(广东省信息工程有限公司)
摘要：随着计算机、通信技术及信息技术等的快速发展，目前许多单位均需要设置机房，专门用于上述技术与设置的安装及应用，以满足单位各项现代办公需要。在进行机房工程施工管理过程中，必须确保其施工质量，以保证机房内各项设备性能发挥正常，为办公室务项工作正常开展技术支持。文章笔者近期参与了多项建筑工程机房项目的施工管理工作，如中集海洋工程研究院有限公司科研、办公及附属设施一期工程一弱电工程、广州发展数据中心建设项目、杭州萧山供水有限公司数据中心新建机房工程等项目施工管理，其中中集海洋工程研究院有限公司科研、办公及附属设施一期工程一弱电工程荣获中国建筑业协会智能建筑分会颁发的2015年“智能建筑精品工程”。见下图。
现结合实践，对做好机房工程项目管理浅谈个人体会，供同行交流。
关键词：机房工程；特点；施工管理；质量；进度控制
前言
目前，随着计算机技术、信息技术、通信技术的飞速发展，机房建设所涉及的内容复杂，包括空调、电源、智能化系统及相关设备、布线等多个内容，人们对机房建设及质量要求日益提高。因此，有关项目施工管理人员，应该充分认识到机房的重要性和作用，结合机房工程的施工特点，采取有针对性的管理措施，确保各工序施工质量，更好地为现代办公服务。
一、现代机房建设与施工主要内容
目前随着办公和发展需要，现代机房所建设的规模也不断扩大，所包含的内容和功能也不断增多，如某单位信息中心机房，机房总规划分为主机房区、电源空调区、网管区。其中主机房主要安放上架式服务器、网络交换设备、数据存储设备；电源空调区主要用于安装精密空调、UPS电源、蓄电池、动力配电柜等设备；网管区主要设置管理电脑、工作站等设备，用于管理人员值班、监控机房设备等。
上述工程施工过程复杂、涉及不同专业和工序，施工技术要求高，并拥有自己的特点，做好项目管理不容易。
二、机房工程项目管理特点
1、机房工程具有质量高、多功能等特点，其主要作用是为提供良好的基础环境及各类设施，以保障各种信息系统能够正常运行和发挥作用。因此，机房施工质量管理非常重要，必须保证其达到规范验收标准，实现信息化安全防护等目标。
2、机房工程包括多个分项工程、施工技术难点大。一个完整的机房工程，除了对机房内部进行装修整饰工程外，还要完成机房内容各类通信及电气等相关设备的安装及集成工程。
3、施工现场多工序进行交叉施工，协调管理困难。
机房工程现在施工涉及不同专业多个工序同时进行交叉施工，需要安装的设备和系统较多，如果施工过程协调不到位或管理不当，容易出各工序顺利衔接不当，质量和进度问题，影响工程顺利完成。因此，
针对上述特点，在机房工程施工过程中，管理人员必须全面考虑、优化各项资源，应对各种风险，采用有效防控措施解决，做好各项工程的管理工作，确保工程按合同规定要求完成。
三、机房工程管理有效措施分析
为保证机房工程顺利开展，必须完成有效的管理措施，对项目各分项工程及工序施工进行监控，掌握施工现场的进度和质量等信息，及时进行化化调整，为工程按期完成提供保障。
1、选取项目管理经验丰富的管理人员，担任项目经理，对项目进行全面管理，组成项目部管理班子，包括技术、质量、安全、施工等方面的管理人员以及施工班组、施工人员等，并分管责任，对项目进行全面管理。
2、根据施工合同规定要求，进行承包管理和组织施工。包括对机房进行装修及各类设备的安装、调试及管理等，制定质量、进度、安全等管理制度和措施，落实到各分项工程及工序的施工管理中，通过采用精细化管理模式，保证项目质量、进度、安全等目标实现。
3、加强对合同管理
施工企业要获应项目经济收益，必须强化对施工合同的管理。由于施工期间会受到各种因素的影响，对工程质量和进度构成不利影响，导致实际施工情况与合同规定要求存在差异等问题，管理人员应密切关注施工现场的具体情况，通过调整及优化各项措施，
