（国网山西省电力公司大同信息通信公司 037008）
摘要：电力公司在进行人力资源管理的工作开展过程中，需要确定电力公司的各个部门的职员的岗位和职能。开展电力公司人力资源管理水平的提升工作，可以促使电力公司在新的时代背景下，更好的开展人力资源管理工作，从而获得广阔的发展空间和良好的发展前景。
关键词：提升；电力公司；人力资源管理水平
引言：开展提升电力公司的人力资源管理水平的方式探究，可以促使电力企业在运行和发展的过程中，更加良好的了解市场模块，从而制定更加严谨周密的企业人员管理计划，使得电力企业在获得短期利益的同时，也能够保证电力企业的较为长期的利益，因此开展具有秩序性和有效性的电力公司的人力资源管理提升方式探究的重要性不容忽视。
一、人力资源管理水平提升的基本概念
人力资源管理工作的顺利开展是保证一个企业稳定发展的基础前提。电力企业在开展人力资源管理的工作的过程中，需要将电力企业的人力资源进行有效的分配、使用、组织和调整[2]。企业开展人力资源管理的工作的目的，是为了全面提升企业的员工的综合职业素养和职业水平，从而促使电力企业的工作的开展更加的有序。企业良好的开展人力资源管理工作，可以有效的促使企业的生产能力、发展能力、销售能力以及运行能力都得以有效的提升，从而可以使得企业在激烈的竞争市场中，获得较为理想的竞争实力，良好的实现企业的战略目标。
探究系统性提升电力公司人力资源管理水平的具体方式。同时也应当明确人力资源管理水平提升的步骤[1]。人力资源管理的主要开展者应当为一个系统性的组织，或者某个组织中较为系统性的一部分。人力资源管理水平提升的开展的步骤主要分为：如何确立管理计划、探究将管理计划进行实施的具体方式以及如何进行管理计划的结果的评估以及阶段性的管理计划的修改和完善。因此总体来看，人力资源管理水平的提升工作主要分为：管理模式确定、管理系统性开展以及管理结论总结三个阶段。
电力企业在进行人力资源管理水平提升的过程中，主要是开展人力资源管理、生产流程管理、市场销售管理；财务核算管理以及信息管理模块等全方面的综合管理，从而可以有效的实现电力企业长期的开展高效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、提升电力公司人力资源管理水平的方式探究
电力公司在开展提升电力公司人力资源管理水平工作的过程当中，可以有效的实现电力公司在开展人力资源管理工作的过程中，高效的完成电力公司的人才的选拔、人才的考核、人才的培养等工作顺利的开展。
（一）采取竞争择优人才选拔任用机制，可以有效的提升电力公司人力资源管理水平
采取竞争择优人才选拔任用机制，可以有效的提升电力公司人力资源管理水平，从而可以充分的激发电力公司的员工的竞争意识，从而可以有效的促使电力企业的员工积极主动的进行自身的工作能力和自身的工作素养的提升，因而可以有效的保证，电力企业所任用的职员具有较为良好的基本职业素养和基本职业能力，进而实现电力企业人力资源管理水平提升工作的顺利开展。因此将竞争择优的人才选拔机制应用于电力企业的人才管理水平提升的过程中，有利于电力人力资源管理工作的顺利开展。
（二）采取以绩效为标准的人才考核制度，可以有效的提升电力公司人力资源管理水平
采取以绩效为标准的人才考核制度，可以有效的提升电力公司人力资源管理水平，从而可以有效的促使电力企业的员工，在开展自身的工作的过程中，努力的提升自身的绩效，从而有效的促使电力企业的整体绩效得以良好的提升。同时，电力企业在进行人力资源管理水平提升工作，开展绩效考核的过程中，可以根据对于电力企业的员工的绩效的考核结果，进行电力企业员工的职位评定[3]。并且对于绩效考核成绩较为优秀的电力企业员工，进行定期的培训和重点的培养。从而实现电力企业在开展人力资源管理工作过程中的，人才的具有高效性、方向性的培养。因此开展战略理念下的电力公司人力资源管理提升工作，采取以绩效为标准的人才考核制度，可以有效的促使电力企业的人力资源提升工作更加顺利的开展，培养出更多更加专业的电力企业人才。
（三）采取激励制度激发员工工作的积极主动性，可以有效的提升电力公司人力资源管理水平
开展的过程中，采取激励制度激发员工工作的积极主动性，可以有效的提升电力企业员工的工资热情和工作效率。同时将激励制度应用于电力公司的战略理念下的人力资源管理的过程中，可以有效的培养电力企业的员工的核心价值观，从而可以有效的促使电力企业的员工在开展工作的过程中更加具有凝聚力，从而可以促使电力企业的人力资源的工作的开展更加具有高效性和作用性[4]。因此应用激励制度激发员工工作积极主动性的战略理念，在电力企业公司人力资源管理工作开展中的应用，可以有效的促使电力企业的人力资源管理工作的开展内容更加全面和具体，从而促使电力公司的人力资源管理水平得以有效的提升。
三、探究提高电力公司人力资源管理水平方式的重要性
探究提高电力公司人力资源管理水平的重要性，可以有效的实现电力公司人力资源工作的开展，能够更加具有全面性和秩序性。同时，电力企业员工的考核制度的完善，也可以有效的实现电力企业员工的综合职业素质的全面的培养和提升。在传统的电力企业的人力资源的工作开展的过程中，由于人力资源工作的开展没有被给予足够的重视，因此电力企业的人力资源的分配不合理的现象，成为了阻碍电力企业良好发展的主要因素之一。有效的提升电力公司的人力资源管理水平，则可以有效的实现电力公司人力资源管理工作更加高效、有序、全面的进行。因此探究提高电力公司人力资源管理水平方式的重要性不可忽视[5]。
总结语：探究提高电力公司人力资源管理水平方式，首先应当明确探究提高电力公司人力资源管理水平方式的重要性。在明确了探究提高电力公司人力资源管理水平方式的重要性之后，开展提升电力公司人力资源管理水平方式探究：采取竞争择优人才选拔任用机制，可以有效的提升电力公司人力资源管理水平、采取以绩效为标准的人才考核制度，可以有效的提升电力公司人力资源管理水平和采取激励制度激发员工工作的积极主动性，可以有效的提升电力公司人力资源管理水平。最后明确提高电力公司人力资源管理水平方式的重要性。探究提高电力公司人力资源管理水平方式，可以有效的实现电力公司人力资源管理工作更加高效、有序、全面的进行。从而可以有效的促使电力企业更好的发展。
参考文献：
[1]黄蕊治. 论电力企业人力资源管理系统化具体方案实施[J]. 黑龙江科技信息,2016,11:37-38.
[2]王丽. 企业人才的管理以及决策方式 [J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,10:238.
[3]朱珍元,张艳丽,姚丽莎. 电力企业发展与电力企业人才管理的联系[J]. 管理知识与技术,2013,01:124-125.
[4]王莹. 浅谈企业提升人力资源管理水平常用的几种方法[J]. 黑龙江科技信息,2013,05:183.
[5]党小争,王拥国. 基于应用于电力企业的常用的人力资源管理模式探究[J]. 教育教学论坛,2013,28:47-48.
论文作者:李梅青
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：人力资源管理论文; 电力论文; 电力企业论文; 公司论文; 水平论文; 工作论文; 员工论文; 《电力设备》2016年第18期论文;