摘要：建筑工程管理作为建筑行业中至关重要的一环，直接影响着建筑产品的质量以及建筑企业的发展。我国建筑企业现阶段的工程管理还存在着不少的问题，为了有效解决问题，保障产品的质量，促进行业健康发展，创新建筑工程的管理模式是很有必要的。因此，本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
当前，我国建筑行业从某种程度上来说已经进入微利时代，全新的经济形势给建筑行业带来全新机遇的同时，也带来很大的挑战，由于我国建筑企业起步相对比较晚，目前在快速发展时期，在市场适应能力方面还比较薄弱，从根本上有效加强企业内部的管理力度，才能使建筑企业工程管理质量的进一步提升。同时，要在管理过程中进一步采取创新的管理模式，把相关措施贯彻落实，确保建筑工程取得更大的效益。
1建筑工程管理中的创新模式的重要性
1.1能推进建筑企业的市场竞争力
作为现代建筑企业，只有将自身在市场环境中的竞争力进行提升，才能使企业在建筑工程项目之中够获得最高的经济效益。从我国当前阶段的社会经济实际发展情况来看，所处的状态还比较平稳，使得建筑行业的发展也面临着新的契机，同时也面临着新的挑战，企业要想获得稳定的发展及经济效益，必须提升企业的市场竞争力，而对企业管理模式实施创新能使建筑企业自身的优势以及市场竞争力获得提高，进而推进企业经济效益实现最大化，以适应当前社会经济的发展。
1.2能使建筑企业实现科学管理
在当前新时代背景下，建筑企业管理的科学性能直接影响企业发展的稳定性，企业如果能实现管理的科学性，还能有效降低企业在人力资源方面支出的成本。将当前科学先进的管理理论作为建筑企业实施工程管理的主要依据，并充分在建筑工程项目管理模式之中进行使用，能实现企业在人力资源投入成本的有效控制。
1.3能加强建设资源配置的优化
建设资源的科学合理配置，能有效提升建筑建设的质量。在对建筑工程管理实施创新的过程中，势必会涉及各个环节，比如对工作人员的管理、建筑材料的采购、技术方案的制定等等，这些方面在管理创新模式下能充分发挥出企业中管理人员的最大效用，并能对相关建筑施工技术的具体方案实施优化，进而使建设资源的配置实现最优化以及使用效率的提高，促使资源浪费的现象获得避免与减少，从而构建良好的施工环境。
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2建筑工程管理模式中创新模式的应用及发展
2.1实现企业工程管理理念的创新
建筑企业要想实现与时俱进，企业内部的管理者需要随着时代的进步而变化，并及时将管理理念实施创新，只有这样，才能更好地将工程涉及的每项利益进行获得，进而实现对新项目管理的实际目标实施了相应的明确，以保证能贯彻落实建筑工程项目合同条款中各项内容，促使建筑工程项目的管理能得以优化。
2.2实现建筑企业管理体制的创新
随着社会经济的快速发展，建筑企业要建立与当前时代发展方向相符的制度，就必须保证企业管理方式的科学性，使得工程项目在实际建设的过程中，能充分明确企业、项目和责任等关键因素，进而对工程项目管理之中各个环节的关系实施良好的调节，促进建筑工程管理体系的完善性，从而推进企业管理工作的整体效率获得提高。作为新时代的建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，从而为企业创建一个与现代发展更加适宜的内部控制环境，通过这种方式的有效运用，能有效避免现代社会发展之中存在的风险，与此同时，还能使企业的经营风险进一步获得减少，推进施工合同执行力度的提升，从而促使工程管理水平进一步提升。
2.3实现建筑工程管理技术的有效创新
对建筑企业而言建筑工程管理技术是提升企业竞争力的关键，同时也是提升建筑工程管理水平的重要因素，建筑工程管理技术也需要能与时代发展相适应。当前的市场竞争环境激烈程度不断提升，使得原来的建筑工程管理模式已经不适宜当前的发展需求，必须针对管理模式实施相应的创新，只有这样，才能使建筑行业在实际发展中实现经济与社会效益的同步性。信息技术时代到来，现代化建筑工程实施管理的过程涉及多样化的学科知识，建筑企业在实施工程项目管理工作的过程中，更加需要具备可靠的信息知识，并将其作为建筑管理中主要的管理手段。基于此，建筑企业要想获得长久稳定的发展，必须引进先进的现代化技术，只有这样，才能保证建筑企业内部的信息化得以实现，有效加强建筑工程管理模式的制约性以及管理效率的提升。
3建筑工程管理中创新模式的未来发展
3.1管理观念的创新
在新时代不断变化发展的背景下，建筑企业要满足市场发展的需求，提高企业自身竞争力，需要不断更新自身的管理观念。在建筑工程管理工作中，要将管理理念做到与时俱进，真正地实现科学有效的管理，避免被时代所淘汰。要实现上述目的，应做到以下几点：①企业的高层领导人员要重视管理观念的创新，并与领导管理层一起推动管理理念创新工作，增强企业的管理能力；②在管理观念创新的同时，加强管理人才的引进和培养，对人才进行新的管理理念培训，加强其创新意识，促进管理观念创新的目标实现；③加强工程施工管理，增强工程质量的意识，提高施工水平，最终提高工程管理的管理水平。
3.2组织机构的创新
从上述建筑工程管理现状来看，我国建筑工程管理中还存在组织结构和管理机制未建立或完善的问题。因此，建筑企业应建立并完善工程管理的组织机构和管理机制，实现组织管理方面的创新。为了从根本上实现现代化企业的管理制度，需要遵守一定的原则，即符合市场需求原则、遵循弹性生产原则、符合刚性产业结构的原则等，从而实现组织结构的创新，不断降低工程管理建设的成本。通过上述举措，保障建筑企业在现有的市场份额上占有一定的比例，同时开拓新的潜在市场，从而促进企业的长期发展。
3.3施工技术的管理创新
施工技术的管理创新是建筑工程管理创新模式的一个重要体现。其中，信息技术的应用是施工技术管理创新的一个典型代表。随着大数据时代的到来，计算机技术发展迅速，建筑行业应将其应用到管理过程中，监参数化设计、构建信息化管理模式，充分利用信息网络建立台，提高工程管理的效率和质量。与此同时，还要注重人才的管理，引进具有较强专业知识、技能水平、管理经验的综合素质人才，使他们能够运用新的管理模式、施工技术，不断提高建筑工程的质量和效率。
结语
在当今时代下，建筑工程管理中创新模式的应用和发展是建筑企业发展的必然需求，也是促使企业适应社会的必须手段，只有管理模式不断得到创新，建筑工程的质量才能得到保障，企业自身的发展也能够稳中求进的进行。
参考文献：
[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，4（6）：49-51.
[2]佚名.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技，2018（28）：31-32.
论文作者:罗皓如
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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