摘要：在建筑工程领域，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此，应采取有效方法和措施，对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强，从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。
关键词：建筑工程；进度管理；有效措施
1.建筑工程施工进度管理概述
建筑施工进度管理通俗的将就是在招标的时候，工程建设承包单位与开发商之间签订合同中所要求的工程竣工日期，而作为建筑工程施工单位就需要合理的计划和控制好施工的时间，从而保证工程能够在合同要求的期限交付并且通过验收。建筑工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于建筑工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，建筑工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。
2.建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程施工进度控制和管理不仅涉及面广，影响因素多，流程复杂且周期较长，而且贯穿于工程建设的从勘测、到施工到验收的各个环节，是一项系统工程。
2.1提高建筑工程的经济效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.2控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的，一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2.3保证建筑工程能够按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
3.保障建筑工程建设进度的有效管理策略
3.1高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备，即：落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时制施工预算；明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况，编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划，机具计划，安排施工阶段进场等。
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3.2重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。例如某小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。同时还做了应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工，最终该工程在计划的工期内完成工程项目的建设。
3.3以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
3.4建立及时反应的动态信息反馈系统
施工管理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配；每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会，分析工程关键线路，对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究，并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素，采取措施调整计划，并通将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据，以更好的安排下月施工计划，从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。
3.5科学管理工程施工现场
工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的及时进度，提高工程的施工效率。
3.6定期检查进度计划的执行情况
建筑工程的管理人员在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，以随时掌握施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并分析问题的原因及找出解决对策，可根据实际情况对计划做相应的调整，以保证计划的时效性。
结束语
建筑工程管理中的施工进度的控制是为了实现项目建设工期的总目标。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成工期的延误，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施，以保障建筑项目按照工期计划顺利进行。
参考文献
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[2]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品.2015.
[3]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材.2014.
论文作者:郭一阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：工期论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 建筑论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;