摘要：现代社会，随着科学技术的发展及社会经济的发展，城市化进程不断加快。城市化建设需要大量的建筑工程投入，而机电工程在其中发挥着十分重要的作用。为了满足社会日益增长的需求，需不断提高、优化机电工程项目管理工作。文章简述了机电工程项目管理的发展趋势；结合工作经验，提出具体化的管理策略。抛砖引玉，以期对今后的工作开展有所帮助。
关键词：机电工程 ；项目管理 ；发展趋势
经济新常态背景下，企业之间的竞争变得越来越激烈。对于建筑行业而言，要在激烈的市场环境下生存、发展及壮大，无疑需要优化内部管理，提升产品及服务质量。企业的运行效率直接关系到企业的经济效益，而企业的运行离不开科学的管理理念及合理、全面的管理手段。为了在市场竞争中脱颖而出，需要在具体的管理工作中，顺应时代的发展趋势，从中把握关键节点，推动建筑企业朝向国际化方向发展。
一、机电工程项目管理的发展趋势
机电工程项目管理的发展趋势，主要朝向以下四个方面发展：其一，智能化。二十一世是科学技术的大时代，科学技术的日新月异，促进了传统行业的转型、变革。机电工程项目管理工作，与科学技术的结合以提升现代化程度，而智能化即是未来机电工程项目管理的核心所在。智能检测、智能换算将逐渐运用到机电工程项目管理工作之中。其二，微型化。生态环保是时代发展的主题，而随着人们思想观念的转变，环保节能将成为未来社会的主要发展方向。提高资源的使用率、利用率，将引导机电工程项目管理工作更多的使用体积小、耗能低的生产设备。其三、信息化。未来社会必然是信息大爆炸时代，而机电工程项目管理也需要紧跟时代步伐，以适应未来社会的信息化生产环境。信息获取、筛选、整合、分享、利用，将帮助机电工程项目管理工作获得更多的有效信息。其四，专业化。社会越向前发展，社会分工越加细致。为此，在机电工程项目管理工作中，专业化是其发展的必然趋势。机电工程项目管理工作将细致分化为更多的专业领域，以为企业提供更多、更全面的管理和咨询服务，而管理工作的内容也将变得更加专业。
二、机电工程项目的具体化管理策略
（一）目标管理
没有目标的管理，就如没有罗盘的航行。在机电工程项目管理工作中，需结合企业的实际情况，制定出明确的目标管理策略。以目标为机电工程项目管理的趋向，调动各方面资源以实现目标管理策略为核心，以此才能在机电工程项目管理工作中落实各项管理工作流程、环节。机电工程项目管理工作中，目标管理策略包括以下几个方面：其一，成本目标。成本目标，一言以蔽之，即是最大程度实现资源的优化配置。同样的工程量，同样的产出效益，如成本投入具有较大的差异性，则成本投入较少的管理模式，必然能获得更大的经济效益。此外，资金是企业的生命线，成本投入需结合企业的实际情况，在合理的范围内开展预算。在机电工程项目管理工作中，要依据合同条例及相关的要求，对机电工程所涉及到的各项成本，如材料、人员、机械设备等进行全面掌控，优化调节。杜绝材料浪费，人工浪费等消极情况的出现，降低损耗，扩大产出效益。其二，进度目标。机电工程项目管理有着明确的时间限制，而在企业签订的合同中，也必然有相关的奖惩措施。在企业的运行过程中，时间就是生命，时间就是金钱。机电工程项目管理应在施工开展之前，设置出合理、规范的施工程序，按照既定规划层层递进。在施工管理过程中，管理人员要有意识的规避“等、靠、要”的惰性思想，以唤醒、激励等手段，调动施工人员的主观能动性、自主性。在确保机电工程项目质量的前提下，尽快完成工程项目。其三，质量目标。工程项目质量是企业发展的不竭生命源泉，质量不佳或存有质量问题，机电工程项目将在运行过程中出现众多缺陷与漏洞。为此，在项目管理工作中，需要严格把控质量关口。按照国家出具的相关标准为依据，实施专业化施工运行，以规范化、专业化的施工方案，确保工程项目质量。
（二）安全管理
