摘要：EPC（Engineering、Procurement、Construction）是”设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包。设计管理工作与项目的成本、工期、质量息息相关，对项目的成功实施至关重要。
关键词：设计管理、重要性、解析
EPC项目模式是将方案设计、深化优化、设备采购、施工以及各项工作集结为一体。在项目开展进程中，总承包方全权负责上述所有工作环节，全力、全面落实EPC工程管理工作，本文对设计管理工作在EPC项目中的重要性进行浅析。
1、EPC项目设计管理的特点
传统模式下的设计管理，业主通常处于工程项目管理的核心地位，项目的设计和施工通常被分割开来，分别由不同的承包商和分包商来完成，业主大多数是按照“招标—设计—施工”对工程项目进行管理；而EPC项目是按照“招标—设计—采购—施工”模式，由一家总承包商进行统一管理来完成，项目管理的核心也由业主方变成了工程总承包方。
2、设计管理发挥的重要性
在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，始终对项目的运作起到主导作用，可以说设计方案的优劣直接影响到设备采购质量以及施工质量。设计文件和图纸为设备采购、施工以及工程验收提供了重要依据，工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性，而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。
2.1设计对建筑形体和结构形式的影响
一般的居住建筑、公共建筑和工业建筑都必须同时满足人们对它提出的物质功能和精神感受这两方面的要求，并且以这两方面的因素作为基本内容而谋求与之相适应的建筑形式。
因此，EPC项目总的要求是准确理解业主的要求，承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行，是达到这一目的的关键。
作为建筑师首先就应遵循“经济、实用、美观”三大设计原则，恰如其分地处理好空间和形体、整体与细部的关系。从辩证唯物主义的观点来看，在内容与形式的关系中，内容居于决定的地位，功能作为建筑的首要目的，对工程结构起到了推动作用。
当然，结构的发展一方面取决于材料的发展，另一方面则取决于结构理论和施工技术的进步，当功能要求由于结构的局限而无法形成所需要的某种形式的空间时，结构就成了束缚，然后一旦出现了一种新的结构形式和体系使功能的要求得以满足，这种新的结构形式和体系就会反过来推动建筑向前发展，这种表现为结构对于建筑发展的反作用。
分析完建筑空间和结构形式的辩证关系，我们不难看出在EPC前期方案设计时，已体现出的前瞻性，因此，在前期方案设计管理中，建筑空间和结构形式对EPC项目设计成果起到直接影响效果。
2.2设计在深化优化中起到主导作用
EPC项目的几大专业设计一般包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观绿化设计等。根据项目工程的不同用途，专业设计的侧重点有差异且包含的内容不同，例如幕墙设计、精装修设计、高压电设计、天然气设计等，另外还涉及到二次深化优化设计，如门窗详细节点深化设计、电梯安装深化设计、钢结构节点优化设计、智能化系统深化设计、网络系统深化设计、景观绿化深化优化设计等都要由厂家或专业的设计院来完成。因此，EPC项目在进入工程施工图设计阶段后，大量的专项设计与几大专业设计之间的配合就显得尤为重要。
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在专项设计方较多的情况下，设计配合工作量大协调内容较多，工程总承包商应发挥出主导作用。在专业设计过程中，通过考察咨询的方式与各专业厂家（或供应商）进行沟通，将专业设计需要的各项指标和技术参数先确定下来，然后按照设计进度的要求，按照已确定的标准进行设计工作。由于是与专业设计同步进行，所以在设计阶段即可以采取积极沟通，将施工中容易产生的问题可以在设计阶段解决。
2.3设计进度贯穿始终
在EPC项目的实施过程中，业主往往只对项目的总进度目标以及设计标准提出相应的要求，总承包方则负责整个项目的设计、采购、施工和调试运行的全部工作，在整个项目的实施过程中不仅仅负责控制整个工程的施工，还协调各个分包商之间以及各个专业分包之间的关系，这样就有效地解决了传统的各个专业平行运作所导致的由于衔接不紧密而导致设计、采购、施工、调试等关键环节相互脱节的弊端，而在这一过程中，设计管理的整合性也得到了相当的体现。
从投标开始洽谈、合同签订、项目实施直至最后的竣工验收，EPC项目管控的时间周期长，因此对进度的掌控就显得至关重要，如各专业各阶段的设计进度、设计阶段与设备采购的进度等诸如此类，所以对设计进度的掌控直接影响着项目的成本，即可防范或降低风险，也可降低成本。
设计进度的管控首先从总体到细部，明确项目的总体工期目标，再按细部分到季度、月度、周进度计划；也可按阶段划分，如设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试运行阶段和竣备质保阶段。
在整个EPC项目管理环节中，设计管理贯穿始终，从方案设计到施工图设计，从设备采购到提供技术参数，从施工阶段与各专业分包的深化优化工作、设计变更工作、还有对监理、业主的解释工作，从调试运行到项目竣备提供的技术指导服务、总结等工作，都发挥着至关重要的作用。
2.4设计对质量控制有着直接关系
EPC总承包方的设计管理工作直接关系着工程项目的终端质量。
各专业设计的好坏程度对项目工程质量的影响是不容忽视的。在EPC项目工程建设过程中，建筑、结构等专业设计参照的规范以及拥有的条件各不相同，作为专业设计人员必须掌握扎实的专业知识、成熟的施工工艺方法，这样设计出的施工图、施工方案出现质量问题的几率就会大大的缩减。
2.5设计对成本控制至关重要
首先，在EPC项目管理中，根据业主提出概算目标，EPC总承包方编制概念设计和投标文件，在中标后，根据中标的概念设计方案进行方案设计，此时设计方案中的主要经济技术指标会对工程的总投资有着至关重要的影响。
设计一方面要按照合同条款去执行，一方面还要考虑项目质量、成本、效益三者之间的均衡，在项目前期，往往起着重要作用，而其次，成本控制工作从设计开始实施的，明确设计总量控制的要求至关重要。虽然设计费用在工程总投资中的比重很小，但60%～70%左右的工程费用是通过设计所确定的标准、工艺、材料等工作量进行消耗的。
因此，在设计过程中，主要经济技术指标、设计标准、设备选型及材料标准、专业技术方案、施工工艺等因素对成本的控制至关重要。
总结
EPC项目作为当前建筑业发展的一大趋势，在EPC项目设计管理中，成本控制、设计进度、质量控制、深化优化是其中的主要指标，设计在EPC工程管理中发挥着越来越大的作用，针对这种情况，本文从各方面阐述了设计管理在EPC工程管理中的重要性。
参考文献
[1]彭一刚.《建筑空间组合论（第三版）》.北京.中国建筑工业出版社，2008
[2]王伍仁.《EPC工程总承包管理》.北京.中国建筑工业出版社，2008
论文作者:邓玲,白贺昶,郑洪祥,殷克锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
标签：项目论文; 结构论文; 阶段论文; 工程论文; 进度论文; 建筑论文; 设计管理论文; 《基层建设》2018年第31期论文;