摘要：本文首先阐述了燃料管理流程，接着分析了我国电力发电行业现状，最后对提升电厂燃料管理与成本控制的主要措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：发电厂；燃料管理；成本控制
引言：
燃料管理与成本控制工作是发电企业财务管理工作的重要组成部分，传统的燃料管理模式已经不能适应时代发展的需要，因此，发电企业的管理者要认识到自身燃料管理与成本控制工作中存在的问题，积极采用科学合理的对策来提高燃料管理与成本控制的水平，提高发电企业的综合竞争实力，促进发电企业得到健康稳定的发展。
1 燃料管理流程
在发电耗用时，对实际耗用煤炭再进行采样化验，根据实际耗用煤量、化验结果以及发电量，计算核算周期（一般一个月）的供电煤耗等主要经济指标，同时财务根据本月购煤情况、期初存煤情况、本期耗煤情况，计算当期耗煤单价[（期初库存煤炭金额+本期购进金额+运杂费）/（期初库存煤量+本期购进煤量）]，再根据实际耗用煤量，计算燃料成本，同时根据当期耗煤热值，计算出耗用标煤量和标煤单价等主要指标。燃料成本根据本期实际耗用的原煤量（电厂用皮带秤计量读取数据）和上面公式计算的原煤单价计算得出，理论上是没有问题的，但由于燃料热值的不均匀性，可能会导致本期燃烧的热值高于或低于期初库存煤和本期购进煤的实际平均热值，实际耗用的煤量就不是平均热值的煤量，造成当期燃料成本不能准确反映实际耗用煤炭的价值（算术平均的价格与不是平均热值计算的结果），企业的利润有较大偏差，造成企业潜亏或潜盈，可能是有些企业调节利润的方法之一。
2 我国电力发电行业现状
我国的电力发电行业受到传统因素影响比较大，目前还是比较落后的，相对其他的发达国家，仍处于比较初级的阶段。我国火力发电发展历史比较短，经验是比较稀少的。相对于其他国家，我国的经验实在是少得可怜。也正是因为这样，我国的发展过程之中面临着各种各样的问题。首先就是燃料的管理方面的问题。我国的燃料管理制度是不完善的，现阶段的管理人员的综合素质并不高，但是人力资源恰恰是火力发电厂管理制度运行的保障。我国目前这方面的人才稀缺，人才凋敝，人力管理火力发电的缺陷日益显露。单单是借助人力进行管理并不科学，没有科学的管理体系，并不专业，管理流程混乱，十分不规范，这样的监管环境滋生了违法现象，这也就影响到了发电厂的运行效率。还有就是个人素质的问题，个人素质不高，顺手将工厂之中的煤炭带回家，使得电厂的原材料减少。这是最基本的个人素质问题，需要加强监管，杜绝这种自私自利的现象。综上，良好的人力资源的管理对于火力发电厂来说十分重要。再次就是资源供给问题。事实上，这已经是全国范围内的问题了。资源短缺，各地资源分布不均衡，有的地方的经济比较发达，但是资源供给不足，将会阻碍经济的发展。然而另一个地区的经济相对比较落后，但是煤炭资源却是相对比较丰厚的，这两种现象就造成了现在的一种困局，经济发展与资源分布不均衡、不统一。事实上，我们是可以效仿古人逐水草而居的模式的，我们追随着资源所在地进行经济的发展。但是这样一来，全国各地都将面临着严峻的环境考验。火力发电燃烧煤炭，产生大量的二氧化碳，这倒是还在其次，关键还在于对当地环境的破坏与污染，这是我们所不能承受的。经济发展与环境保护相结合，实现经济的可持续发展才是我们所追求的经济发展模式。既然不能实现经济发展的资源供给是充足的，长此以往就会导致电力资源不足，导致城市的供电能力飞速下降。供不应求的市场，煤炭资源的价格将会进一步上涨，市场混乱，商业纠纷频发。火力发电单纯依靠煤炭行业，供给结构是比较单一的，受到外来因素的影响很大，稍有变动，便岌岌可危。这是当前的问题，从长远来看，关键还是在于制定一个比较长远的规划，对煤炭资源的应用做出一个比较长久的规划，以降低运营成本。
3 提升电厂燃料管理与成本控制的主要措施
3.1 对燃料计划与合同进行有效管理
第一，对燃料市场进行实时掌控，在选择合作商时，应选择信誉好、质量有保障、价格合理的长期战略合作伙伴，从而能为电厂采购到优质的燃料。第二，在签订合同时，应与商家进行反复的沟通，确保合同中的各项条款可以兑现。第三，明确并审核合同中的每一项条款，在此基础上来保证双方的合法权益，确保合同中的措词准确，不得出现模糊的措词。同时要树立双赢的意识，而不是一味以价格最低来选择供应商，只有这样才能培养出优质的供应商。
