(广东电网有限责任公司梅州供电局 广东省梅州市 514000)
摘要：现阶段，我国的电力企业普遍存在难以对物资进行有效管理的问题。物资仓储管理是企业正常运行的一个重要部分，一旦物资仓储出现问题，就会影响整个企业的产品生产，因此，企业必须做好对于物资仓储的管理工作。本文介绍了现阶段电力物资仓储管理的特点以及影响因素，并且提出了一些改进措施。
关键词：电力物资；仓储管理质量；管理因素；管理措施
一家电力企业的物资仓储一般包括物资的采集、储备、配送等环节。有效的物资仓储管理对于提高企业的生产效率有很大的促进作用，对于企业生产部门提出的物资需求，仓储部门工作人员均可以按时、按质、按量予以供应。另外，库存物资不宜过多积压，应始终保持一个储仓半饱和的状态，有利盘活企业的流动资金，降低仓储成本。
1.电力物资仓储管理质量的特点
1.1电力物资仓储的规模大
电力物资仓储的规模一般较大，与传统的物资仓储不同，当企业的规模较小，物资只需要储存厂内库房即可，生产所需原材料一旦出现短缺，工作人员随时都能够前往库房按需领料。但是随着企业规模的扩大，传统的定点储仓已经不能够满足企业生产的要求，一是所需要的物资体量越来越大，二是所需物资品类也越来越多，如果仍然按照以往的物资仓储模式，企业不但需在原有基础上不断扩建库房，而且随着原材料品类增加，对物资存储环境、装卸搬运等要求也会愈加复杂。现代电力物资仓储管理相较于传统的物资仓储有了较大的改进，企业采用分点设立储仓的方法对于物资分别进行管理，生产材料并不是储存厂内库房中，而是分布在各个施工现场或网点，一旦企业生产生产过程中原材料短缺，仓储部门工作人员会提前将所需物资配送到位。
1.2电力物资仓储储备有较大的不确定性
企业要想追求利益的最大化就必须在物资仓储管理方面下功夫，如果物资储存量不足，企业的发展就会受到限制，而物资储存量过高又会提高仓储成本。想要取得一个平衡点在实际操作中很难做到，其根本原因在于企业受当年重点工作计划、自然气候条件、重载月份等因素影响，具有较大的不确定性。因此，电力物资仓储的储备量必须随着企业的需求量不断滚动变化，只有物资储备量越来越接近企业对于原材料的需求量才能实现企业利益的最大化。
1.3电力物资仓储管理的复杂性
电力物资仓储管理包括很多方面，哪一个环节出现问题都会给企业生产带来影响，比如，如果物资的采集出现问题，就会导致原材料供应不上，物资的保存不到位，就会造成企业的经济损失等等。另外，在现代化的电力物资仓储管理模式中，信息化技术起到了关键性的作用，利用计算机监控储存温度，记录进仓量和出仓量等，均对于企业的发展起到了一定的促进作用，但是相对而言，信息化的使用对于物资仓储工作人员的素质提出了更高的要求，只有具备一定的专业技术和技能的工作人员才能胜任物资仓储管理的工作。
2. 影响电力物资仓储管理质量的因素
2.1物资仓储的分别管理
针对电力企业的规模很大的特点，在现代化的电力物资仓储管理模式下，一般采用分点管理的方法。企业在不同施工现场和网点建立物资仓库，根据一般需求和特殊需求予以配置，虽然这种管理模式解决了物资仓储的库存问题，但是其弊端也较为突出，一方面，企业难以实现对于物资的统一管理、调度以及信息共享，另一方面，企业可能为了节约运输时间就近采购，这就导致了原材料的重复购买，增加了生产成本，不利于发挥谈判的规模优势。
2.2物资仓储设施设备较为落后
很多电力企业对物资仓储管理未予以足够的重视，生产经营中划拨的预算偏少，物资仓储设施设备存在年久失修、自动化程度低等诸多问题，在物资仓储管理过程中经常会出现各种故障，影响其正常功能的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦物资仓储设施设备出现问题，物资的供应就会受到影响，必将打乱工作节奏，影响生产进程。
