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摘要：随着我国经济的发展，工程施工项目不断增加。工程施工过程中由于受到各种因素的影响，使得工程经济管理存在不少的风险，对工程经济效益造成了一定程度的影响，本文首先分析了新形势下工程经济管理存在的风险，然后提出了相应的防范措施。
关键词：工程经济；管理风险；防范措施
前言
工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。
1当前工程经济管理存在的风险
1.1招投标风险
在工程项目的招投标过程中，一些单位为了达到中标的目的，采用各种不合理的方式进行竞标，甚至一些政府部门还会对工程招投标进行干预，导致招投标原则不能表现出来。虽然目前为止我国已经对工程招投标作了一些规范，但是我国没有对工程法定定额进行明确规定，导致很多单位在施工中出现很多拖欠款项以及故意压价等各种不良现象，最终使工程项目工期过长，对工程经济管理造成一定风险。
1.2合同签订中的风险
每一个具体的项目开工之前，相关的企业技术人员也都会根据已有技术标准、经济条件等等各方面的因素来对于工程项目的持续的时间进行合理判断，以这些自己掌握的资料为相关依据来与项目方签订合理的合同条款；其次就是在合同的签订过程中，存在着双方的信息不对等，依据一些合同的项目并没有比较明确的规定，这样的合同在签订之后也就会给双方都带来各方面资金安全隐患和工程质量上的问题；在后续的实际操作过程中的施工物资价格方面的升降也会在无形中带来一定的风险二根据目前的市场情况看，还存在着这种为了拿到项目而不惜给出完全不合理报价，即施工企业不可能获得合理利润的报价，这种方式最后对于项目的工程质量肯定会埋下安全隐患，项目的质量也是存在问题。
1.3成本控制中的风险
有些工程在施工过程中的实际成本超过了预算的成本，这就是成本控制风险，也就是投资无底洞现象。这一风险对工程的整体效益产生着重要的影响作用。工程质量差以及延误施工工期等都会增加工程成本，因此，在对成本进行控制时，必须要与工程的质量以及工期进行结合。另外，为了做好工程成本控制工作，必须要建立完善的控制程序以及财务管理制度。但是实际情况是很多企业都忽略了这一点。
1.4工程质量以及工期风险
首先，由于质量不合格而造成验收不能通过，这样的结果是工程必须返工，大量的人力物力财力被浪费。其次，不到位的安全措施会使安全隐患无法及时排除，其结果是安全事故的发生，工程成果付之东流，可能还会带来更大的经济赔偿。最后要说的是，因为自然和人员等因素而造成工期的延误，使得工程经常拖期完成，浪费了更多的投入，严重影响了施工企业经济效益。
1.5施工方案风险
工程在施工中会受到自然条件等各种不可控因素导致的各种风险。因此，在施工之前，经常会通过比较之后，选择最佳的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，对于陆地工程来说，在施工前要将水文地理条件以及设备材料和规范要求等都考虑在内；而对于要在水中进行作业的工程来说，不仅要对上面的要素进行考虑，还要考虑到截流以及排水与季节性的洪水等方面的影响。很多工程在实际施工中，经常会运用到新的工艺和技术，对施工的要求以及难度都提升了，从而也就导致了风险的增大。
1.6材料价格变动带来的风险
在具体地企业工程项目的风险来源中还有很大的一部分是由外来的因素造成的，原材料的市场价格的变动就是其中非常重要的因素，施工企业对于具体的工程项目的预算都是基于目前的市场上材料的价格而确定的，但是在实际的施工周期中，这些设备、原材料的价格会有很大的差别。一旦原材料的价格大幅的上涨的话，项目的成本就会不断地增加，最后到达一定的程度的话很有可能出现工程被迫停止，工期的延长等等情况。如工程中用量较大的钢材，受市场需求、国内国际环境影响，市场价格均可能产生较大波动，这样的就给施工企业带来了较大的经济风险。
2工程经济管理风险防范措施
2.1将投标的水平提高
在工程经济管理中，投标报价水平是非常重要的环节之一。首先，选择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。然后，要考虑自身的管理水平，进行合理的工程成本预算。最后，进行合理报价，报价必须要将企业技术优势体现出来，也要将工程中的各风险因素考虑进来。在进行投标时，必须要严格按照规定的各项投标要求执行。要严格审查各个施工技术方案，施工设计以及实施施工计划与其他各种技术方案的审查工作必须由专业人员进行，因为他们不仅了解技术，还有着丰富的现场经验。如果在投标的各个环节中发现问题一定要及时提出并进行整改，以期逐渐的提高投标的水平。
2.2加强对于工程经济中的合同的管理
首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等全过程进行全面的咨询、调查、研究、监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。如发生合同变更或者解除，应对有关问题进行责任划分，如果是由企业自身造成的损失，则必须严加审查，找出问题的根源，采取切实有效的措施加以控制。
2.3工程质量风险防范
为了合理的规避这方面的风险就需要我们的施工企业可以尽最大的努力来降低工程经济管理中的施工质量风险，施工企业需要严格的按照国内的施工企业的标准来规范自身的施工的手段。最大的加强企业的内部管理，监控施工的过程，减少任何的有害于施工质量的行为的发生。与此同时也要积极地来提高员工的素质，增强他们的自我管理，增强自身的职业荣誉感，而且施工企业也要积极地对于一些突发情况的处理进行预期，这样才能够在出现问题之后得到最快的，最科学的解决，防止混乱的发生。
2.4加强施工各个环节的风险管理
主要包括：加强投标报价管理，防止出现低价竞标现象；加强施工合同管理，明确双方的权力义务关系；加强对施工人员的技术培训，提高工程质量与安全；严格审查劳务分包合同。
2.5材料价格变动风险防范
为了可以更好地来适应市场情况的变化，防止由于原材料的价格上涨而给工程项目的完成带来隐患的情况出现，施工企业更加需要积极地来定期的做好施工用料市场的评估以及预测的工作，及时的掌握好市场的变化的态势。对于市场的价格走势有一个大致的了解，并且做好相应的调整的计划与措施。比如采取提前签订采购协议等方式，以此来降低市场的波动可能会给工程项目带来的各方面的影响。
2.6提高施工人员的专业素质
要想实现企业的健康发展，就必须要有较高的人力资源，它对企业的经营效率有着重要的影响作用。只有保证施工人员有较高的施工技术水平，才能保证工程的良好质量。因此，要加强所有施工人员的相关专业素质，并对其加强安全施工与科学施工的宣传教育，还要对老员工的专项施工技术进行培训，老员工有着丰富的经验，要将他们的作用充分发挥出来，由他们对新员工进行帮带，从而使新员工能够尽快对施工的技能进行掌握。在工程经济管理中，要重点抓好人力资源的建设。比如，有的企业邀请专业技术骨干定期进行相关经验交流，帮助施工人员提高自身的施工技能与素质，从一定程度上使工程的风险得到了降低。
3结语
综上所述，对于企业的经营中的风险，我们的企业不可盲目的忽视其存在，要对其采取正确的态度，即正视它，积极地对其进行预防，防患于未然，对于任何的可能发生的情况来采取适当的措施，加强企业的经济管理体制的建设，做好企业可以掌控的部分，增强企业的内功，进而来帮助企业更好的预防相关的工程经济中的管理风险。
参考文献：
[1]杜娟．新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]．时代金融，2012（27）
[2]黄丽莉．浅淡工程项目成本控制措施[J]．中国新技术新产品，2010（03）
[3]包乐．新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]．现代经济信息，2013（23）
论文作者:赵科东
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月下
论文发表时间:2016/9/13
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