关键词：房屋建筑；工程施工；现场进度管理
引言：
现场管理要求在项目建设过程中既要保证利润，又要确保质量、安全、进度。对建筑工程现场施工出现的问题及时正确的处理。从施工进度、质量、安全、信息资料等方面，制定施工管理的方法和措施。
1、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1工程施工整体控制力度不够
房屋建筑工程施工现场项目繁多，涉及面广，导致了在施工过程中的现场管理存在不小的困难。施工现场管理的整个过程，本质就是对房屋建筑项目的工程进度、工程质量以及工程造价等多个方面进行平衡把控的复杂过程，任何一个方面都不可以有偏颇。诸如，如果前期工程进度滞后于预期，在后期就会加快工程进度，这样一方面会因为追赶工期而影响工程的质量，另一方面，追赶工期势必会对人员进行调整和整合，对原材料的需求也会发生变化，对机械设备的使用也会发生变化，这一切都由于其中一个环节被破坏而引发，这不仅会给施工人员造成麻烦，也会给施工建设单位的人力资源增添困扰，最终对整个工程产生不利的影响。
1.2安全管理力度不够
1.2.1财产安全管理
财产安全管理通常包括对工程原材料、机械设备、工程流动资金、施工现场人员随身携带财产的管理。由于房屋建筑工程工程量较大、工期较长，因此，施工现场人员流动性大、给财产安全管理造成一定的困扰。另外，由于建设施工单位通常缺乏较为科学规范的管理规章制度，这样极容易造成施工工程的财产浪费和人力资源流失。
1.2.2人员施工安全管理
人员是房屋建筑工程施工现场最为重要的组成部分，也是影响整个工程的重要因素，因此，对于人员在施工过程中的安全管理显得极其重要。人员的安全管理不仅关乎个人的生命安全，也关乎企业的未来发展。安全责任重于泰山，防范于未然。但是，通常参与房屋建筑施工工程的施工人员综合素质不高并且素质参差不齐，这不仅给员工的安全培训工作增加了困难，也给人员施工的安全管理增加了困难。诸如，许多施工人员在施工现场不重视安全、劳保用品的佩戴，不戴安全帽、高空作业时不系安全绳等行为，都是既不科学又不规范的。
1.3监理、监管力度不足
导致房屋建筑工程施工现场事故频发的原因通常还与监理、监管单位工作人员没有严格、认真的执行工程施工的现场的监理工作有关。不少监理、监管单位及其工作人员自身就对工程现场监管的重要性认识不全面，在现场监理、监管的过程中态度不端正、消极怠工，不能科学有效地开展房屋建筑工程现场的监理工作。另外，因为重视力度不够以及经费管理的问题，对现场管理所需的相关配套设施的资金投入不够，也是造成监理、监管工作有缺陷的原因之一。
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2、房屋建筑工程施工现场管理的原则
2.1经济效益性原则
针对房屋建筑的施工现场管理工作来说，必须克服重进度轻质量、完全不考虑成本消耗的做法。因此，房屋施工企业要建设出精品房屋，这就要求施工企业应该在降低成本消耗和扩大市场方面作出巨大努力，争取利用最少的投入获得更大的经济效益，杜绝浪费以及不合理开支现象的发生。
2.2科学、合理性原则
在房屋建设的施工现场管理工作中，必须要严格遵守科学、合理性原则，将现场管理进行科学化管理，满足现代生产的各种需求。并且，要确保操作方法与施工流程合理化，将施工现场的各种资源进行充分利用，充分调动企业职工工作积极性。
2.3标准化原则
房屋建筑的施工现场管理的一基本要求即为标准化原则。坚持此原则，能够切实提高房屋建筑施工现场的工作于管理效率，建立更加规范的现场作业秩序。
3、加强房屋建筑施工现场管理的措施
随着经济的发展，建筑行业在经济发展的带动下也有了长足的发展，各种建筑工程不断地增多，人们生活水平的提高，也提高了对住房的要求，所以在我国房地产事业也飞速的发展起来，为了保证房屋建筑施工的有序安全的进行，为了减少对材料的浪费，我们必须加强施工现场的控制，其具体的控制措施介绍如下：
3.1建立健全完整的施工管理体制
完整的施工管理体制是现场管理的保证，只有有了完善组织管理机构才能是管理工作有效的实施执行，工作人员才能有明确的指导。
不断的完善岗位的责任制度，实施项目管理的经济责任制，落实责任到人的原则。为了加强管理工作者的责任意识，必须推行现场管理的经济责任制度，不断的完善现场管理的责任制度，实施责任到人的措施，提高管理者的责任意识，这样对管理工作时具有积极意义的。
3.2编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施丁准备乃全施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂稗度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。
3.3高度重视技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂．材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。必须贯彻执广三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3.4严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60％到70％，因此，材料管理的成效直接影响到工程造价。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平。减少工程成本，提高企业利润。
3.5加强施工现场的安全管理
在进行施工现场管理时，要不断加强对资料的严格管理，这样可以有效的减少造成重要资料的损坏丢失，是施工现场管理的一个重要的组成部分，对于一个工程项目的现场管理而言，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还肓一个小容忽视的问题就是资料的管理。加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件。安全在生产中是必须被放在第一位的，施工现场的安全是施工顺利进行的前提，安全生产是施上现场管理的重中之重。为此，应不断强化拿员安全意识，设立专门的安全小组，建立安全保障体系，完善安全管理制度，落实安全生产责任制，严格按照建筑施工安全文明标准执行。
结束语：
房建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，并对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]谢渊耸.房屋建筑工程施工现场进度管理研究运用[J].装饰装修天地，2016
[2]曾炳林.强化房屋建筑工程施工现场进度管理的有益探索[J].建材与装饰，2015
[3]王俊凤.浅析房屋建筑工程施工现场进度管理[J].城市建设理论研究，2014
论文作者:苏日坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：现场论文; 房屋建筑论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 安全管理论文; 工程论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;