摘要：由于最近几年来我国企业和政治实现了大的改革，政企分开的制度使得我国大部分国企面临着更大的挑战。电力公司作为一个重要的领域，在人们的生产生活中发挥着不可或缺的作用，尤其是在人们日益智能化化和网络化的现在。配电工程作为电力企业的一个重要分支企业或者说是部门，在整个电力的发展过程中起到至关重要的作用它决定了配电企业的基础性建设，本文将从目前我国的配电工程管理的现状和如何提高配电工程质量管理进行一个阐述。
关键词：配电工程；影响因素；施工管理
我国电力企业的发展一直都是在国家的管理和控制中进行综合管理的，所以我们在进行电力工程的建设时基本处于被动状态，国家会有专门的管理和配置方案。但是只从政企分家以后，我们电力企业的发展就呈现出停滞不前或者略微的发展状态，这对电力企业的综合发展极其不利，配电工程质量管理模式和效果也不明显，我们的电力企业并未得到实质性的改变。本文主要讲的就是如何做好在配电工程管理中的质量控制问题，这将给我们的企业提出更高的要求。
1配电工程质量管理的情况
1.1 我国目前配电工程质量管理的现状
电力工程它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。而配电指的是在发电的基础上通过电力设备实行电力的配置，使其电力能够分配到各家各户。配电工程受材料、成本、设备的影响很大，特别是在现在经济不稳定的时代，由于目前在配电工程质量管理方面，我国的运营模式存在很多的缺陷和困扰，尤其在一些细节方面，一旦因为工程成本预算管理方面和设备方面出现问题，这将会直接影响我们整个电力工程的完成进度和最后的效果。这是目前我国电力企业在实行和管理中遇到的难题，也是电力企业在最初预算和后期的业务办理过程中最容易出现差错的地方。
1.2 管理理念相对落后
配电工程管理质量的有效提高在很大程度上取决于先进的管理理念，对于确保配电工程的长期健康发展具有重要意义。目前，经过几十年的发展，中国的电力管理理念电力公司的一些管理人员受到传统管理理念的限制，管理理念落后。这个问题有两个主要原因。一方面，一些电力公司并没有完全适应环境的问题。现代电力市场，管理理念不够集中，缺乏对管理人员的专业培训，缺乏对先进理念的指导；另一方面，管理者长期受传统管理理念的影响，传统观念根深蒂固，难以在短时间内改变。
1.3 配电工程质量管理模式的实行情况
由于配电工程质量管理是一项复杂繁琐的工作，管理人员尤其注意一些细节性的问题，目前我们在进行管理的过程中发现了一些漏洞，从管理人员的安排和执行任务的实施情况都有一些困扰之处。由于配电工程属于电力企业的一个分支，并未进行过系统的管理和要求，特别是在进行业务处理和最终绩效评估的过程中，企业主要是注重最终的成绩而相对忽略了中间的管理过程，而且目前最主要的是在一个电力企业中，配电工程质量管理通常是有一些相应部门的复杂人带着管理，没有形成系统的管理模式。而配电工程的程序特别复杂，而且它的安全性、适用性、来救性、可靠性和与环境相适应性特别的强，我们需要时刻把我好这些特性，进一步去实现配电工程质量管理的有序管理。
1.4 配电工程质量管理过程中出现的问题
我们在进行实际工程的考察和实行中发现这项工作实施的难度特别大，尤其是在我们并未形成系统的管理体制的现状下。其中我们发现主要的问题是我们在施工中一些不可预料的因素常常导致整个工作的延迟完工甚至停止施工，特别是在进行人员安排和仪器设备检查方面。另外，我们在进行配电工程质量管理中需要注意周围的环境状况，一旦我们施工的环境发生较大的变化，这将对我们整个工程的实施过程带来更大的挑战，以上这些问题是我们在日常配电工程施工中极易发生的，电力企业往往因此而出现成本增加、花费增多、工期延迟、工序变得复杂不稳定、工程完成的效果不佳，甚至于影响配电工程施工人员的安全和用电人员的安全。
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2提高配电工程质量管理
2.1 配电工程管理中的人员要求
为了实现配电工程质量管理这一项管理工作，电力系统在各个环节和不同层次还具有相应的信息与控制系统，对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度，以保证用户获得安全、经济、优质的电能，这就需要我们的配电工程技术人员的一直配合和尽职工作。由于配电工程是属于整个电力企业的一个分支，所以在电力企业的策略和发展中起到的作用并不显眼而且通常这种成绩是不能短时间内体现出来的，需要长期的工作才能得到最后的成果。在这个过程中对我们的技术人员要求就更高，它不仅需要配电工程施工人员的专业配置电力和对实行器械的安装业务的要求，配电工程技术人员更需要在这个过程中保持一颗安定的心，要有耐心和恒心，注重细节的把握，这些都对我们的配电工程施工人员的专业能力和自身素质提出了更高的要求。
2.2 建立起现代化的管理理念
解决配电工程管理问题的根本措施是消除传统的管理理念，建立现代化的管理理念，从两个方面入手。
首先，配电企业必须认识到管理理念对配电工程施工管理的重要性。通过不同的方法（如专业培训，研讨会，交流会，网络等），经理的管理理念逐步转变为现代化。管理意识。
其次，公司管理人员也必须自己动手，通过各种方法（如专业培训，网络咨询等）主观提升管理理念和管理能力，努力应对新的现代管理方法。电气工程管理中的问题终于形成了成熟的管理理念。
2.2 完善配电工程质量管理系统
由于在整个配电工程施工过程中我们需要准备的设备和人员都很复杂和详细，所以这就需要我们制定一个详细的实施细则和执行方案，尤其是在配电工程施工管理的细节方面需要着重标记。另外我们在进行配电工程质量管理中需要注意把握实施工程的成本、人员配置情况、材料购置细节、器械设备的安全系数和检查状况。同时我们在有条件的情况下可以单独设置一个相应的质量控制部门和审查部门，可以及时根据配电工程施工情况进行方案的微调和改进，通过这种方式可以实现配电工程施工管理的完善性和可控性。
2.3 从根本上排除安全隐患
在输配电工程安全隐患消除中，只有在提高安全意识的前提下才能建立施工安全施工环境。在每个输配电工程建设项目中，都需要大量的施工人员进行工程作业。由于项目建设中运营商数量较多的特殊因素，实际参与运营商的文化水平参差不齐。在此基础上，工程人员没有明确的安全操作意识，也不了解工程施工安全知识的掌握，导致工程安全事故频繁发生。为解决这一问题，只有施工方积极开展安全知识教育和培训，提高员工整体安全意识，同时建立健全安全管理制度，严格监督系统的实施。通过这种方式，可以有效地从根本上消除施工中的安全隐患。
结束语：
随着近年来我国综合实力的增强，在工商业和经济硬实力方面得到了稳固，特别是在面对社会和国家的不同要求时更是体现出了我国的国际特色，由于电力系统由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电能生产与消费系统，所以我们在任何一个环节出错都代表着我们这项工程的失败，配电工程作为一项基础性的工程需要我们进行系统完善的管理以便实现最终的电力企业的稳定发展。
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论文作者:魏忠,陈媛媛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/3
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