督与管理需要有完善的财务预算管理机制打基础，才能有助于构建完善的财务监管体系。在市场经济中，电力企业的财务管理工作需要重视资金的管理，对社会的经济价值进行评估的基础上，保证预算管理的完整，但是电力企业的预算编制实际的情况是预算编制缺少科学性的数据分析，存在用经验主义的方式开展工作，预算编制的方法选择不准确，对电力企业的经营风险，施工环境以及不确定的风险等因素没有放在预算的考虑范围内，所以这种盲目性的预算管理，会给电力企业的各生产环节及社会信誉和企业经营方面带来很大的困扰。
2.2财务监督与管理的方法落后
随着信息技术在电力企业的应用，给电力企业的工作带来很大便利的同时也给电力企业带来一定的经济收益，但是财务监督与管理工作出现新的问题，传统的财务监督与管理的工作方法受到冲击，财务人员不能及时的运用资源共享时代的优势，对财务信息的动态变化掌握不准确，不实际，财务信息更新慢，电力企业管理者的经营决策数据也不准确，虽然使用信息技术，但是利用性不高，数据分析不完整，不利于电力企业在市场中参与竞争，需要财务部门人员重视财务监督与管理过程方式方法的改变。
2.3业务与财务关联性不稳定
在一个企业中，各部门之间需要完整而紧密的沟通，尤其是业务部与财务部的相互关联，更成为了稳固公司体系的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业务是企业的工作目标，它为财务提供基础：财务是企业幕后的推手，它为业务供给了足够的促进。然而，大多数业务部门不会与财务部门有过多的沟通，只会将其工作目标通知下去。而财务部门在进行财务管理和财务预算的过程中也不会参与到业务的每一个流程，给出的只是最后的结果。因此，在实现电力企业的财务管理的普及化的过程中，必须特殊照顾注意业务部门。在进行科学监管的同时，要满足业务本身的要求。
3电力企业财务监督与管理的创新措
3.1严格管理电力企业预算强化资金管控力度
在当前电力企业实际的财务管理工作当中，加强财务预算管理工作的重视非常有意义。科学合理的预算管理可以将电力企业的资金利用率提升，还可以为人们的实际工作奠定良好的基础，确保电力企业自身的发展和运行生产相应目标可以很好的实现。在对于电力企业资金预算过程中，财务管理人员一般都需要对完成预算的实际情况实现合理的调查以及分析，以此来对电力企业实际的生产运行状况汇总，以此制定相应的预算额度。
3.2实现财务管理的高信化
计算机技术已经越来越通用于各行各业，这其中财务管理也在各方面应用了计算机技术。由于财务管理的复杂性，人力显然已经十分匮乏，在急需财务管理的电力企业中，实现财务管理的高度信息化已经成为当今管理层面最重要的目标。借助计算机网络，可以更快地完成工作预算，尽快完成公司报告并提高工作效率。而且，计算机信息是一种高端管理技术，它不仅有助于管理，还可以提高管理团队的科技能力，提高管理者的整体素质，并将旧的传统观念与财务管理分开。更重要的是，管理技术和工作效率将在管理高信化后得到显著改善，以提高业务不同部分的相关性，治理财务管理素质，使财务管理体系可以稳定。总的来说，实现财务管理的高度信息化是修复财务管理系统的重要前提，也是解决管理漏洞最彻底的方式。
3.3强化企业的内部控制制度
对于企业来说，需要构建良好的内部控制制度，只有在必要的内部控制制度下，才能提升企业的整体运转，帮助企业实现自身的发展要求。对于企业的内部控制来说，需要做到以下几个部分。首先，进行财务信息资源的把控，在整个构建的过程中，要保证整个财务信息的安全性，构建较强的防护体系，真正提升企业的财务管理信息化水平。其次，电力财务系统的开发与控制，对于企业财务管理来说，需要构建一个有效的防控体系，在整个过程中更好地提升企业的安全性和运转性，不会因为各种问题而出现系统的崩溃。最后，电力财务系统的维护性，对于企业来说，一个系统的后续维护十分重要，只有在良好的后期维护下才能帮助企业进行系统的运用和开发。
结束语
综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。
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论文作者:张伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：电力企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 电力论文; 财务监督论文; 企业论文; 企业财务论文; 《基层建设》2019年第20期论文;