绿城房地产建设管理集团有限公司 310000
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摘要：本文阐述了建筑工程管理与设计管理创新意义，我们提出了建筑工程管理中的创新办法发扩有效设计，优化建筑施工设计管理的创新建议。文章指出，我们要解放思想，实事求是，进一步做好整体的规划工程，进一步加强深度改革与大胆创新；在工作中要查找薄弱环节，有针对性地推动问题的解决；要培养建筑工程优秀人才的选拔与培养，以人力推动物化的建筑施工的创新。作为建筑企业而言，创新才是企业发展，建筑行业发展的不竭动力。
关键词：建筑工程管理；设计管理；创新
引言
近几年来，建筑工程的发展越来越优质，为促进现代化作出了基础性的贡献。由于建筑工程是一项综合性、系统性的工程，加强各个方面、相关环节的管理有举足轻重的作用；落实有效管理，能够进一步优化对建筑整体质量的综合管理质量。随着新型施工技术、施工条件的出现与变革，传统的、落后的工程管理方法也逐步退出了历史舞台。如果没有新的、优异的建筑施工管理方法的创新与发展，建筑行业的整体质量水平将会下降。我们认为，将绿色施工管理的理念应用到建筑工程管理过程当中，是顺应时代潮流，发展环境友好型社会的必然选择，这将对于整个建筑行业及国民经济都有重要作用。
1 建筑工程管理与设计管理创新意义
党的十九大以来，市场经济体制的不断完善促进着我国建筑工程施工项目管理的明晰化、精致化。建筑施工技术、理念也得到的长足发展。研究建筑工程管理与设计管理的创新具有重要意义。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工项目管理能够提供一系列的沟通管理、人力资源管理方法，不仅提高了项目全体人员的士气和效率，也增强了施工力量间的合作精神，从而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的风险。可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，进行执行状况的检查，可以尽早的发现施工中存在的问题，以避免项目在决策时的盲目性和随意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工项目管理中的资源优化、资源平衡等施工方法和技术要尽早地使用，有效的降低项目成本，保证项目的顺利实施。先进的管理科学理论需要施工管理创新。随着计算机的产生和应用，我们更加需要一种新型管理来适应时代的发展。现代企业制度建设迫切需要创新。很多企业在项目的管理和实际施工中，都要不断创新并完善工程施工项目管理，这成为了建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。但是制度中双方的责任不明确，这对于施工管理的全局是十分不利的。因此，现代企业制度建设迫切需要创新。时代发展要求工程施工项目管理必须要创新。
工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法是密切相关的。建筑设计项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重点放在程序控制、设计优化和投资控制上。建筑设计项目管理带来的技术和经济意义主要是使建筑功能更为合理或得到提升，使结构安全度和抗震性能提高，减少和避免设计差错。节约建设造价，缩短建设工期，推广和利用新技术。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。
2 建筑工程管理中的创新办法
2.1 要注重建筑工程中招标管理的业务创新
建筑工程开始阶段，最重要的工作环节就是招投标。对工程的分判、对材料的选择、采购时，要坚持公开、公平、公正、合理、合法地进行招投标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们建议采取“三堂会审”“按最低价+最优质中标”“货比三家”的良好原则来招标。各分判工程均编制标底，作为报价评议的重要依据。同时，加强分判商管理工作，完善投标单位的资格预审、考核制度，本着公开、公平、公正的原则广泛吸收种类承包商，以实现充分的市场竞争，最终实现降低成本的目标。加强对投标单位的议标制度。一方面，通过议标，解决了招标过程中存在的图纸、技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题，避免了将这些问题、矛盾带入合同中而可能导致的后期现场施工纠纷、价款争议事项；另一方面利用承包商的竞争心态实现报价让利，成本下浮。
2.2 要进一步强化建筑施工管理过程中的信息化建设
信息创新、科技创新适用于任何行业。建筑施工行业也是一个蕴含高科技的行业。对建筑工程进行优质的信息化管理，能够实现建筑工程项目的资源共享，能够进一步提升工程效率。同时对项目的安全、质量、成本、进度等全面管理，最终保障其高效合理的运行。信息技术的这一运用，使得建筑工程行业走上了统一战线，打破了各自为政的局面，同时将建筑工程行业中的讯息与商机一最快捷的方式在行业间传递，具有高效、实惠等特点。同时需要整合流程管理、质量管理、系统维护、安全管理、成本分析等内容，以此保障项目的有效应用。
3 有效设计，优化建筑施工设计管理的创新建议
3.1 要继续创新建筑设计的成本管理
建筑施工成本的控制，最基础的要素是建筑设计的成本。最初的设计构想与设计结果基本决定了整体工程造价的七八层成本。因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、混凝土含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。5）加强对设计部门人员的成本意识普及；6）在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。7）完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。应推行的控制措施主要是：严格变更前的成本评审，明确相关人员的签字权限，即由设计院签发的设计修改图纸必须经过公司设计管理部门的书面确认，如涉及变更金额较大，则提交公司总经理办公会讨论确定后再决定是否予以实施。
3.2 要有的放矢地加强建筑项目决策创新
在开展项目设计工作之前，工程人员要密切关注国内外尤其是国内一线城市的房地产行情变化，要跟踪国家关于房地产监控及金融政策，关注市场走势，积极开展市场调研，随时掌握市场信息，提高市场判断能力，并定期参加房地产行业组织研讨会议，加强市场的前瞻性预测意识，为项目决策提供依据。同时应按月开展市场调研，重点跟踪新开盘项目销售境况，出具调研报告，为阶段性决策提供参考。根据公司的发展规划和部署，对意向或拟开发项目，进行项目基地评估。通过市场调研，发现未被满足的市场缺口，判断市场容量或根据创意寻找市场依据。然后，完成项目SWOT分析、核心价值分析，完成目标客户、户型设计（户型配比、户型特色）和产品价格的定位建议，并对景观设计、物业配套等提出参考建议，从而更好的指导设计工作的开展。
4 结束语
综上所述，对建筑工程管理及工程设计的创新，我们要解放思想，实事求是，进一步做好整体的规划工程，进一步加强深度改革与大胆创新；在工作中要查找薄弱环节，有针对性地推动问题的解决；要培养建筑工程优秀人才的选拔与培养，以人力推动物化的建筑施工的创新。作为建筑企业而言，创新才是企业发展，建筑行业发展的不竭动力，也是高质量的绿色建筑、智能建筑能够全面建设的动力，因为只有创新，才有成功。
参考文献
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[3]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2015,(3)：89-89.
论文作者:朱丽君,季丹锋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 成本论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第36期论文;