关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
引言
建筑工程中涉及内容众多，施工周期长，存在很多不可控因素，这些因素的会对建筑施工质量产生不容忽视的影响。基于此，施工单位必须切实做好施工质量管理工作，针对质量管理中存在的不足和问题，采取相应的优化措施，提高施工质量管理的实际效果。
1建筑工程施工管理所涉及的内容
在新的历史时期，建筑工程施工管理发展成为一项动态化、复杂化的工作，但是基于整个工程施工会牵涉到多个方面的环节，因而外界的风吹草动很容易干扰到整个工程的施工进展。从当前发展实际情况来看，建筑工程施工管理所牵扯到的内容包含：①建筑工程材料。材料是整个建筑工程施工的基础，其质量好坏直接影响整个房屋建筑工程的施工质量。在建筑工程施工工程中需要采购人员根据工程概预算和工程建设要求来选择适合的材料，并和材料供应商保持长久往来；②建筑施工人员。人员也是整个工程施工的重要力量，在领导决策、具体事项落实等方面起着十分重要的作用。为了确保整个建筑工程顺利施工需要为建筑工程配备专业水平和业务能力较强的员工；③建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的设计、施工器械的选择、施工检测方法的应用等。工程施工工序的选择也深刻影响整个建筑工程的施工成效。
2建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析
2.1工程管理过程中出现的问题
因为很多企业在施工的过程中没有重视施工管理制度的设置，没有完善相关的管理体系。在管理的过程中，无法保证原材料的质量，导致原材料在使用的过程中出现浪费的情况，质量不过关。很多企业为了控制成本出现了偷工减料等问题，这都导致施工的时候产生一定的安全隐患，在最终验收的过程中导致建筑项目的质量无法达到国家的相关规范和要求，另外施工的过程中需要进一步提高施工人员的整体素质。伴随当前项目逐步增多，建筑企业对施工人员的需求也在逐步增加，在此过程中很多企业无法招聘符合要求的合格人才，不得不降低标准来保证施工人数。在此过程中会造成施工队伍的专业水平无法达到要求。因为施工的时候技术水平落后，造成施工质量无法达到国家标准。
2.2建筑工程管理模式较为陈旧落后
不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中，还是采用以往传统的分包管理方法及模式，而这种传统管理模式的应用，导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容，对于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的应用也让建筑企业内部的管理人员，难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握，在把控工程施工细节方面也是如此，在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接，甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节，让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象，而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果，以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束，也延误了建筑工程的施工进度，而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行，对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理，增加了施工质量控制工作的开展难度。
2.3施工技术规范方面出现的问题分析
在施工的时候，建筑工程的类型各不相同，这就需要施工技术人员掌握各种不同的施工技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多我国很多地区沿海地区，在工程施工的过程中，很容易碰到软土地基，在此过程中一定要使用专门的施工方式对软土地基进行处理，然而很多内陆地区就不需要进行这样的处理。在施工的过程中需要注意与实际情况相结合，有针对性地采取合理的措施进行施工。很多施工人员没有接受过专业的培训，在掌握技术的过程中往往是经验累积而形成的，在此过程中经验累积无法跟上技术发展的步伐，在施工的时候由于自身技术能力有限无法有效的依照相关的规范操作。
3提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
3.1做好材料把关
施工材料的质量对于建筑整体质量影响巨大，需要得到足够的重视。在对材料进行选择时，应该做好信息收集和对比工作，选择信誉良好的材料供应商，对于一些半成品构件，需要对生产厂商的产品备案证、试验报告以及产品合格证等进行检验，依照相应的合同条款，制定二次检验方案，切实保证材料质量可靠。在材料进场环节，需要确保所有材料都能够具备出厂合格证明以及检验报告，如果检验报告使用的是复印件，则必须加盖供货方的印章。在实际操作中，应该关注两个比较核心的问题，一是材料质量控制应该采用分段控制和动态控制的方式，尽可能在不影响工程整体进度的基础上，依照项目的实际情况，对材料供应及计划进行调整，保证材料的可靠供应；二是应该严格依照国家标准进行材料选用，关注设计方案的具体要求。
3.2强化各部门之间的密切配合
当前，在建筑工程施工过程中存在比较普遍的分包现象，不同的建筑工程施工项目会被分包给不同的建筑单位进行施工，因而在整个工程施工过程中需要相关人员采取有效措施来衔接各个项目建设流程，将各个项目单位的工作有机结合在一起，同时明确各部门人员的工作职责、工作范围和工作权利。首先，明确各部门人员的工作职责、工作范围、工作责任，特别是要做好材料供应、工序交叉、人际关系等方面的工作。其次，打造完善的项目管理机构，在进行项目分包管理的时候不能过度的将建筑工程随意拆解。再次，优化施工工地管理模式，打造严谨的协调管理程序，提升整个工程的施工质量。
3.3增强管理人员质量管理意识
要想提升建筑工程质量管理水平，需要增强施工人员质量管理意识，只有不断提升施工管理人员的质量安全管理意识，建筑工程才能安全完工，也保证了各环节质量。随着建筑工程施工的进行，管理人员必须提高对质量管理的重视程度，一方面，管理人员应该主动进入建筑工程施工现场，对施工全过程进行有效的监督，找出存在质量安全的地方，确保能够第一时间作出改进。另一方面，质量管理人员也要增强思想认识，提高责任心，做好建筑工程质量管理工作，并对质量管理责权作出合理划分。针对施工现场发现的质量问题，管理人员要让施工人员尽快采取相应处理措施，让建筑工程施工能够顺利进行，减少其中的质量问题。
结束语
相关建筑企业若想使得建筑工程质量达到国家规定的施工标准，就要对建筑工程管理工作予以重视，提高建筑工程质量控制的工作效率，这样也能够提高建筑工程的施工安全，而建筑企业若想做到这一点，就要全面考虑建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工过程进行严格且有效的管控。
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论文作者:柳栋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 过程中论文; 材料论文; 质量管理论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年17期论文;