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3.2 充分了解燃料政策与市场变化情况
在强化电厂燃料管理与成本控制的过程中，应将成本控制在合理的范围内，在充分了解燃料购买时的政策下，遵循市场价格变化规律。企业应根据自身及外界条件，实时关注燃料市场变化情况，抓住最佳时机，科学地选择燃料，做好运输、存储及调配工作，确保所购买燃料的经济性与合理性，进一步降低电厂燃料的成本。对燃料价格的掌控要加强大数据分析，比较各种变化，选择最佳采购、存储方案。例如2016年9月份开始，国家实行严格的环保政策，供给侧改革，燃料价格几乎是一天一价，我公司的收购价格从最低的0.096元/大卡，一路飙升到0.142元/大卡，几乎是上涨了50%，导致所签订的合同无法兑现，甚至没有供应商敢签订超过20天的合同。再如2018年11月底，煤炭价格一反常态有所下降，燃料供应几乎都是满库存，供应车辆需要3～5天才能入库，燃料价格持续下调。到了12月底，供应商受价格持续回落影响，生产积极性不高，导致库存大幅降低。但19年2月份各电厂库存告急，只能想办法高价收购燃料。
3.3 建立燃料组织管理机构，提升燃料管理效率
在电厂中，燃料成本占总成本的70%左右，可见燃料管理工作的重要性。企业应构建完善的管理组织，对燃料进行管理与协调，确保燃料管理工作的有效性。比如，可以设立专门的燃料管理部门，其主要职责是对燃料采购、存储等工作进行合理的安排，确保燃料的储备量满足使用要求，并对存储与耗损进行统计、记录，通过日常工作的总结来完善燃料管理工作。燃料管理部门还要对燃料的使用进行指导，督促燃料管理制度的落实。同时做好各部门间的协调，保证电厂设备安全运行，降低燃料成本。
3.4 构建完善的燃料监督管理机制
3.4.1 构建内部管控机制
首先是构建内部管理机制，其应具有相互牵制作用。燃料监管部门可以横向上设置两个或是两个以上的部门；纵向上可以形成由上至下的监督管理关系，实现不相关岗位间相互分离又相互制约。其次是严格按照内部控制程序进行燃料监督管理工作，确保其工作可以有序进行。
3.4.2 构建内部审计机制
发电企业应保证燃料监督管理机制的有效性，构建燃料采购、储存、协调、消耗、质检以及燃料核算等环节的审计机制，并对燃料价格、应用数量、实际质量以及燃料消耗等进行认真、有效的审核，并及时地发现燃料成本控制与管理工作中的问题，进而根据相关的控制管理制度进行改善，确保燃料成本管理控制的有效性。
3.5 利用信息化技术提升燃料管理水平
3.5.1 引入先进的科学技术
电厂在进行燃料管理与成本控制工作时，应将信息技术引入其中，并根据企业内部情况，开展信息技术知识的培训工作，让企业人员充分认识到，信息化技术引入到燃料管理与成本控制工作中的重要性。同时，为企业人员搭建内部与外部培训机制、技术展示平台等，引导企业人员利用信息化系统的积极性，提升燃料管理与成本控制的水平。
3.5.2 减少人工操作量
燃料管理信息化系统相对复杂，因此应构建起一支专业化的信息管理队伍，以利用信息系统，进行燃料管理与成本控制，为电厂减少人工操作量，进而减少运行成本。
结束语：
综上所述，燃料管理与成本控制工作是发电企业财务管理工作的重要组成部分，传统的燃料管理模式已经不能适应时代发展的需要，因此，发电企业的管理者要认识到自身燃料管理与成本控制工作中存在的问题，积极采用科学合理的对策来提高燃料管理与成本控制的水平，提高发电企业的综合竞争实力，促进发电企业得到健康稳定的发展。
参考文献：
[1]王振玉.火电厂现代燃料管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用.2017（02）
[2]曹志俊.试析火电厂燃料管理存在的问题及对策[J].科技创新导报.2017（07）
[3]姜尧.加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益[J].价值工程.2019（23）
论文作者:苏衍申
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
标签：燃料论文; 成本控制论文; 电厂论文; 企业论文; 热值论文; 工作论文; 成本论文; 《电力设备》2019年第11期论文;