保证现场各项情况满足合同规定要求，为工程顺利竣工打下良好基础。
4、做好各部门信息沟通和协调管理
机房工程现场施工涉及众多人员施工，需要协调处理的问题较多，因此，必须做好信息沟通工作，在保证各项管理制度和措施落实的同时，也能及时对施工过程出现的各类问题进行协调解决，提高参建人员工作积极性和责任感，尽职尽责，共同努力，完成各项施工任务。
5. 施工进度控制管理措施
针对机房工程施工时间紧、施工质量繁重等特点，本项目施工过程中为保证每个关键节点能按期完成，才能确保整体工程顺利进行。由于施工生产中受到较多因素的影响，如设计变更、技术、资金、物力、人力等，会出现在工期延误等问题，应及时采取措施进行调整，保证工程进度不受影响。
6、机房工程施工质量管理措施
机房工程质量关系到机房工程的适用性和建设项目的投资效益。做好施工过程质量管理是整个建设项目质量管理的关键，施工单位应做好现场施工质量的管理工作。
6．1施工前各项准备管理工作
（1）图纸会审
工程在开工前期业主、设计单位、承建单位和质量监督单位等都要参加图纸会审。施工单位要发现并解决设计图纸中存在的问题，及时进行反映，避免因图纸问题影响施工进度和质量。
（2）向施工人员进行技术交底
施工前有关技术管理人员，要组织施工人员召开会议，进行技术交底，详细讲解项目施工的有关规模、特点、施工技术、质量和安全控制措施等，以及各工序的衔接，每道工序施工工艺等，并对作业人员进行培训，提升他们的施工水平，要求作业人员严格按照有关要求进行施工，为保证工程施工质量打下坚实基础。
（3）现场勘查
施工人员在经过图纸会审和设计交底之后，对整个工程已经有所了解。在正式施工前，应当深入到施工现场进行勘查.,查看具体的管线铺设和设备安装是否符合现场的实际需求，如果现场条件不允许，就要做出变更，并通知业主、监理等有关人员，做好变更记录和文档管理工作，为保证工程顺利开展。
6．2施工过程质量管理
（1）完善的施工组织设计。其主要内容包括了项目的施工技术、劳动力资源安排、施工材料、设备安排，以及质量、安排控制措施等，以保证对工程施工进行有效管理。
（2）严把技术质量关。
机房工程施工过程中，需要涉及智能化系统的安装，其安装技术要求高，需要严把技术质量关，保证安装各工序与有关规范和设计文件要求相符合。如施工过程需要变更或修改时，要做好有关记录，为最后系统的整体调试和开通线路提供有关依据。
（3）做好各系统测试管理工作
机房全部设备安装完成后，先要检查线路敷设是否符合设计图纸要求。各设备按系统检查，单机运行是否正常与各系统的联动、信息传输和线路敷设是否满足设计要求。在做好各项准备工作基础上，根据有关规范对各系统进行测试，对测试期间发现的问题，要查找原因，并进行有效解决。所有测试工作完成后，确认系统各项性能发挥正常时，方可通知有关单位进行验收。
四、结束语
综上所述，机房工程对提高现化办公质量和效率起着重要作用。
广大管理者们，应根据机房工程项目的特点，根据有关规范要求，制定有效的管理措施，做好机房工程施工现场各项工序的技术和质量管理措施，提升整体机房工程质量，满足社会发展需要。
参考文献：
[1] 徐志友，朱进芳. 建筑工程中的施工管理[J]. 建筑与发展，2011，（12）
[2] 邓剑侠. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 科技资讯，2010，（21）
论文作者:郑坚辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：机房论文; 工程论文; 工序论文; 措施论文; 质量论文; 项目论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;