摘要：随着经济社会的不断发展，建筑行业呈现出快速发展的趋势，在新的发展时期，建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求，做好建筑工程管理，确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施，因此必须要创新和优化建筑工程进度管理工作。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
目前，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业要想在市场竞争中取得一席之地，不仅要提升建筑修建质量，还要加快建筑施工效率，从而实现建筑工程项目的经济效益最大化。为此，建筑企业要从完善施工进度控制和管理工作入手，通过有效的进度控制和管理手段，确保工程按期完成，同时提升资源的利用效率，减少不必要的浪费或因为返工、延期等问题带来的赔偿费用。在实际施工的过程中，要时刻监督施工进度，确保实际施工进度与计划进度相符，如果出现进度问题一定要及时调整，同时对施工进度计划进行修改，从而确保后续工程的顺利展开。
1做好建筑工程进度管理的重要性分析
强调进度管理在建筑工程管理中的重要性，切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素，如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约。另外，进度管理作为衡量建筑企业工程管理能力的一个重要指标，被看作是施工企业管理能力的重要内容，这对于施工企业竞争力的优化也具有十分重要的作用。
2建筑工程进度控制与管理的有效措施
2.1设置进度管控部门，明确控制管理目标
施工单位和建筑企业都要加强对施工进度管理和控制的重视，设立专门的管控部门，做好管控工作的规划和实施。一方面，管控部门要掌握先进的管控理念和相关的规范要求，确保管控工作的先进性和严格性。另一方面，要强化前期控制，明确施工目标和项目合同要求，根据目标内容进行施工进度的规划，确保准备工作的有序进行，进而为后续施工预留充足的时间。
2.2合理设计进度计划
当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3保证施工材料、设备等资源供应的及时性
建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
2.4做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
2.5加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
2.6提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
3结语
进度管理对于建筑工程项目质量和效益提升具有深刻影响。实践过程中，项目管理人员只有充分认识到工程进度管理的必要性，并在分析其影响因素的同时，进行行之有效的控制策略应用，才能确保工程进度控制的合理化，继而推动建筑工程项目的进一步发展。
参考文献：
[1]孙罡，谭琳玲，覃时锋，等.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国房地产业，2017（29）：144.
[2]薛玉龙.进度管理在建筑工程管理中的重要性研究[J].建材与装饰，2017（46）：65.
论文作者:郭晓微
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：建筑论文; 进度论文; 施工进度论文; 项目论文; 材料论文; 工程项目论文; 工程进度论文; 《基层建设》2019年第12期论文;