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摘要：开展标准化工地建设是贯彻科学发展观和党的群众路线教育活动，坚持以人为本，改善施工一线职工生产生活条件的有效形式，做好这项工作对于凝聚职工队伍、激发职工敬业爱岗热情、调动广大职工积极性、促进企业改革发展和稳定具有重要意义。本文分析了当前标准工地建设中存在的问题，提出了工会组织在促进标准化工地建设方面如何发挥作用，以供施工企业借鉴。
关键词：工会组织；标准化；工地；作用
前言
标准化工地建设的目的是建立包括施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化等在内的一系列项目标准化管理体系。在工作中，有了规范和标准，我们的安全和质量就会有保证，场容场貌就会整洁文明，创新成果才会不断涌现；在生活中，有了规范和标准，我们的生活环境就会美丽舒适，举止就会得体文明，精神面貌就会积极向上。那么标准化工地建设究竟如何开展，工会组织如何参与其中发挥作用呢?笔者在此与大家进行简单的探讨，仅供大家参考。.mypm.net
一、当前标准化工地建设中存在的突出问题
十几年来，笔者通过亲身参与标准化工地建设，见证了标准化工地从无到有，从临时凑合的简单建设到“建设讲规范，管理讲标准，实现全覆盖”的发展历程。通过对标准化工地建设基础现状的调研，发现在建设中存在比较突出的三个问题：一是标准化工地建设水平不均衡，各施工项目部之间存在着较大差异；二是部分工地仍存在着生产生活设施比较落后，与职工日益增长的物质和精神文化需求不相适应的状况；三是部分项目的标准化工地建设管理措施没有落实到位，存在着重建设轻管理的现象。针对以上问题，笔者认为只有积投采取有效手段，提早人手、深入挖潜、拓宽渠道，才能将标准化工地建设真正抓实抓好。
二、标准化工地建设的核心目标
开展标准化工地建设，应坚持以人为本，和谐统一的原则，做到大方、美观、经济、实用；内提素质、外树形象，体现工程项目部的现场管理水平和施工企业的良好形象。具体概括为“四个标准化”：
管理制度标准化：以制度建设助推管理标准化，以制度创新实现管理水平全面升级，以完善的制度为各项工作提供科学的指导。
人员配备标准化：机构完整，管理科学，权责清晰，高效运行。
现场管理标准化：规范有序，整齐整洁，安全可控，环境和谐。
过程控制标准化：统筹安排，科学组织，重点先行，有序推进。
三、工会组织在标准化工地建设中发挥作用的具体措施
1、规范建设，务实挖潜，促进标准化工地建设扎实开展
1.1深入调研，制定具体规划。施工单位承建工程跨度大、范围广、点多线长，基地建设存在着地区之间差异较大，软硬件配置不均衡的现象。有的工地条件较好，标准工地建设的起点较高；有的工地受制于地理环境、工期等原因，驻地房舍陈旧窄小，基础设施不是很完善，职工生活比较艰苦。标准工地建设要既注意要勤俭节约，同时又注重满足职工生活需要，尽量提升一线职工的生活质量。对条件比较艰苦、地处偏远的工地，以加大资金投入，改善沿线职工吃饭、吃水、洗澡、休息等基本条件为重点；对条件一般的工地，在实现基本条件改善的同时，把建立制度、完善设施、丰富内容作为重点，并积极创造条件实现环境的绿化、美化和净化；对基本条件较好的工地，以健全制度，落实责任，规范提升，巩固成果，动态保持为重点，强化规范管理。针对每个项目，按一项目一设计一预算一整改的要求，制定具体解决方案和推进计划。对小食堂、小宿舍、小浴室、小活动室建设要分别制定标准，并注重在日常管理中及时调整，不断完善升级。
1.2齐抓共建，营造温馨环境。企业应成立标准工地建设领导小组和办公室，可由总经理、党委书记任组长，工会主席、主管生产的副总经理任副组长，工会主席兼任办公室主任。本着适用、合理、长效的原则，加大投资力度，保证建设质量。在标准工地建设开展比较好的工地适时组织召开现场会，介绍推广先进经验；工会可组织召开以“创建模范职工之家”为主题的“四小”管理经验交流会，有关部门可利用企业内部刊物或网络平台刊登标准工地建设图片，营造建设氛围，确保标准工地建设顺利推进和高质量完成。
