【摘 要】施工管理在建筑工程实施过程中意义重大，针对在控制在施工中出现的问题，建立一套完善、科学的控制体系尤为必要，加强对存在的安全隐患和一些问题的预防控制，对于建筑施工管理的工作效益和施工质量提高至关重要。本文从开展建筑工程施工管理的重要意义入手，对建筑施工中存在的问题及其原因进行了分析，并进一步对新时期建筑工程施工管理的策略进行了具体的阐述。
【关键词】做好；建筑工程；施工管理
引言
在建筑工程旖工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建筑工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。解决一些影响建筑工程施工质量的一些问题，进而，提高建筑工程施工管理的整体水平。
1 建筑工程施工管理模式创新的重要意义
谋创新就是某未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后”。目前我国建筑行业的竞争压力逐年递增，增强企业实力才能使其在当前众多建筑企业的激烈竞争中占据一席之地。建筑工程施工管理模式的创新是从管理角度出发，提高企业软实力，带动企业整体实力的有效提升。当前企业形象成为影响企业经济效益的主要因素，建筑行业的企业形象主要依靠其施工质量，而建筑工程施工质量受施工管理模式的直接影响。建筑工程施工管理模式的创新,使建筑企业从施工技术、设备等方面进行革新，用科学的方法来带动整体施工质量的有效提升，从而树立良好的企业形象，提高企业在建筑行业的市场占有力，带动建筑企业经济效益的提升。建筑工程施工管理模式的创新为建筑企业摆脱以往行业管理模式的束缚，进而为企业提供更为广阔的上升空间，带动建筑企业的良性发展。
2 建筑施工中存在的问题及其原因
2.1管理方面
在现在建筑行业，施工单位普遍存在着分包的现象，在分包的情况下，很难对分包单位的工作范围进行明确界定。而且各分包单位在利益驱使下，在施工过程中会存在着一些人为质量问题，不仅工序上会存在遗漏，而且还会存在着偷工减料或是以次充好的情况，为施工管理工作带来了较大的难度
2.2管理体制不完善
虽然我国加大了对建筑工程质量管理体制的改革力度，但由于受计划经济体制影响较深，这就导致当前建筑工程质量管理体系在质量监督上缺乏严格性和公正性，没有形成完善的制约机制。再加之政府部门执法不力情况的存在，当前施工企业管理体制存在许多不完善的地方，部分施工项目开展过程中盲目对利润进行追求，从而严重影响了工程质量。
3如何促进建筑工程施工管理模式的创新
建筑企业如果想要在当今激烈的市场竞争中脱颖而出，务必将建筑工程施工管理模式进行有效创新，笔者根据自己的工作经验结合当前的创新要求，对如何促进建筑工程施工管理模式创新提出自己的建议。
3.1管理理念的创新
管理理念的创新是带动建筑工程施工管理模式创新的先决力量，只有走出传统管理理念的限制区域，才能创造属于企业的创新道路。企业的高层对企业内部的管理具有决定权，企业高层理念的革新才能促进管理模式的创新。企业高层要对当前国际上先进管理方式进行学习，掌握其精髓所在，明确当前施工管理所存在问题和弊端，取长补短。做好当前施工管理问题的解决工作;在处理完问题之后，高层要结合当前的施工管理模式与国际先进的管理方式进行有机的融合，打造创新型施工管理模式;在做好上述工作后，企业内的行政部门要发挥其职能作用,使企业内的工作人员了解企业内部的创新模式，做好关于管理新模式的推广普及工作，带动企业内部工作人员思想的革新，将理念创新落到实处。
3.2管理机制的创新
施工管理机制的创新对于协调企业内部员工内部关系、各部门之间的相互配合以及提升企业内部的凝聚力方面具有重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与传统硬性的管理机制相比，当前的管理机制要充满人文情怀，将管理机制创新落实到企业的每一个员工身上 如何实现管理机制的创新，可以从以下几个方面出发：
①要制定规范化的奖惩制度。以往施工管理模式效率不高的主要原因是由于工作人员缺乏积极的工作态度，以消极的工作态度来开展日常的施工管理工作。通过制定规范化的奖惩制度，提高工作人员的工作热情，使员工在工作中激发自己的潜力。在制定奖惩制度时，要以员工的工作过程和工作态度为主，工作结果为辅，体现出企业的人文关怀。
②要做好危险的评估工作。危险评估工作就是对施工管理过程中例如安全管理、施工技术管理等方面可能发生的危险状况进行科学有效的评估，避免危险事故的发生。
做好危险评估工作：①要结合以往的施工经验，综合施工进度对不同时期所能发生的危险做到合理的预见
②根据 危险评估结果，购买安全设施，做好施工现场的安全生产工作，避免施工现场安全事故的发生，确保施工质量。
3.3管理体制的创新
实现施工管理体制的创新，首先要做好新型管理体系的制定工作，从而带动施工管理模式的创新。制定建筑企业内部新型管理体系，可以从以下角度出发：
业内部的领导要对以往的建筑工作进行总结，明确企业优势与劣势。
②对企业的不足之处进行分析，找到企业问题的根源所在 企业内部的管理人员要对当前国际上先进的管理模式进行学习，对企业内部所存在的问题进行及时有效的解决。
③根据企业内部的优势及当前的处理结果制定科学有效的管理体系，为了确保管理体系的 实用性，企业内部可以根据以往的施工经验对管理体系实行动态模拟。建筑企业可以根据施工规模的大小制定不同的管理体系，例如，在对规模较大的工程进行施工管理时，将施工管理根据部门进行有效划分，合理的控制工程进度，确保每一阶段的资金投入能够得到有效利用。而在面对中小型建筑规模的施工项目，企业可以将建筑工程施工项目进行转嫁管理的模式从而开展工程的旌工管理工作。这种管理模式优化了整体的施工管理过程，达到降低投入成本的目的。
3.4管理技术的创新
为了提高工程建筑效率和建筑质量，对施工技术和施工工艺进行不断的革新，各建筑企业要吸取先进的施工技术和施工工艺，以现代化的施工方式带动企业实力的上升。管理技术的创新还包括施工管理人员知识水平和管理经验的不断革新。信息时代的到来为人们的生活提供了诸多的便利，在创新型管理模式中，应加入信息化的管理模式，达到科学层面的管理技术创新。例如，在以往的施工管理过程中，常常需要耗费大量的人工来完成施工数据的处理工作，在创新型管理模式的带动下，可以采用科学的数据处理系统对施工数据进行处理，不仅能够有效的提升工作效率，也能够确保施工数据的科学准确性。
3.5制定合理的现场施工规划
建筑工厂现场施工是一个较为复杂的过程，其受到环境因素、人为因素等不可控因素影响较大，因此应当建立合理的现场施工规划，规划要对施工人员、施工材料、施工技术、施工进程、施工风险、施工风险应对、施工预算等各个方面做好详细的规划。
结语
在全民创新的大背景下，建筑行业要认清当前的形势发展，积极促进建筑工程施工管理模式的创新。建筑工程施工管理模式的创新，不是为了顺应时代发展所做的“面子工程”，而是通过建筑工程施工管理模式的创新，带动建筑企业的发展，提高自身实力，从而带动我国建筑行业的整体提升。
参考文献
[1]刘晓波．探究建筑工程施工管理的创新型模式[J]．建筑知识：学术刊。2014(9)．
[2]韦诚．新时期建筑施工管理的创新模式探讨[JJ．中国房地产业：理论版，2012(3)．
[3]崔兆辉．新时期促进建筑工程旌工管理模式创新的策略构建[J]． 2015(2)．
论文作者:徐传顺
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/2
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