关键词：本质安全；风险管控；互联网+
1. 引言
2017年，某公司系统接连发生了多起由“两外”人员违章作业导致的人身死亡事故。 从事故教训中可以看出，安全管理仅依靠人盯人的办法，仍然存在漏洞，很难做到杜绝人身事故的发生。我们需要充分利用技术手段，特别是运用“互联网+”等科技手段，提高技防水平，弥补安全管理中的漏洞。建设安全管控平台能够有效提高安全全过程管理水平，提升企业本质安全水平。
2.火电厂在安全管理工作中普遍存在的问题
2.1 由于各企业追求利润的影响，检修、技改等招标工作一般采用最低价中标的策略。投标单位为了进一步控制成本，大量雇佣未经过专门火电企业安全教育培训的外来人员，此类人员安全技能水平低。而各电力企业的检修、技改等工作专业性强，各级安全监督、技术管理等人员普遍较少，各项工作繁忙复杂，虽然进行了三级安全教育，但是培训效果不甚理想，安全监督也大多采用现场检查的方式，存在安全监督漏洞，安全诚信管理上缺乏统一的标准。
2.2 安全风险分级管控工作流于形式，各级安全检查闭环管理效率低，经常出现问题屡查屡犯的现象。
2.3 电气操作票管理无法做到全过程管控，存在跳项、漏项操作甚至无票作业的现象。
3. “互联网+技术”在裕华公司安全管理上的应用
某公司在2018年11月完成了电厂本质安全管控平台项目的建设，主要由安全管控平台、手机APP、防误智能管控系统、门禁系统、全厂WiFi系统等几部分组成。2019年3月份，本质安全管控平台获得了国家版权局“软件著作权”证书。
3.1 本质安全管控平台PC端采用B/S架构，通过接口与中间表实现了与门禁、访客系统的结合，系统开发基于标准的J2EE架构，采用SSI(Spring+Struts+Mybatis)开发框架和Snaker工作流引擎实现， 结合oracle数据库，后台主要实现代码为java语言，搭配前台的html+jsp+jQuery+javascript进行研发设计。完成了包括外包管理，风险管理，隐患排查管理，反违章管理，应急管理，安全培训管理，考试管理，信息管理，安全巡查管理，门禁管理及访客系统等十三个模块，其中外包管理、安全风险管理、反违章、门禁访客、信息管理等6个模块同时实现了手机APP功能。
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图1 本安管控平台首页各模块
3.1.1 外包管理模块将外包管理的所有程序纳入系统，实现了入厂资质审查、人员培训、工器具管理、许可开工、人员及队伍奖惩、诚信管理等全过程的管理。其中对各外包队伍的人员进行基本信息录入时，通过年龄信息自动判断，超龄者不能录入。在培训过程中，在考试前自动拍照并在试卷上留存考试人员的照片的功能。将外包人员全部录入门禁系统，入厂时靠人脸识别进入，防止人员顶包入厂。在现场危险作业和危险区域工作时，直接在现场加设布控球，在手机上利用WiFi网络远程对现场360度监控和手动抓拍及现场对话，弥补了现场管理的短板和漏洞。外包队伍诚信管理方面：队伍入厂时自动设置初始分值和重要违章自动扣分的法则；在日常监督检查过程中，可以利用手机APP将抓拍照片上传至平台，自动扣除队伍、人员的分数，当外包队伍或人员分数低于设定值时，系统自动将队伍列入“黑名单”，人员将禁止入厂，队伍在一定年限内禁止参与公司投标工作。当工程结束或进入一定阶段，形成诚信报告存档。
3.1.2 安全风险管理：将公司各专业运行、检修作业危险点及管控措施录入管理模块，建立了安全风险数据库。各项作业填写工作票、操作票时可以从数据库中选取相关内容，针对作业的具体环境和人员情况，进行危险等级的计算，形成作业安全风险管控卡，实现安全风险分级审批、分级管控，与两票配合使用，达到安全风险分级管控的要求。
3.1.3 反违章管理方面：设置了公司级检查和部门、班组自查违章及违章统计查询。公司所有人员均可将日常发现的各种类型的违章按照“部门”、“班组”、“个人”填写入相应板块，按照流程将违章照片等转入相应部门及个人，落实整改、验收形成闭环管理。 同时可对各级人员的违章情况进行统计，绘制成柱状图，进行比较、排序，为公司落实违章考核提供依据，形成了安全管理人人抓的良好氛围。
3.2 为了避免电气误操作的发生，安装了鹰眼防误智能管控系统，实现了电气操作的事前、事中和事后的全过程管控，杜绝了电气误操作的发生。同时将鹰眼系统升级，人员进出配电室、单人操作、未佩戴安全帽时，摄像头自动推送一条报警，并上传照片至手机APP。
3.3 应用电子门禁系统，对公司配电室、电子间、氢站、氨区、升压站等生产重要区域加装了门禁系统，所有进入以上区域人员必须经过公司考试合格，并录入系统，同时还必须经过当值值长的临时授权方可在授权时间内通过指纹进入，同时值长可以通过现场摄像头有效监视工作人员的工作，加强了值长对作业人员的管控，提高了公司安全管控水平。
3.4 员工在安卓手机系统上装设APP，在手机上办理外包管理、风险管理、反违章、门禁访客、信息管理、鹰眼防误智能管控及布控球监控等功能，提高了安全管理效率。
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4 结束语
通过本质安全管控平台的建设与应用，裕华公司本质安全管控水平有了较大提高，实现了全厂WiFi全覆盖，门禁系统、鹰眼防误智能管控系统，作业现场实时监控，手机APP等功能，实现了厂区和生产主要区域人员出入可控、作业安全风险管控动态管理、电气操作全过程管控、“两外”管理过程控制、安全隐患闭环管理、安全管理手机管控等功能，使裕华公司本质安全水平迈上新台阶。安全工作永远在路上，裕华公司将继续完善、丰富管控平台的内涵，落实上级关于科技兴安的要求，不断提升安全管理水平，保障人员、设备、环保等各项安全。
参考文献
[1] 《集团公司发电企业安全性评价工作管理规定》
[2] 《集团公司反违章管理指导意见》
[3] 《集团公司工作票和操作票管理使用规定（试行）》
[4] 《外包工程全过程安全管理工作规定（试行）》
论文作者:吴建国
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：作业论文; 人员论文; 外包论文; 本质论文; 系统论文; 公司论文; 裕华论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;