麦积区交通运输局 甘肃省天水市 741020
摘要：道路工程是建筑工程中的常见的一部分，尤其是在当代城市化大规模地扩张中，道路施工也在大范围地铺展开来。道路施工的质量是人们最为关注的问题，只有加强对施工的管理，才能使得施工质量得以保证。在道路施工的管理中采用精细化管理的模式，不仅能降低工程的投资成本，还能确保工程的质量。文章将从精细化管理的概念出发，具体分析精细化管理在道路施工管理中的应用。
关键词：精细化；道路工程；建设应用
中图分类号：U412 文献标识码：A
1导言
道路施工是现代化建设的重要组成，道路在人们的生活中扮演着不可替代的角色，对于道路的质量也受到多方面的重视，要真正确保道路的质量就要对道路的施工过程进行严格的管理，精细化管理在施工管理中的应用，能很好地解决道路建设中的问题，有效地保证道路的质量。
2概述
所谓精细化管理，就是将相关的法规作为管理的重要依据，为了提升企业的生产效率，创造最大的经济效益，采用现代化的管理模式，对管理的内容加以精细准确而又快捷的把控。要切实地将精细化做到位，首先要摒弃传统的粗放型的管理思维，将陈旧的空泛的方式加以细化，让管理的措施更具有针对性和可行性。精细化管理，可以对传统管理模式中出现的问题加以解决，提高管理的效率，确保施工过程地顺利进行。
3特征
3.1系统化
道路施工的精细化管理，针对的对象不仅是要考虑施工当前的问题，更要将整个施工过程中即将会出现的各种问题加以考虑，具有较强的系统化特点。不仅如此，精细化管理还体现在对于工程中的各个环节的相互衔接和相互配合也予以高度重视，系统化在精细化管理过程中得以充分体现。
3.2数据化
在精细化管理过程中，对于工程的施工进度和施工的时间都做出了明确的标识，并且有严格的检测，这很好地体现出精细化管理的数据化特点，精细化管理将施工活动中的各项工程具体目标进行量化，有效地对道路工程质量进行精确地把控。
3.3专业化
在道路施工管理中应用精细化管理，针对的管理内容和任务进行具体的分析，采用针对性的措施，讲具体的资源进行更为合理的分配，减少在管理中出现的资源浪费，在施工工程中，对每一个细节都进行这种全面的、细致的管理，既是精细化管理的专业化体现，也能利于施工成本的降低。
4具体实践
从精细化管理在具体的道路施工实践中来看，在施工的准备阶段和施工的各环节里都有所体现。
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4.1准备阶段
施工前期，精细化管理要求在制定施工计划书时，要结合具体的工程情况，详细分析工程的结构，还要高度重视项目的各个分支，确保项目在投资和进度以及质量等各方面都能够协调一致，最终实现管理的目标全面达成。不仅如此，在分析的过程中，要时刻注意项目中潜在的风险，并找到合理的应对措施，确保工程计划具有高度的科学性和合理性。工程的施工图纸是工程施工的重要依据，精细化管理对图纸的管理也提出了较高的要求。接收图纸时，必须要按照施工建筑的相关要求以及合同上的规定予以接收。接收后，要对其严格审核，保证图纸和合同的一致性，为后期的施工有效开展创造条件。工程的施工方案和组织设计也必需加强管理。在正式施工前，相关的工作人员必须要收集与工程项目的相关的资料，甚至是深入施工现场进行勘察，结合项目的特点和施工条件，设计出合理的施工方案，既达到了精细化管理的要求，也是对为有效施工的顺利开展提供了便利的条件。
4.2施工阶段
施工阶段的精细化管理要求建立健全一套完善的施工的管理制度和规程。因此，参与到工程项目的监理单位和工程的主体以及相关的质检站就应该充分发挥出他们的作用，认真做好质量监督工作，保证工程的各个环节都合乎规范，确保整体质量达到设计的标准。此外，工程建设中的施工人员的管理也必须加强，确保施工人员具有专业技能，在操作手法上和操作技能上都合乎要求。对于这些环节有相关的规章对他们进行约束，细化管理目标，并采取合理的监督措施，确保达到应有的效果，从而提升建设的质量。
除此之外，还需要对城市道路工程的施工材料进行精细化管理，因为材料对于道路工程的质量也有着非常重要的影响，如果不对材料引起重视，那么就不能够有效的保证工程的质量。对于施工材料的精细化管理应该从采购环节开始，在进行材料的采购时，一定要对于材料的质量、规格加以有效的检验，确保材料是符合施工和设计的要求的，同时还要关注材料的供应商及材料的价格，综合多方面因素的影响来对材料的采购进行管理。在材料进入施工场地之前，还必须要再次进行检验，以确保进入施工场地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料进入施工场地，从而避免道路质量受到材料的影响。建设的材料是整个工程质量的基础，也必须做好精细化管理。一旦材料不合格或者劣质的材料投入工程的使用，就能从根本上导致工程质量的不合格。因此，从施工材料的采购开始，就应该严格地进行管理。在选购材料时，必须要严格检验材料的规格和质量，查看材料的质量是否能够达到工程的要求标准，看它的规格是否符合工程项目的要求，如有必要，还必须进行抽样检测其性能。在进入施工场地前，还要进一步检查，确保合乎质量标准的材料投入使用，让道路的质量得以保证。
4.3工作人员的管理
工作人员是施工的主体，因此，相关的工作人员也是精细化管理的重要内容之一。在具体的施工过程中，要对施工人员是否按照规范的施工工艺来操作进行有效的监督，减少他们操作过程中的失误，确保正确的施工技术，来保证道路的质量免受不当的操作手段造成的质量问题。企业应该对相关的技术人员进行定期的培训，使他们掌握专业的技能和规范的操作手法，并醉着社会的发展，不断更新相关的技术工艺，用更为先进的技术来打造高质量的施工队伍。
在进行城市道路工程施工的过程中，施工活动的正常开展离不开施工人员，所以要想使得精细化管理在城市道路施工中得以有效的应用，还必须要对于施工人员实施精细化管理，在施工人员进行操作的过程中，一定要保证他们是按照正确的施工工艺来进行施工的，同时也采用了合理的施工技术，通过现场的监督和管理来避免施工人员在进行施工操作的过程中出现失误，从而避免由于施工人员的因素而导致道路工程出现质量方面的问题，因此对于施工人员的精细化管理也显得非常重要。
4.4流程标准化
精细化管理是一个系统的工程，应该有一套标准的管理流程。因此，在遵循管理的基本规律的基础上，从施工现场出发，将工程的施工人员和施工进度、质量的安全等各方面充分结合，拟定各部门和岗位的工作及管理的标准，对于施工技术和工序也要有相应的标准。实现以工程为中心的人、事、物的全面管理。
结束语
传统的粗放型管理中，表现出的一些执行方面的弊端，在精细化管理的模式中都有效地避免，现代化的精细化管理，是当前施工的必然要求和发展趋势。但是，真正做到精细化管理，相关的企业必须加强一系列的管理，从制度管理抓起，用健全的制度作为管理的后盾，将具体的工程目标进行量化，在施工过程中的全过程进行有效的统一管理，不仅使项目质量得以保证，还能最大程度地减少工程中不必要的消费，实现精细化管理的经济目标。
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论文作者:周静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/2
标签：精细化论文; 工程论文; 道路论文; 质量论文; 材料论文; 过程中论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;