摘要：在建筑施工中，包含着复杂的工程内容，人流量也十分大，所需要的施工技术和设备也十分复杂，让施工管理的难度大幅度增加。为了保证建筑工程质量，加强施工管理至关重要。因此，需要加强对提高施工管理，分析提高质量监管的策略。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
一、建筑工程管理简述
建筑行业的快速发展主要得意于我国市场经济发展以及城市化的推进，建筑行业经历了十几年的黄金期，使得建筑行业成为国民经济的支柱。随着党的十九大的召开，提出了“一路一带”的发展战略，我国建筑行业将要走出去，将会迎来更加广阔的市场，同时，也面临激烈的市场竞争。但是当前我国的建筑工程管理仍旧存在一些不足与问题，比如建筑工程施工中，相关部门监管不到位，出现偷工减料的现象，还有就是一些管理者责任心不强，在管理过程中发展问题不能构及时处理，长时间不解决会产生极为严重的问题，以上的各种情况可能会严重阻碍建筑行业的健康、持续发展，更为严重的还会损害国家形象，同时也会给建筑企业的经济利润造成不必要的损失。建筑工程建设是一项非常繁琐的工程，建设一个优质的工程需要各方的共同努力，建筑工程一般具有参与方多、周期长、耗费资金多等特点。由于建筑工程的建设需要大量的人力、物力以及财力，这就需要对其进行高效的管理，它需要对工程的方方面面深入分析，全面掌握建设工程项目工作的流程以及组织形式，严格按照工程建设的步骤进行管理，切不可为了赶进度忽视工程的质量与安全。工程管理要结合本国的基本国情，按照国家颁发法规对工程进行管理，建筑企业为了获取良好的经济效益，需要加强对工程全面监管，同时也要将经济学的一些客观规律运用到管理中来，建立健全管理制度，提高工程质量。
二、建筑工程管理的影响因素
1、人为因素
人为因素在工程管理的诸多因素中占有主导地位，而且贯穿于建筑工程的各个阶段，比如在工程的设计阶段，设计人员需要保证设计图纸的准确性和有效性；在工程的施工阶段，需要具有高素质的专业施工人员进行作业，这样才能够保证施工质量和施工进度。在实际的建筑工程中，在各个环节中都可能受到人为因素的干扰，而且施工的各个环节是相互影响的，无论哪个环节出现问题都可能影响到工程管理的质量，最终影响到整个构筑物的质量。
2、机械设备因素
机械设备在建筑工程中起到至关重要的作用，可以大幅提升作业效率，减少人力消耗，增加企业的利润。但是机械设备往往都是较为大型的机器，在进行管理中存在一定的困难，很难实现统一协调。因为相关的专业操作人员较少，时常会出现人手不够的状况，这就造成在机械设备操作过程中失误屡见不鲜，这样往往会影响到工程的进度，而且还会增加工程的施工成本。
3、管理人员的影响
建筑行业发展迅速，导致大批的建筑人员开始涌入，加上管理体制不健全，建筑领域内，无法形成非常专业而且权威的管理组织，导致管理工作人员的素质不高。建筑行业当中，复合型人才较为紧缺，限制了建筑行业前行的脚步，无法走入国际化。我国建筑企业当中，大部分的高层管理人员都是从基层开始学习，因为这些人现场施工经验非常丰富，可以解决实际存在的问题，可是这些管理人员文化水平不高，并未接受系统的学习，在管理过程中，都需要依靠自身的经验，管理水平参差不齐，严重缺乏科学的管理对策，不利于施工管理。
4、现场管理因素
现场管理工作事情繁多，包括对施工进度进行协调、购买工程材料、将功能区域进行规划等。现场管理工作者一定要每天都到现场，合理全方位的对现场情况进行安排。严格根据现如今施工现场管理的情况来说，依然存在管理者监管不到位的现象，无法做到每天到现场进行监管，所以根本无法真正落实多种安全隐患的排查。部分管理者未能严格对工程项目使用的材料进行控制，抽样送检率不符合标准，对各项子项目工程杂乱安排，给工程现场管理质量带来不良的后果。
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三、建筑工程管理的相应对策
1、创新工程管理制度
我国建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撑，建筑单位需同具体情况相结合，对建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在该前提下进行创新，不断完善，保证健全的管理制度。另外，在构建完善的管理制度时，建筑单位还需多借鉴国外新兴的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保证在具体工作中可以有效加强建筑工程管理效率，促进我国建筑业持续健康发展。
2、加强建筑工程管理者管理意识
建筑工程管理者自身主观意识与综合素养为保证建筑工程管理水平的基本条件。若想提高工程管理队伍的综合能力，建筑单位需定期组织培训教育活动，将新兴的管理知识引入培训工作中，以便工程管理者可以充分了解国内外各建筑工程管理理念，不断健全其知识体系，进而在开展管理工作时，可以从主观层面入手转变自身态度，切实激发工程管理者工作的主观能动性，让其积极主动的参与到建筑工程管理工作中，并有效运用所学的技术，为加强建筑工程管理效率做铺垫。
3、利用新兴的工程管理方法
建筑工程管理技术需要持续优化与创新，需大力引进国外新兴的管理方法，切实提高建筑单位的管理水平。比如，伴随着科技迅猛发展，能够在建筑工程管理过程中合理利用信息化技术，增强对工程各环节监管与定位，充分落实各项管理机制，对建筑工程的管理效率进行有效控制。另外，在建筑工程管理中，需重视全员参与，切实调动工作人员的主观能动性，促使工程管理工作朝着精细化方向发展。
4、大力落实相关法律法规
在建筑工程实际管理中，政府事实上是监督执法机构。若想我国建筑行业持续稳定发展，政府相关部门需认真做好本职工作，同具体状况有机结合，构建完善的监督手段与监督形式。进行定期检查和随时回访等等，充分掌握工程管理的实际展开，对于一些有缺陷的地方，需要加强纠正力度，并大力督促相关负责人进行整改。另外，政府相关部门还需出台一些法律法规，不仅能够增强有关部门执行力度，还能推动有效推动工程施工质量提升。
5、加强工程质量管理
质量管理对建筑工程管理来讲十分重要，其是确保建筑工程整体质量的基础，也是加强建筑企业经济效益与社会效益的关键。为此，相关部门需给予其高度重视。在工程施工以前需要做好准备工作，施工企业需对施工现场周边环境进行全面考察。在实际施工中，建筑单位需加大对各项工作监督与管理力度，严格验收和及时纠正，以保证建筑工程整体质量。在建筑工程竣工环节，注重审查与核算工程施工造价，保管好相关材料，为相关部门开展验收工作提供有效依据。在建筑工程施工个阶段增强工程管理质量，在保证工程质量的前提下，对建筑工程造价进行有效控制，以保证建筑企业经济效益最大化。
结束语
当前，我国的经济水平已经进入到了快速发展的时候了，科学技术是推进我国经济发展的主要推动力。只有建筑工程团队与相关部门一起加强建筑工程管理，才能保证建筑工程的质量。当前，在我们规划管理建筑工程时，会面临各种问题与挑战，只要建筑人员与管理人员的思想不会一成不变，勇于创新工程设计，不断提升建筑工程人员的素质，建立起高水平的施工团队，政府督促有力，随时辅助解决工程建设中的难题，落实工作监督责任，责任分担等都会逐步提升我国建筑工程的质量，实现促进我国建筑工程的安全稳定全面的发展。
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论文作者:孟静静
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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