1.3群策群力，共建和谐家园。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业中负责标准工地建设责任部门，应按照制定的推进计划，对标准工地进行整体策划，做好日常督促检查；项目部要充分发动积极分子作用，形成全员参与、齐抓共管的良好格局。主要领导要亲自部署，确保资金到位，对项目驻地要全面检查，对房顶漏雨、门窗腐朽等问题进行登记汇总，及时进行整修改造。
1.4健全制度，规范常态管理。管理制度要上墙，对项目部员工要做好对制度的宣贯工作。对设施备品要实行定置追责管理。注重从源头抓起，分工负责，落实到人，保证功能齐全，设备完好。各单位还充分发挥工会小组长、先进骨干的作用，全员发动，形成人人有责任、人人有事管、人人做主人的良好氛围。工会将“四小”管理作为开展“会员评家”的重要内容，进行考核评比，定期表彰．以激励职工管家爱家的积极性，增强职工主人翁责任感，提升标准工地建设的管理水平。
2、融入中心，改善环境，发挥标准工地建设服务功能
各单位以改善职工生产生活条件为切入点，围绕中心，服务大局，改善环境，促进管理水平提升，充分发挥标准工地建设的服务功能。
2.1突出服务，开展全方位帮扶。在推进标准工地建设过程中，工会注重发挥服务功能，着力从解决职工生产生活困难入手，针对职工因病、因灾致困，子女上学困难等实际，制定行之有效的帮扶计划。注重服务一线职工，根据不同季节开展“夏送清凉，冬送温暖”活动，方便现场，加大资金投入，切实解决职工生产生活实际困难。
2.2突出典型，以点带全线。按照标准工地建设标准．要求各单位首先选出示范工地进行立标定样．从而带动标准工地建设工作全面展开。本着适用、合理的原则，坚持标准先行，样板引路，从项目部总体设计装修到宿舍内床单被罩，小至牙刷、毛巾都一一提出具体意见和方案，在细节上精雕细琢，力求效果完美。使小食堂、小浴室、小休息室和小活动室的建设按照示范、优秀、达标的标准在全线达到基本统一。
2.3注重实效，修旧挖潜。面对个别工地基础现状差，房屋狭小问题，积极采取有效手段，深入挖潜，修旧更新。为方便职工家属来工地探亲，设置“夫妻房”，配齐生活用品，营造居家环境；对洗手间进行改造，实现无异味、无蝇虫；同时为“职工之家”购买电视机、台球桌、乒乓球台、各种棋类、扑克、报刊、杂志等设备和用品，组织开展各种文体活动，丰富职工业余文化生活，增强职工的归属感和自豪感，进一步稳定职工队伍。同时，工会要求各单位注重营造浓厚的文化氛围，结合“四小”特点，精心设计温馨提示用语，制作宣传图板，悬挂在醒目位置。通过温馨励志的语言和优雅整洁的环境，激发职工积极向上、奋发工作的热情。
四、整章建制，落实责任，推进标准工地建设健康发展
加强管理是确保标准工地建设健康持续发展的重要前提。为规范标准化工地建设管理，工会组织应及时转发上级有关文件，结合实际制定管理办法，设立管理台账，明确标准工地建设从资金审批到日常管理的各项制度。
一是严格备品采购管理。工会及早对标准工地建设各类备品情况进行市场调查，掌握常用备品的型号、单价，了解备品用途和使用寿命以及各品牌的售后服务工作，为指导基层购置设备和资金使用奠定基础。二是严格建设资金审批管理制度。用于标准工地建设的物品购置必须按照企业的有关管理流程进行审批。各单位填写购置设备名称、单价、数量、金额、使用地点，由主管部门和主管领导审核同意后方能购置。同时制定固定资产、备品管理制度，指定专人负责管理和日常维护；制定小食堂、小浴室、小休息室、小活动室管理制度，确保各类设施的正常运转和完好。
结束语
标准化工地建设是强化工程质量和安全管理的重要手段，是工会组织践行以人为本，维护职工权益的有力抓手，开展的好，它能够有效的规范管理、技术、作业人员的工作行为和工作标准，推动项目管理水平提升，提高员工的工作质量，提升员工的工作满意度和生活幸福感，促使大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好的工作习惯，从而达到工程优质、工艺美观、安全稳定、环保达标、生活完美的目的。
出生年月：1977年9月，研究方向：思想政治工作。
论文作者:徐恒
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/28
标签：工地论文; 标准论文; 职工论文; 工会组织论文; 备品论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2016年5期论文;