福建 厦门 364100
摘要：建筑工程管理中很重要的一部分就是对施工现场的管理，这项工作管理的好坏直接会影响到整个建筑工程的施工质量以及施工企业的运营。只有将建筑施工现场的管理工作做好，才能够保证建筑工程的施工质量以及工程成本，为企业营造出更大的效益。
关键词：施工管理；成本管理；成本分析
引言
近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建设工程项目不断增加，相关建设企业迎来广阔的发展空间，同时也需要面对更加激烈的市场竞争环境。为了提升自身的综合竞争力，企业开始注重提升自身的内部管理能力，施工现场管理是企业管理体系的重要组成部分，对工程项目的质量、建设成本以及所创造的社会和经济效益具有直接影响。在这种情况下，新时期相关企业必须对工程项目施工现场管理过程中的重要注意事项进行充分的掌握，并从工程实际出发，有针对性的制定现场管理措施，才能够为提升工程项目的价值、创造更多的经济效益奠定良好的基础。
1施工现场管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到了快速的发展。由于建筑行业的危险性较强，在施工过程当中相关程序的复杂性，而且建筑工程直接影响到人民群众的生命财产安全，对社会的影响较大。施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的现场，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序畅通无阻的是施工环境。在工程建设的过程当中必须要保证工程建设在过程当中的安全性能，保障有关施工人员的生命安全，通过对有关方面的保护，进一步为工程的安全性能提供保障。想要保证建筑工程的安全性能首先在管理上必须投入足够多的精力，只有充分的管理，有效的管理，这样才能进一步保证工程建设的安全性能。在管理当中，有关的管理人员必须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应当积极深入施工现场，集合现场的具体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时积极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义，进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
2施工现场管理中存在的问题
2.1没有做好施工方面的准备
施工现场的管理工作非常重要，其和施工全过程都有紧密的联系。要做好施工现场的管理工作，就必须先对施工进行准备。如果没有做好施工方面的准备工作，那么就不能保障工程的协调，更不能对减少施工的成本。从目前看来，很多施工企业都没有做好这方面的准备，图纸研究不仔细、预算不合理、没有建立管理制度等，这些都使得施工产生了问题。
2.2工作人员缺乏质量控制意识
在施工管理中，施工质量控制是非常重要的一个部分。很多企业只注重工期，忽视了对质量的控制。这主要展现在操作工艺控制不到位，违规操作等众多方面，比如工作人员开挖水工程沟槽的时候，没有开挖坑内排水沟、集水井，没有对坑内积水进行排出，最终产生了安全方面的隐患和问题。
2.3不注重安全施工
从目前看来，大多数建筑施工队伍都是企业临时招募来的农民工。这些农民工的文化素质不高，普遍缺乏安全施工的操作技能，同时也缺乏自我保护的安全意识。而且企业没有对施工人员进行安全知识的培训，安全监管工作也没有做到位，所以产生了一些安全方面的问题，给施工人员的生命带来了威胁。
2.4没有做好施工材料管理工作
施工现场的材料管理也非常重要，材料的特点是品种多、数量大。而且近年来出现了很多的新材料，给管理带来了一些难度。如果不做好材料的现场管理，那么会使得材料的应用和保存都非常混乱。此外，很多工作人员也没有对材料的配比进行把握，比如砂、石等等，所以带来了管理方面的问题。
3施工现场施工管理措施
3.1做好施工方面的准备工作
在整个建筑施工过程中，准备工作是非常重要的。为此，要做好技术方面的准备，要求工作人员熟悉设计图纸，根据施工合同要求，对施工流程、施工工序进行一定的优化。在这个过程中，必须对施工资源(人员、材料、资金)进行合理的安排，做好施工组织设计方面的工作。最后也要科学的绘制出合理的横道图，从每一个面到每一个点，保证所有的细节都能被纳入到现场管控里去。
3.2对施工人员进行合理的管控
对于新上岗的施工人员，必须要对他们进行一定的培训。而且组织他们学习和施工技术相关的知识，提高他们的质量意识。这样才能将隐患消除，减少问题产生的机率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对施工人员进行了培训以后，还必须加强对他们的考核。制定出科学合理的考核制度，要求工作人员考核合格后才能上岗。最后也要对他们的工作进行一定的监督，促使他们遵循科学合理的施工原则，防止产生错误的操作。
