摘要：从目前情况分析，房地产开发属于非常重要的项目之一，也是推进社会发展的重要策略，对于房地产开发来说，建设工程项目管理属于其中非常重要的内容，强化对其控制与管理则是其中极为关键的组成部分，文章将针对房地产开发中建设工程项目管理问题予以重视，并针对于此展开全面且有效的分析，提出具有针对性的解决方案，以期达到最优化的管理效果。
关键词：房地产开发；建设工程项目；管理问题；研究
建筑行业近些年来呈现出良好的发展趋势，而房地产属于国民经济来源中极为重要的组成部分，很多的土地被大量开发，而且很多工程正在建设，因而对房地产开发建设工程项目管理问题则必须予以极高的重视度，然后采取积极有效的策略，由此应对房地产建设工程项目管理。通过本次研究推动房地产开发获得极好的开发效果，项目管理也能取得显著的成效。
一、房地产开发项目管理显现出的问题
（一）权责不明问题
房地产开发中的建设工程项目管理存在极大的弊端，这直接导致工程项目的最终施工效果，也影响到房地产项目的整体发展，因而必须对其管理问题予以充分的重视，然后采取针对性的解决措施。根据调查分析显示，建设工程项目管理比较突显的问题当属权责不明确问题，针对具体的建设工程来说，项目管理工作涉及到很多的内容，而且还关系到多个部门，如业主、施工单位、设计单位等等，这些单位与机构都是极为重要的影响因素，并且对房地产开发商建设工程项目极为不利。在具体的工作落实过程中，相关单位及机构来说，他们的协调力度相对较低，这将直接影响到最终房地产开发效果，这个问题在当前还是比较突出的问题。特别是在权责与权利等方面，还存在很大的弊端，这其中的模糊问题，还有混乱现象，这在某种程度上还会影响到管理水平，严重的话还会导致不同冲突问题，这对于房地产建设工程项目的开展也是非常不利的，在建设工程施工过程中还会延伸出很多的其他问题，则需要引起极大的重视。
（二）现场管理弊端
对于建设工程项目管理来说，这其中最为核心是现场施工管理及控制，针对这种现场管理问题，目前还存在很多的问题及弊端，具体来说表现在以下方面：首先，施工质量管理。建设工程项目施工管理过程中，质量问题一直是存在的难易攻克的问题，这对于房地产开发商而言是极为不利的因素，假设出现质量问题，这是相对来说比较重要的一面，必将对其后续的影响则会受到干扰，同样对其使用效果则会受到损害，所以必须对当前的质量问题引起足够的重视。其次，施工成本管理。建设工程项目施工现场管理也是非常重要的一方面，从目前现状来说，施工成本管理也面临着极为严峻的问题，施工成本管理自身具有极大的功能性，假设其管理出现缺陷的话，这对于后续的施工建设而言也是非常不利的因素。因而施工成本管理问题也必须引起极高的重视，随着建设工程项目的不断增多，相关施工人员技能较差，致使工程建设管理出现了漏洞，无法保障其工程质量。在工程施工过程中，由于施工人员自身知识技能较差，他们在面对高难度施工时，通常依照自身经验去判断，而不能从技术的角度进行分析，这样的工程难以会留下安全隐患，影响工程的长久发展。最后，施工安全及进度管理。建设工程项目管理过程中，安全管理是其中非常重要的一方面，存在诸多的安全隐患，如果不对其安全隐患予以极高的重视，必然对施工安全管理造成极大的弊端，所以必须对其施工管理给予极高的重视度，特别是施工安全管理需要加以合理且有效的控制；建设工程项目本身来说，其施工管理本身是极为重要的内容，房地产开发商对于工程的交接时间有着比较严格的要求，必须在规定时间之内完成施工，但是由于受到多种因素的困扰，从而导致其出现工期延期极为常见。
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二、房地产开发建设工程项目管理对策
（一）明确权责问题
针对上文中提到的房地产开发建设工程项目管理问题，必须要对其进行采取有效的对策，这样才能降低房地产开发建设工程项目的弊端，提升项目整体的价值性与功能性。这其中最重要的是明确相关单位及部门的权责问题，这样才能促使工程建设项目获得预期的效果，并且在规定之内完成，而且只有权责明确，才能在施工过程中出现问题的时候将责任具体落实到各个层面，推动建设工程项目中减少问题的发生，提升建设项目自身的价值性。要想明确权责问题，则需要建设工程项目管理水平得以显著改善，具体来说需要落实到以下环节：第一，整个开发建设之中，必须要明确不同单位及机构的责任，规定他们的权利，这必须要落实到相关的工作之中，这是最基本前提要素。其次，建设工程项目来说，监理单位需要发挥自身的功能性作用，必须要最大限度改善工程项目的监督控制水平，对于这种监督控制来说，这涉及到多方面的内容，而且还需要从整体角度分析，在建设工程项目中需要达到的标准，或是任务，这样才能从根本上提升其最终的价值性。
（二）做好现场施工管理
项目管理水平提升是目前房地产开发建设项目管理必须要完善的内容，这其中管理的重点是施工现场管理，必须进行有效的管控，这些管理控制的落实具有非常重要的价值，具体表现在以下方面：施工质量、成本及进度，而且对于施工安全具有极大的保障，则需要把控管理及控制的精髓。通常来说，必须从以下角度进行分析：首先，对施工材料强化管理。施工材料是建设工程施工中极为重要的方面，施工材料的合理控制及管理势必会对施工效果能够达到极好的效果，提升项目管理水平，这直接关系到最终的管理效果。所以从整体角度来说，对于施工材料必须予以严格的把控；其次，加强施工人员的管理，对于施工人员来说，他们是建设工程项目管理中的核心要素，也是重要管理对象及内容，这对于最终的施工效果也具有极为深刻的影响，关系到施工质量及安全，要想提高施工人员素质必须进行业务培训，随着社会的不断发展进步，水利工程施工也在与时俱进，作为施工人员必须不断完善自身素质，提高知识技能，施工单位可以定期举办相关的培训活动，针对施工人员知识薄弱环节进行重点培训，施工人员必须要不断提升自身的价值与功能。在之后的后续管理之中，施工人员的能力必须要得以良好的审核，避免出现滥竽充数的情况。最后，针对建设工程项目管理的来说，对于施工技术需要不断严格监督，并且严格控制施工技术的应用，特别是对于施工技术的筛选，还有使用等方面，必须进行严格的控制，这样才能最终促使施工质量得以显著的提升。施工技术的运用对施工效果及质量影响深远，因而对于施工技术的合理运用也必须引起重视。
结语
总体来说，房地产开发中的建设工程项目管理是非常重要的管理部分，针对其管理问题需要予以高度重视，然后对其存在的问题进行有效的分析，提出具有针对性的措施，从而提升房地产开发建设工程项目管理的最终效果，改善当前建设存在的弊端，予以有效的解决策略。文章从整体角度上分析目前房地产开发项目管理过程中存在的问题，借以最大限度提升管理的最终效果，提升建设工程项目的质量及安全性。
参考文献
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论文作者:李仲明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
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