摘要：随着经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展中，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，这就要求建筑企业对项目质量进行严格的管理，是每个建筑工程企业管理的重中之重。只有保证了建筑工程的项目质量，才能从根本上保证人们的生命和财产安全。
关键词：建筑施工；项目质量；管理
1.工程项目质量管理的重要性
整个建筑项目的核心就是工程项目的质量，也是整个工程能否成功的最根本的因素，也是整个项目中的重中之重。保证建筑工程项目质量，是保证整个项目的经济效益和社会效益最根本的环节，是保证人们的生命和财产安全的最重要的途径。施工项目的质量的好坏，关系到整个工程的适用性，如果施工质量没有得到有效的管理，就会存在着很多的安全隐患，甚至威胁人们的生命和财产安全，这就需要在整个建设的过程中，对质量的管理进行合理的加强，从而保证人们的生命和财产安全。保证工程下昂木质量直接对国家的经济建设有本质上的影响，如果相关的建设项目的质量不达标，就会从根本上增加成本，还会对产品的使用寿命进行降低，给企业造成一定程度上的影响。质量问题对我国的经济产生至关重要的作用，因此建筑企业要将质量管理放在首位。另外，工程的质量管理是保证建筑企业的竞争力的最重要的手段，是加速社会主义建设的需要，保证项目的施工质量，就是从根本上提高企业的经济效益和社会效益，从而从根本上保证施工的正常进行。
2.建筑工程项目质量管理存在的问题
2.1工程设计问题
要想保证建筑工程项目的质量，首先就要保证建筑工程项目的设计的质量，如果从项目的根源设计上就出了问题，以后的施工也会出现一定的问题，目前，我国对建筑项目设计的质量管理上还存在着一定的问题，这些问题会不同程度上暴露在施工中，也大大增加了质量管理的难度，如果不能够进行合理的设计，还会直接对建筑项目的施工进度产生本质上的影响。
2.2材料、设备和人员问题
要想保证建筑工程项目的质量，就要保证材料的各个性，机械设备的合理性，专业人员的综合素质等等，目前，在建筑工程项目的管理中，很多的管理人员仅仅是注重进度的追求，仅仅从节约成本上出发，没有对材料、设备和人员进行重视。首先，良好的设计材料是保证施工质量的关键因素，但是很多的企业为了节约成本没有选择复合设计要求的材料，并且在施工现场乱堆乱放，这就从根本上影响了建筑工程的质量；其次，机械设备的良好性，需要对一部分的人工作业进行免除，这样可以在一定程度上加快工程的施工效率，从而提高工程质量，但是很多的施工单位不注重施工现场的机械保养，不能够及时的维修相关的设备，这就导致很多设备存在安全隐患在运作，甚至无法运转，这就在一定程度上阻碍了施工的进度，另外，施工人员的技术水平和综合素质也在直接或者间接的影响着施工质量，很多的施工人员工作消极，导致了施工事故的产生。
2.3管理制度不健全，管理方式不科学
目前，很多的建筑企业并没有制定适合自身发展的管理制度，在一定方面上影响着建筑企业的发展和壮大。在实际的项目管理中，不重视项目工程的质量管理，仅仅的追求项目的施工进度；相关的管理制度的不健全，没有合理的管理模式，管理工作没有重点，管理的方式也不够科学，这些管理的方式会给施工人员造成消极的情绪，间接的影响了施工的质量。
3.建筑工程项目全过程质量控制的措施
3.1 建设工程项目质量的因素控制
3.1.1 人的因素管理。
建筑工程的质量最重要的影响就是人为因素，主要的就是需要参与到项目中的决策者、管理者和作业者。首先，领导者的综合素质决定了整个领导层的综合素质，是对工作的质量保证的关键因素。因此，在组建相关的项目经理部时，要对相关的主要的管理人员进行严格的审核，并对其综合素质进行严格的审核，保证每一个管理人员都能够持证上岗。其次，现场施工人员的技术水平要达到要求，并满足工程对施工人员的综合素质的要求，特殊工种的人员要持证上岗。另外，要制定严格的竞争机制，对工作人员的综合素质进行综合的考量，制定程度化的过程，对相关的人员进行动态的管理，实施奖惩制度，保证相关制度的公平、公正、公开。
3.1.2 机械设备的质量管理。
