摘要：关于国家电网的运维工作是国家电力公司所面临的一项重要建设性任务，国家电网的大规模检修将打破国家电网在以往检测维修过程中所遵循的管理模式，这就需要对配电系统开展集运行和维修于一体的管理模式，以提高配电系统运行和维护的专业化水平。配电体系的自动化管理涉及电网的全面改革，通过准确的评估来规避风险，并积极采取措施以应对自动化管理过程可能发生的风险，这样才能使配电自动化系统的安全实用性运维得以实现。
关键词：配电自动化；实用化；运维
配电自动化系统实用性运维技术是推进我国国家电网建设智能化发展的关键技术，需要电力工程技术人员在工作中高度重视。分析目前配电自动化过程中存在的问题，采取有效的改进措施，对于提升我国的配电系统自动化水平有着重要意义。
1.传统电网模式与“大检修”模式比较
1.1传统电网模式的特点
分散化管理是国家电网的传统生产模式，主要表现为同一级别的管理部门众多，且管理部门主要基于不同行政单位设立，但是在这些电网公司中分工过于明细，这就使得配电系统的运维效率变得很低，无法满足当前的运维要求。同时在电网公司中管理机构的组成也较为复杂，各部门中重复配置现象比较严重，这就难免造成人力资源的浪费，不能满足电力发展过程中运维机制的要求。
1.2“大检修”体系下自动化系统的特点
“大检修”模式是以实现运维一体、检修专业化作为建设的核心，各省往往在省级范围内成立检修公司，而地方的检修公司常按照等级归属为电网的一体化运作服务。通过对原有输电区、城区电网供电部门以及检验维修区等不同分区进行变电整合，组建成专业水平的检运维团队。同时还要设立综合技术工作组，专门负责输电运行检测、配电运行检测、变电运行检测等，为了适应配电系统不断扩充的规模，配电自动化系统的运维业务还应向外包方向发展。
2.我国配电自动化中存在的问题
根据有关的调查研究发现，目前我国的配电自动化中存在的问题主要是配电自动化建设与改造中的“三盲”问题，配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题，配电自动化运维体系管理分工混乱的问题。
2.1配电自动化建设与改造中的“三盲”问题
配电自动化建设与改造中的“三盲”问题，是我国配电自动化系统中的常见问题。随着我国的电力系统发展，我国正在推进配电自动化系统的建设和改造工程。在配电自动化建设过程之中，“三盲”问题是其中的主要问题，严重制约了我国的配电系统发展。“三盲”问题体现在工程技术人员对于配电系统高级应用，大型配电系统主站建设，“三遥率”的盲目追求。工程技术人员对于高级配置的盲目追求，导致建成的配电系统没有较强的实用性，浪费了大量的国家资源，也没有解决实际问题。工程技术人员对于大型配电主站的盲目追求，导致了建设资源的浪费，建设投入和工程产出不成比例，同时也降低了配电系统实用化的效率。工程技术人员对于“三遥率”的盲目追求，导致配电自动化装置实际使用的维护费用不断增加。因此，工程技术人员要关注配电自动化建设与改造中的“三盲”问题，进行专门的调整。
2.2运维体系管理分工较为混乱
在配电自动化设备投入运行后，处于终端的运行维护管理工作容易出现分工混乱的现象，而且在通信运维和配电运维部门之间还会出现相互推诿的问题，这就大大降低了终端运维工作的效率。例如，在配电调度的过程中某个重要节点发出的信息上传突然失效，根据配电调度就会通知配电工区与通信运维部门去现场进行勘察，但是配电工区人员和通信运维部门的检查结果都是各自维护的设备运作正常，都会指责对方负责维护的设备出现了故障，最后经过第二次现场检查发现故障原因是节点开闭箱内DTU中ONU电源插座发生了掉落，只需将电源插上问题便可以解决。
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2.3配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题
