摘要：建筑行业作为我国重要的经济支柱，在我国经济发展中占据关键地位。因此，针对施工管理的现状，建筑企业要采取针对性措施，优化施工管理，进一步提高管理水平，促进企业在激烈的市场竞争环境下，获得稳定以及健康的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；现状
1建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
2建筑工程项目施工管理中存在的问题
2.1团队建设被忽视
近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。
2.2物料使用不合理
在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。
2.3质量要求不高
施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。
2.4安全意识缺乏
安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。
3优化建筑工程施工管理的具体措施
3.1优化管理意识
正确的、科学的管理意识是保证工程顺利建设的关键，因此，建筑企业一定要给予充分重视，正确认识施工管理的关键性，将其作为常态工作来抓。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的教育和培训，引进现代化的管理方法和管理理念，保证管理各项工作的充分落实，切实提高管理水平，进而推进工程建设的安全进行。
3.2完善管理制度
建筑企业要根据国家有关规范，结合企业实际情况，不断完善施工管理制度，严把成本、进度以及质量关口，进而保证管理质量的提高。首先，企业要做好工程审批工作，深入施工现场进行勘察，评估工程的可行性，在没有获取有关部门批准之前，不能擅自开工。其次，建筑企业要科学设置管理部门和机构，并且根据施工需求，选择高水平的管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中出现的安全问题和质量问题。再次，完善责任制度，将施工管理相关工作科学分解，进一步明确技术人员、项目负责人以及项目经理的责任，加强检查与监督工作，保证各项管理制度的有效落实。最后，要严把工程验收工作，成立专业的质量验收机构，将质量优异的建筑交给业主。
3.3加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3.4重视安全管理
首先，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且在施工中全面落实相关制度，做好监督检查工作，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除施工存在的安全隐患，杜绝出现重大安全事故。其次，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的安全教育，并且定期举办相关培训，强化人员的安全意识，使其按照操作规范开展施工，杜绝出现违规操作。再次，建筑企业要做好各项安全防护管理，对防护设备开展检查，保证其可以充分起到防护作用。在施工现场危险区域，要设置警示标牌，施工人员在进入现场后，要佩戴规范的防护设施，在开展具有较大安全风险的施工项目中，要做好安全管理，防止出现安全事故。最后，要临时性设置进行有效管理，特别是临时电力设置，需要合理布置电线，防止出现随意拉扯的情况，做好电线绝缘工作。
3.5强化质量管理
施工管理的重点是质量管理，工程质量可以提高建筑企业的信誉和形象，实现建筑企业的社会效益和经济效益。同时，对业主来说，质量更是关系到自身的财产和生命安全。首先，建筑企业要建立以及完善质量责任制度，将其落实到每一位现场人员中，引导管理人员以及施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对工作负责认真，进而提高施工质量。其次，建筑企业要做好材料质量检查，对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，保证进场材料质量可以满足施工需要，为工程质量奠定基础。再次，在每个施工项目结束后，施工人员要先进行自检，然后由质量管理人员再进行检查，确认无误后，开展下一工序。最后，建筑企业要成立专门的质量管理小组，对各个工序开展质量控制，如果发现质量问题要及时处理，进而保证工程整体质量。
4结语
总之，施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为工程建设创造最大的效益。
参考文献
[1]黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016，35：196-197.
[2]唐勇.探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施[J].四川水泥，2014，12：93-94.
论文作者:黄少喜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：建筑论文; 施工管理论文; 企业论文; 物料论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;