（1）设备购置过程中的质量管理：需要对设计进行充分的了解，按照设计的要求选择合理的设备，将设备的购置申报给相关的质量管理人员进行严格的审核，然后选择优质的厂家进行设备的购入，在设备运输的过程中，对设备进行质量的控制，保证设备能够为工程服务。
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（2）设备进场时的质量管理。在设备进场时，要严格的按照相关的设备清单进行一一的检查和验收，尤其是大型设备要进行严格的验收，根据设计图纸对其进行一一的清点，并进行严格的记录。
（3）最后，要注意机械设备的选择及合理使用。
3.1.3 材料的质量管理。
要想保证工程质量，就要从根本上选择合理的建筑材料，严格的遵循建筑材料的制度，材料的检验和检验的人员都要严格的按照要求对其进行严格把关，从根本上保证材料的质量，对于不合格的材料要严禁其进入施工场地。
3.1.4 施工方法的质量管理。
对工程项目的整个周期的各个方案和流程进行管理，就是施工方法的质量管理。技术文件主要就是保证建设项目施工的主要的依据，为了保证技术文件的准确性，工程管理人员要建立严格的技术文件的清单，建立完善的计算机的管理系统，保证文件的共享性。对于施工方案要进行分级的审批，在对方案进行审批完成后，做出一比一的样板，并对其进行反复的查验，一旦发现问题就要对其进行合理的整治，直到相关的设计方案符合要求为止。一般性的工程技术的交底，在整个工程的施工过程中，要对其进行实时的监控，并进行严格的记录，针对施工过程中出现的问题，要严格的按照实际的要求对方案进行合理的修改，需要制定相关的文件。
3.1.5 环境因素的管理。
对建筑工程项目质量有所影响的环境因素比较多，工程技术环境，如工程环境和气象等等；工程的管理环境，如质量管理制度和体系等等；对劳动进行严格的管理。因此，充分的考虑建筑工程的整体特点和条件，应对影响质量的环境条件，进行严格的管理，尤其在施工的现场，要建立文明的施工环境。
3.2 质量阶段控制
3.2.1 事前质量控制。
（1）技术准备。包括：对施工的图纸进行严格的审查，不断的分析建设项目的经济条件和自然条件，并严格的而编制施工预算的图纸，并对相关的施工方案进行严格的设计，这些都属于技术准备工作。
（2）物资准备。物资准备主要包括建筑材料的准备，施工的生产设备、制品的准备加工等等。
（3）组织准备。对项目机构进行组织，并对施工兑取进行组织，定期的对相关人员进行安全教育等等都属于组织准备。
（4）施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施等。
3.2.2 事中质量控制。事中的质量控制，主要就是对整个施工过程进行全面的控制，从根本上保证相关工序的质量。主要就是工序交接时要对其进行严格的检查，对相关的质量进行预设的控制。对图纸进行严格的会审，并进行严格的记录，对于隐蔽的工程而言要进行严格的验收。对相关的机械进行严格的复核，如果有手续上的变更要进行合理的记录，对于已经完成的工程要进行严格的保护。
3.2.3 事后质量控制。
（1）对整个工程进行试水和通电工作。
（2）准备完善的竣工材料，进行严格的验收。
结语：随着建筑业的不断发展，各个企业对建筑工程的质量的重视程度越来越高，在整个建设的过程中，对工程质量影响的因素越来越多，需要不断的在实践的过程中对相关的影响因素进行研究，发现其影响的因素并进行合理的控制措施，加强整个工程的质量管理，从而保证人民的生命和财产安全，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[4]吕宗斌.《建设工程技术资料管理》[M].武汉：武汉理工大学出版社，2014.
[5]张海波，《提高工程施工质量》[J]，山西建筑，2010.36（32）：217.
论文作者:冼意
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
标签：质量论文; 建筑论文; 质量管理论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 设备论文; 《基层建设》2018年第36期论文;