安全第一，生产第二。安全与生产之间，不仅是主次关系，同时也存有直接或间接的经济效益关联。在机电工程项目管理工作中，需从以下两方面做好安全管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，综合把控工程项目安全与经济效益。众所周知，机电工程项目成本投入较大，施工过程中需要涉及到众多人员，工程运行周期一般较长。为此，在项目施工过程中，因设备故障、管理漏洞及工作人员的个人因素，均可能引发安全事故。出现安全生产事件，不仅对企业造成了直接经济影响，同时也会程度不一的引发消极性社会影响，而后者对企业的发展至关重要。为此，在项目管理工作中，管理人员需要全面、深入的分析各个工作岗位属性，理清各个施工生产的风险性。对存有安全隐患的地方，合理、及时的进行改进，以降低施工生产过程中的安全事件发生率。经济效益固然重要，但安全无疑是确保企业经济效益的基础之石。缺乏安全意识，脱离安全管理的机电工程项目，其运行过程必将走向狭隘之处。另一方面，细化各项施工安全管理。在施工人员管理方面，要引导施工人员按照企业出具的工作规范展开施工作业，摒弃不良的工作习惯。比如说，在压接线工作时，严禁带电操作，而应该先切断电源。某些工作人员自以为工作经验丰富，专业技能扎实，因而对施工过程中的细节不够重视。事实上，安全事故常常产生于细节之中，因而必然加以重视。机电工程项目施工过程中，大部分机电设备的工作电压为220V，电源接引需专业人员进行操作。禁止私接私拉电源，用电不规范极易引发安全事件。在施工过程中，应实施持证上岗的制度，入场工作人员需具备相应的工作证明。各司其职，相互监督，严禁出现施工混乱现象出现。施工管理工作中，禁止非工作人员入场，以避免因人员过多而发生危险。施工人员的施工操作，需符合企业的相关规定，施工操作的规范性需与施工人员的绩效考核相互关联起来。
（三）技术管理
机电工程项目施工具有较强的专业性，对施工人员的技术要求较高。在项目管理工作中，要强化对施工人员展开培训。传统的培训工作重视技能操作而忽视了理论知识指导，培训效果不佳。新时代下，对施工人员的培训需要理论与实践并举，以理论而指导实践，以实践而反馈理论。理论与实践相互融合、促进，才能从根本上提升施工人员的技术水平。人才是企业的根本。施工人员的专业技能和综合素质，不仅能进一步提升机电工程施工的安全性，还对工程施工效率的提升具有积极的促进作用。工欲善其事，必先利其器。机电工程项目技术管理工作中，对相关设备的管理十分重要。在施工之前，施工设备需放置在合适的地方，摆放整齐，严禁乱扔乱放。在施工过程中，要错开用电高峰期。如众多施工设备共同工作时，应指导施工人员交叉作业，避免因电压不足或相互影响而导致设备安装质量不佳。在安装技术管理方面，还需要重视对各项机电设备的选取。比如说，结合工程量，选取适宜的机电设备，包括机电设备的数量、规格、型号等等。机电设备选取的不合适，必然导致施工进程受阻，而机电工程在安装质量上也必然深受影响。又如，在选取了合适的机电设备后，在施工位置及放线的工作中，需要检测设备的性能。按照设备使用说明书，规范的进行安装。此外，机电设备的某些部位容易生锈，而在安装结束后，对生锈部位的处理将变得十分困难。为此，为了提升设备的使用质量和寿命，需要在容易生锈部位抹上轮滑油，该深度清洗的地方要进行深度清洗。在一切的安装流程，如线管和设备用房电缆桥架安装、动力照明施工、电气设备安装等工作顺利进行完毕后，还需要对设备进行全面的调试。设备调试顺利完成后，最终进行工程验收。
三、结语
综上所述，机电工程项目管理对工程施工建设及工程质量作用巨大。随着科学技术的发展，智能化、微型化、信息化及专业化成为机电工程的发展趋势，在提高生产效率的同时，也对管理工作人员提出了更高的要求。为此，作为机电工程项目管理工作人员，需与时俱进的更新工作理念。优化管理手段，树立终身学习意识，以提高综合管理水平。
参考文献
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论文作者:戴磊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
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