2.3标准化建设滞后
很多企业仍然沿用以往的物资仓储的管理模式，没有积极地进行物资仓储管理模式的优化，出现物资管理模式的标准化建设滞后的现象，随着企业的规模越来越大，物资仓储管理需要考虑的方面也越来越多，传统的物资仓储的管理规范不够健全，没有形成一个系统的管理体系，如果继续沿用以往的物资仓储的管理模式会给物资的管理带来很多的困难。虽然有些企业已经意识到了传统的管理模式的弊端，也进行相应的改革，但是这些改革并没有改变整体的管理模式，只是对于传统的物资管理模式的一些改进，难以通过量变促成质变，例如，在以往的物资管理模式中增加编码技术，虽然其对物资的分类管理起到了促进作用，但是人工管理模式的局限性使其发挥不出应有的作用。
3.提高电力物资仓储管理质量的有效措施
3.1合理设置储物仓的位置
企业在设置储物仓时要考虑到两个方面的因素，第一，距离施工现场或网点的距离，如果设置的储物仓距离太远，物资运输的时间就会增加，运费也更高。第二，交通状况，选择交通状况较好的地点设置储物仓有利于物资的及时运达，特别针对电力企业对物资时效性要求较高，不合理的选址会导致物资进出的困难，直接影响生产的进程。
3.2加快对于物资仓储管理的标准化建设
建立完善的管理体系对于物资的有效管理是至关重要的，对物资进行编码，对于不同种类的物资进行详细的分类，每一种物资都有其对应的编号，通过这种体系的建立，工作人员管理起来更加方便。建立员工分工制度，从安排不同的员工负责物资仓储管理的不同环节，转变为安排某位员工负责某些种类物资仓储管理的全过程，这种类似事业部型制的标准化建设，更可以保证能够责任到人，提高工作的完成度。
3.3加大物资储仓的基础设施的建设
加强物资储存的基础设施建设包括扩大储物仓的存储空间，改善仓库内的存储环境，保障物资的在库安全，提高物资仓储管理的自动化程度。先进的设施设备对于物资仓储管理能够起到很大的作用，前期投入固然较高，但在后期运作过程中能够节约更大的人力成本和维护成本，另外也有利于提高企业的形象，提升工作人员的自豪感。
3.4提高信息化管理水平
将人工智能技术应用到电力物资仓储管理中，能够提高工作人员的工作效率，避免传统的纸质单据流转带来的工作延误，以及随之带来的人力物力的浪费，保障物资仓储管理工作快速高效地被处理；实现物资信息的共享，对于物资的统一管理、调度，避免物资的重复购买以及因在库时间过长导致物资的失效。
4结束语
电力物资仓储管理是企业管理的一个重要组成部分，物资仓储管理涉及诸多跨领域、跨专业的内容，企业领导在设置仓库时应该考虑到各方面的因素，听取各部门的建议，选用真正适合自身条件的模式，合理地设置仓库。在物资储仓管理方面，加大基础设施的建设，提高信息化应用水平，建立完善的管理体系，这些都对于物资仓储的管理有很大帮助，能够合理优化库存，增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]孟晓琳.射频识别技术在电力物资仓储管理中的应用[J].现代工业经济和信息化,2018,8(13):64-65.
[2]潘焜,巩晓昕,胡亚楠,马凯.应急电力物资仓储管理优化研究[J].科技创新与应用,2018(01):129-130+134.
[3]周易,周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程,2014,33(29):170-171.
论文作者:丘凌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/22
标签：物资论文; 企业论文; 电力论文; 管理模式论文; 就会论文; 工作人员论文; 因素论文; 《电力设备》2018年第25期论文;