摘要：随着我国经济的快速发展，目标成本管理在企业经济管理中的重视程度也越来越高了，而目标成本的有效控制和管理对于提高一个企业的经济效益可以说是重中之重。企业在进行目标成本管理时应该明确经济管理目标，在有效的控制管理中，将目标成本的管理执行到底。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；管理措施
引言
在企业经济发展当中，为了更好的保证企业发展速度，做好目标成本管理尤为重要。与其他企业不同，煤矿企业更需要具有注重目标成本管理，才能在当前社会经济发展态势中更加顺畅。当前我国大多数煤矿企业经济管理中，目标管理依然处于起步状态，各种问题频繁出现，因此，为了更好的保证企业经济管理质量，对企业目标成本管理进行有效的分析，并且做好灵活应用尤为关键。
1.目标成本管理在企业经济管理中的作用
1.1满足市场与消费者需求
目标成本管理是从市场需求出发的，为了满足市场与客户的需求而开展的成本管理过程。在满足市场和客户的需求的基础上可以设计出更多高品质产品，降低成本，从整体上提高企业的竞争实力。目标成本管理必须要对市场发展信息、客户的需求信息进行全面收集和整理，产品的生产过程也是以客户的需求为出发点的，所以成本管理的效率更高，在帮助企业降低成本的时候也不会降低产品的品质。
1.2有效测算企业生产成本
在市场经济体制不断改革的过程中，目标成本管理已经成为企业成本管理的主要方式，这种管理方法与传统的阶段性成本管理完全不同，目标成本管理是将成本管理的所有工作都贯彻落实到企业生产的每一个环节中，让企业的所有部门之间开展互动、合作，制定出成本管理方案，并且要求所有的部门都要参与进来，共同努力生产出满足市场需求而且符合客户的消费能力的产品。在目标成本管理应用过程中，在产品的设计阶段就已经根据市场和客户的需求对产品进行定价，因此可以将传统的成本管理转变为事前预测，所以在产品的设计研发、原材料采购等过程中都可以开展成本控制。
1.3全面落实成本管理
目标成本管理是对整个产品的生产、销售等过程进行管理的过程，有助于企业持续性消减成本，而且在成本控制基础上提高产品的利润以及客户价值。另外，通过企业管理过程中应用目标成本管理，还能对产品的生产过程进行优化，让市场调研结果与产品的设计研发过程紧密结合起来，然后对潜在的客户进行分析，对整个产品的物流和营销过程进行综合管理，将成本控制落实到具体的工作中，提高成本管理实效性。
2.目标成本管理应用过程中存在的问题
2.1管理手段单一
目标成本管理作为企业经济管理重要的组成部分，需要将全部的管理工作在生产的每个环节中都有所体现。在开展管理工作的时候，需要按照不同工作部门的具体内容制定出与之相匹配的管理目标，该目标的设置必须要切实可行，并且需要将目标细分成若干部门，将其落实到每个个体。制定管理目标需要确定管理责任，包含了成本责任以及工作责任。可是，从企业目标成管理上来看，很多管理手段太过单一，并没有产生成本预算，很多甚至都没有明确成本目标，在产品的生产过程中存在比较大的随意性，缺少对市场的充分考核，无法制定出合理的产品价格，最终导致产品市场竞争力较低。
2.2管理落实不到位
相较于传统成本管理而言，目标成本管理工作要贯穿在企业生产经营的所有环节中，这对于管理工作提出了更高的要求，需要确保每个环节的工作都要落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是从当前的情况来看，缺少相对应的控制机制，无法准确的掌握成本管理实际运行程度，而且并没有相对应的考核机制，忽略了部门间的协调，最终造成了成本管理漏洞百出。
2.3人员成本意识缺失
企业目标成本管理要求每个成员都需要具备成本意识，保证目标成本管理能够切实体现在生产所有环节当中。可是企业员工本身的成本意识相对薄弱，没有注意彼此之间协调性，不仅无法推动管理效果的提升，同时会因为中间部门以及个人从而影响到所有管理计划的顺利实施，造成目标成本无法顺利实现。管理目标成本并不单单只有财政部门以及规章制度就能够完成的，还需要将管理细化到每个部门以及岗位当中，因此企业员工要具备成本意识。
3.目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
3.1完善目标成本管理制度
目标成本管理制度的制定有利于规范企业目标成本管理工作的开展。因此，企业应该注重对目标成本管理制度的优化以及完善，以此不断的提升企业的经济管理水平。在企业对产品进行设计时，相关工作人员应该提前做好数据管理工作，对相关市场以及消费者需求的信息就行收集与分析，以便使得企业所设计和生产的产品能够很好的符合市场记忆消费者的需求。在这一过程中，对企业目标成本管理制度的完善，有利于确保相关数据的精准性、全面性以及时效性，以此确保企业中的每一个部门都能够及时的获取到相关成本、利润以及资源的数据。通过目标成本管理制度的完善，优化企业成本，合理的运用有效的资源对企业成本进行管理与控制。除此之外，企业还应该建立健全的企业内部监督约束机制，对企业内容的所有相关生产经营活动进行全面的监督，以此有效的推动目标成本在企业经济管理中的应用。
3.2提高相关管理人员的成本意识
随着市场经济的不断发展，市场竞争随之越来越激烈。企业若想在这样的情况下获得较多的发展优势，就应该积极的转变传统的成本管理观念，引导企业每一名员工都能够积极主动的参与到企业目标成本管理过程中，并提高相关管理人员的成本意识，同时加强各部门之间的沟通，将各个方面的目标成本管理细化。除此之外，在目标成本管理在企业经济管理应用的过程中，应该对各级的管理和核算的原则、目标以及责任进行充分的明确，并制定清晰的目标成本管理计划方案，将目标成本管理工作落到实处，以相关的责任制度来约束相关工作人员的管理行为，以此提高相关管理人员的成本意识，促使其积极主动的参与到目标成本管理过程中来。
3.3强化各项工作之间的联系
目标成本管理工作的具体实施是企业经济管理活动的重要内容之一，有利于实现企业经济效益的提升。若想更好的开展目标成本管理工作就应该强化各项工作之间的联系。例如：在企业的生产经营过程中，包含了许多不同的环节，企业应该结合这些不同环节的特点明确其工作以及管理的标准，以此强化各项工作之间的练习，并严格遵照相关的规章制度开展目标成本管理工作。除此之外，还应该根据市场价格以及企业上衣年度的实际平均价格等综合制定统一的、适应的内部价格标准，当市场价格出现变化时，应该结合实际情况对企业内部的价格做出一定的调整。
结语
综上所述，在煤矿企业的经济管理当中，做好目标成本管理是控制企业成产运行成本的重要手段，因此，煤矿企业应该从制定有效的目标成本管理措施，实施全员参与、全过程的成本控制，实施价值化管理手段等方面入手，确保目标成本的有效实施，从而保证企业经济效益，提升企业在市场中的竞争力，促进企业未来的发展与提升。
参考文献
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[3]李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017，28（12）：92-93.
论文作者:杨育懋
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年8期
论文发表时间:2019/4/9
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