3.3强化工作人员的安全意识
安全也是施工中非常重要的一个问题，如果不注重安全问题，那么就会给施工人员的生命安全带来威胁。首先要提高工作人员的安全意识，同时也要开展安全施工宣传活动，使得工作人员明白安全施工的重要性。其次，必须做好现场监督管理方面的工作，发现有不安全的操作行为，要进行制止和惩罚。最后要切实的抓安全工作，将安全施工的责任落实在工作人员的头上，提高施工的安全性，保证施工质量。
3.4做好材料采购的工作
建筑企业的工作人员可以借助网络来了解目前建筑材料的情况，比如价格、性能、市场等等。而且也要综合比较材料厂家的情况，择优选出最合适的材料供应商，促使材料能正常的供应。此外，也要加强对材料质量的监督和检验，不能为了节约费用而采用质量不达标的材料。最后，在施工现场也要对材料进行规划和管理，材料使用的过程中，需要进行记录，这样才能保证施工的过程中，材料不会出现问题。
3.5对施工现场进行优化
第一，对成本进行优化管理。对施工现场的成本进行核算以后，再进行全方位的跟踪管理。从项目合同签订开始，到合同完工、验收的全过程，都需要有成本控制的理念，防止产生浪费和不必要的开支。第二，对现场进行科学化的管理。采用科学合理的方式，将相关的策略和理论运用到施工现场管理当中。而且也要根据当时的实际情况，对施工策略进行一定的改进。在这个过程中，更要充分的运用到施工信息系统，从而更加方便的对参数和信息进行查找、修改，提高管理的效率。第三，促使管理更加经济化。管理人员要尽量以最小的投入来获得最大的收益，从而使得建筑企业获得经济效益。在进行施工的过程中，要以最少的财力以及人力，来科学的完成管理方面的工作，提高管理的效率和质量。
4加强对施工过程中成本控制
4.1制定成本预算
依据施工合同、施工图纸、施工图预算、施工组织设计、施工方案等，通过调研询价充分了解人工、机械、材料、设备等采购价格，编制施工过程中的总成本。全面考虑施工过程中可能涉及到的所有直接成本、间接成本以及其他成本。根据成本预算制定目标成本，年度、月度成本计划。
4.2成本分析
施工过程中，有很多的不可控因素，致使成本不可能完全与成本计划保持一致，多数情况下，都会存在成本超支现象。超支的原因多种多样，设计变更、目标计划以及施工技术、组织、管理等任何一项出现问题，都会导致成本发生变化，造成成本超支，真正的原因要通过成本分析得以明晰。
根据成本超支的具体成本对象，采用适当的定性分析方法和定量分析方法，得出成本分析结论，找出成本超支的关键因素所在。原因分析是成本责任分配与成本控制措施的基础，具体的成本超支原因主要有：成本计划数据本身不准确，估值有误，预算过低，采用了不适当的低价策略；天气、物价、不可抗力事件等外部原因；实施管理过程中存在的不恰当控制、成本责任不明、劳动生产率过低、采购劣质材料或原材料浪费严重等问题；施工范围及设计的变更、完工标准的提高等，都是造成成本超支的重要因素。明晰发生成本超支的原因，能对症下药，采取相应的解决措施，及时挽回损失，改善管理，最终实现成本有效控制。
4.3寻找降低成本措施
找到降低成本的有效措施，是成本分析的最终目标和主要作用。通过对成本超支原因的具体分析，找到压缩成本的突破口，将降低成本的措施与施工的工期、质量、合同等相关因素通盘考虑，选用比原计划更为有利的措施，提高生产效率，降低施工成本。如：采用耗材少的工艺流程、替代成本高的原材料、重新选择原料供应商等降低成本措施。
4.4施工过程成本控制
通过月度、季度成本计划，月度实际施工成本与计划成本比对分析，找出成本超支原因，落实成本控制的具体实施办法。通过成本分析，寻求可降本增效的办法进一步控制成本，对成本偏差能有效的采取纠偏措施。
结语
总之，建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量产生非常重大的影响，还会对施工成本造成直接影响。因此，必须重视建筑施工现场的管理工作，提高对管理工作的重视程度，优化相关的成本管理制度，提高管理人员的管理水平。发挥施工管理工作为企业增值的目的，提高工程的施工质量节约施工成本，并为建筑施工现场提供安全施工的保障。
参考文献:
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[2］刘铭．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］．黑龙江科技信息，2012(07):265．
[3］汪世俊．关于建筑施工现场管理的探讨［J］．江西建材，2017(12):259，266．.
论文作者:陈建强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
标签：成本论文; 施工现场论文; 材料论文; 过程中论文; 也要论文; 管理工作论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第19期论文;