配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题，是制约我国配电自动化建设发展的主要问题之一。根据有关的调查研究发现，很多的电力工程技术人员对于配电系统的自动化不信任。在实际工作之中，电力工程技术人员较为抵触使用自动化的配电设备，影响了工作质量和工作效率。在配电系统的自动化控制过程之中，使用遥控技术能够提升工作效率，能够有效提升工作人员的工作精度。但是工程技术人员在配电自动化建设中对于遥控的执行较为谨慎，在配电系统的自动化运行过程之中仍然安排专门的技术人员监督，造成了人力资源的浪费。配电自动化设备的工作效率高，是传统的配电设备不能比拟的，但是工程技术人员在遥控执行上的过于谨慎，并不能够发挥配电自动化设备的高效率优势。配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题，需要工程技术人员增强对配电系统自动化运行装置的信任。
3.配电自动化系统实用化运维工作有序开展
对配电自动化系统实用化运维工作进行分析和研究，发现其存在三盲问题，对遥控、遥信、遥测（简称“三遥”）工作关注不够，对操作工作过于谨慎，工作人员工作能力低下等等弊端，面对这一问题，需要树立科学化管理目标，提高“三遥”工作效率，增加对遥控操作的实践，对工作人员进行教育和培训，保证配电自动化系统实用化运维工作有序开展。
3.1树立科学化管理目标，提高“三遥”率
电网企业在实际管理过程中：①首要任务就是要树立一个满足自身发展和运维工作的目标，把目标作为企业和人员的发展导向，保证运维工作有序开展。②建立在目标基础上，企业要注意“三遥”问题，保证“三遥”效率，掌握“三遥”利弊，结合配电系统的实际地区建设情况，对其进行定位，结合不同种类电力系统结构，结合其供电特点展开统计工作，依据地区实际情况，在配电网体系明确一个主要关键点，把高级应用增加到配电网系统中，避免随意修改现象发生。高级应用在配电网自动化系统中应用，满足配电网实际运作需要，但是为了保证高级应用合理性，实现企业经济发展目标，需要加以关注电网在改造和建设施工时，不同设备的检测和勘查，确保现场可以实现高级应用目标，结合现场实际需要，设置高级应用类型，保证财务支出合理性。
3.2加强配电自动化运维体系管理分工工作
加强配电自动化运维体系管理分工工作，是解决混乱的配电自动化运维体系管理分工问题的重要措施。在配电装置自动化运行出现设备异常时，配电自动化运行维护体系的管理混乱问题十分突出。在进行设备异常的检查时，通信运行维护部门和配电运行维护部门只是负责自己的管理范围，将自身的负责内容进行检查。通信运行维护部门与配电运行维护部门之间的相互指责，不合作，造成了很多技术问题得不到有效解决，没有工作效率和工作质量。工程技术人员在实际工作之中需要加强配电自动化运行维护体系管理分工工作，能够明确各个工作单位的责任，加强各个单位之间的信息交流。为了有效解决设备异常问题，各个工作单位的工作人员要能够相互合作，共同建立一套专门的配电自动化运行设备检修方案，提升工作的质量和效率。
3.3解决管理运维分工混乱问题
运维分工混乱的问题在设备异常检查中经常出现，要避免这种现象的反复发生，就需要从管理入手，确定责任分工，保证各部门之间分工明确，出现问题及时进行沟通。针对终端设备的运维要建立特定的状态检修方案，以保证各管辖区内的设备都能良好运行。这一点可以借鉴大中型城市中成功进入实用化应用阶段有关单位的经验，定期召开配电自动化技术研讨会，在交流中发现缺点并提出改进，不断提高配电自动化管理水平。
结论
推进国家电网配电自动化系统的智能化发展，是所有电力部门工作人员的工作重点。广大的电力工程技术人员要深入研究目前配电自动化系统中存在的实际问题，采取有效的改进措施，为提升电网的配电自动化系统实用性而努力。
参考文献：
［1］郑登攀．试论配网运维一体化专业管理［J］．中国新技术新产品，2017（17）．
［2］石文军．浅析电力企业输电线路运维作业［J］．中国新技术新产品，2017（21）．
论文作者:蔡松峰
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/28
标签：工作论文; 自动化系统论文; 电网论文; 工程技术人员论文; 系统论文; 体系论文; 设备论文; 《河南电力》2018年11期论文;