摘要：国网公司也就是国家电网公司，是我国国有企业中重要的经济支柱之一，也是我国的核心国有企业。随着市场的竞争不断地激烈，这就要求国网公司要进行不断的改进，才能够有更广阔的发展空间。实施市县一体化，能够有效地优化国网公司的管理，能够对资源更加合理的进行安排，现阶段，全国各地的国网公司都在积极地实施市县一体化的制度。而对于国网公司的物资供应管理，也要实施相关的市县一体化制度，能够有效地保证对物资进行合理的分配，达到市县共同发展的目标。
关键词：国网公司；市县一体化；物资供应；管理创新
1什么是市县一体化
市县一体化简单来说就是指城市与县级城市，实施相同的制度，以集约化管理为基础，通过合理的分配，以及系统化的管理进行的一种制度。在国网公司实施市县一体化，能够有效地带动整个电网公司的经济效益，发挥市县一体化的优势，能够逐渐的扩大国网公司的规模。将市县形成一个大的整体，对这个整体中的组织结构、业务分配、人力资源、物质资源、职责范围等进行合理的分配，能够有效地提升国网公司的工作效率，通过市县之间的紧密合作，达到工作要求，能够有效地保证国网公司的效益得到最大的发挥，得到更加广阔的发展。
2实施市县一体化的优点
2.1实现对资源的优化配置
在国网公司中实施市县一体化，能够有效地保证对资源进行合理的优化配置，能够是市县达到统一的水平，打破了以往制度中的局限性与不公平性，逐渐的完善了市县之间的合作关系。通过省级的电力公司向市级的电力公司进行分配，再分配到县级城市的电力公司，能够有效地保证电力企业的任务分配更加的公平合理。
2.2能够合理的控制经济成本
实施市县一体化还能够节约一定的经济成本。由于国网公司的规模较大，对经济的消耗也比较大，在运行的过程中，实施市县一体化，能够有效地保证市县之间的任务分配不出现重复，按照职能的不同进行分配，能够有效地节约国网公司的资源，从一定程度上节约了经济成本。
2.3加强企业的集约型管理
集约型管理是市县一体化的基础，实施市县一体化，能够有效地巩固集约型管理的成果，加强企业集约型管理的力度，逐渐的扩大了国网公司的管理范围，使国网公司的管理更加的合理，也更具有力度。
2.4完善考核制度
实施市县一体化还能够推进国网公司的考核制度的发展。传统的考核制度由于每个城市的情况不一样，在考核的过程中，难免会出现一些问题。尤其是县级的城市，由于管理不严格，很多的人在县级城市的国网公司进行考试，能够顺利的进入国网公司。而在公司内部的考核制度中，县级城市也只是走形式的考试，这样的考核制度不利于对国网公司进行管理。实施市县一体化，能够在一定程度上推进考核制度的实施。
2.5加强对人力资源的管理
实施市县一体化能够加强对国网公司人力资源的管理力度，实施市县一体的统一管理，能够使责任落实到每一个人的头上，加强了绩效管理制度，能够提升员工的工作积极性。
2.6完善监督机制
实施市县一体化还能够完善监督机制，加强对各级分公司的管理。能够通过总公司的管理，使监督机制更加的严格，能够保证国网公司的运行更加的顺利，上级公司还可以利用适当的监督管理手段，对下级公司进行管理，严格的对每个部门都进行严格的审查、监督。
3实施市县一体化对物资供应管理的意义
国网公司作为我国国有企业的经济支柱，实施市县一体化能够有效的推动国网公司的发展，加快了国网公司的发展进程。通过实施市县一体化的管理，对资源进行合理的调度，能够达到国网公司物资供应的平衡分配，避免出现部分公司的物资过多，但是部分公司的物资短缺的现象。市县一体化的物资供应管理，能够在一定程度上带动了县级国网公司的发展，能够实现资源的调动，保证了资源的使用率，还能够减少国网公司物资积压的现象，还能够降低一定的采购成本，规范了各级国网公司的采购行为，能够节约一定的经济成本，保证了国网公司的经济效益。我国现阶段已经有很多城市实施了市县一体化的制度，比如：山西省九江市，在浙江省已经进行实现全面的市县一体化制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆都能够达到良好的经济收益，据不完全调查显示，实施市县一体化的国网公司，每年能够减少10~15%的物资开销。
4如何实现市县一体化的物资供应管理
4.1建立完善的物资供应管理制度
要实现市县一体化的物资供应管理，首先就要建立起完善的物资供应管理制度。制度规定既要考虑到市级国网公司的制度，又要考虑到县级国网公司的需要。并且要严格的按照规章制度实施，保证了一体化物资供应的管理效果。
4.2对物资进行整合并重新分配
在实施物资供应管理一体化的过程中，先要对市县的资源进行整合整理，再按照各级公司的实际需要进行分配，将闲置的资源进行管理，能够减少各级公司对物资的采购数量，节约了一定的经济成本，达到了资源的再分配，提高了资源的利用率。
4.3加强各级公司的采购管理
除了要进行物资供应管理，还应该完善各级公司的采购管理制度，能够有效地保证采购的质量，要按照各级公司的需要进行采购，避免重复采购或是过多采购的现象，导致公司库存的压力过大。
4.4加强对物资使用资金的管理
在采购的过程中，上级部门要按照实际的采购要求，对资金进行合理的分配，要在保证物资质量的同时，还要保证减少资金的支出，能够有效地保证国网公司的经济利益。
4.5对物资储备进行统一管理
市县一体化的物资供应管理方式，就要对物资储备进行统一的管理，能够节约库存，减少了物资管理的人力资源消耗，避免以为管理出现的差错，导致的经济损失。
4.6实施严格的物资领用管理
物资供应一体化，还要注意完善对物资的领用管理，先要对物资进行合理的优化配置，各级公司有额外的物资需要，可以上报物资领用材料，能够有效地保证物资供应的合理性。
4.7对废弃物资进行统一处理
物资供应一体化管理除了要对新物资进行管理，还要对废弃物资进行统一的处理，各级部门先对废旧物资进行整理，并向上级部门上报信息，上级部门将废旧物资进行整合，并进行统一处理。
4.8对物资采购信息进行及时的反馈
各级部门都要对物资的采购信息进行及时的反馈，物资总管理要定期的对物资进行清查，并结合各级部门对物资信息的反馈情况，计划下一次物资采购的计划，能够使物资供应更加的合理，污渍的采购更加符合实际的经济情况。
4.9加强对物资采购人员的考核
要选择专业的物资采购人员进行采购，对于已经上岗的工作人员，要完善考核制度。实施责任制度，能够将物资的责任分配到每一工作人员的身上，与自身的福利待遇相互联系，能够提升物资管理人员的工作效率。
结论
物资管理一个是国网公司管理的重要内容，是对国网公司所需各种物资的采购、物流运输、仓储储备、物资供应等所进行的计划、组织和控制。而国网公司生产又具有高度的连续密切性，生产和消费同时完成，发电安全与供电质量及用电经济性具有广泛的社会影响，从而对物资的选择和匹配应用提出了更高的要求。因此，加强国网公司物资管理，稳步提高物资管理水平，加快和提高技术创新、管理创新和制度创新的实施速度、力度与效果。
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论文作者:李玉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
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