摘要：由于市场经济的快速发展，建筑工程的质量也随着行业的发展不断提升。在提高建设建筑工程质量方面，可以采用创新思思维的理念，通过提高管理方式以及管理人员的素养进行解决和完善。以下本文将着重通过探讨当下我国建筑工程管理方面存在的问题，提出创新管理思维的解决方式，期盼能通过笔者的经验，为行业发展提供一定的参考建议。
关键词：建筑工程；创新思维；工程管理
在建筑工程管理中，融入创新思维能够提高建筑工程的施工质量以及施工速度，确保建筑工程更好更快的完成。在新形势下，拥有创新思维、运用创新思维，也是对建筑工程的创新和改革，通过更加新颖有效的管理方法，使得建筑工程能够更好地顺应时代的需求以及发展方向。建筑工程管理中的创新思维，主要包括组织创新、技术创新以及人才创新等方面，本文将着重对这几个方面进行探讨。
一、进行建筑工程管理创新的必要性
经济和信息技术的飞速发展，都要求建筑工程能够不断改进管理的方法以更有效率的工程管理模式适应社会对于建筑工程项目的要求。我国建筑工程管理虽然获得了一定成果，然而也暴露了一定问题，在基于国情的基础上需要和世界接轨，在管理思维以及管理方法上应当以世界先进管理水平为发展目标，吸纳先进的项目管理经验，提高自身的管理水平[1]。从市场发展的需求上看，建筑工程已经成为我国国民经济的支柱产业，建筑行业也对其他众多产业产生了直接影响，提高建筑工程管理的创新思维模式，不仅能够稳固先进的建筑行业，也能够带动其它行业前进，相反如果建筑工程管理人员并不能有效利用现今的各种管理资源以及条件，则会对相关产业造成很大的安全隐患，所以从市场的角度上看对建筑工程管理进行创新是非常必要的。
二、当下建筑工程管理过程中存在的问题
（一）缺少对建筑工程管理的重要性认识
随着多年的发展，我国建筑行业已经获得了很大的进步和进展，但是在管理理念以及专业技术上，我国仍然和世界发达国家之间存在着一定差距。首先表现在建筑工程相关人员对于管理的重视程度不够，有效的工程管理能够提高建筑工程的工程质量，并且对现有的工程管理模式进行优化和改进。忽略对工程管理的重视不仅造成管理效率的低下，甚至可能影响建筑工程的质量以及项目施工时间的延误。建筑工程管理重要性的缺失也表现在，在一些建筑企业中虽然设置了工程管理岗位，但是这些岗位由于并不能直接为建筑企业带来经济效益，在管理方式上大多流于形式，没有实际落地部分，丧失了管理的意义。
（二）管理观念陈旧缺乏健全的管理机制
建筑工程管理理念是管理模式的基础，只有先进的管理理念才能带动建筑工程管理模式的进步，推动建筑工程向前发展。然而我国当下很多建筑企业在管理理念上仍然停留在传统的管理模式以及管理方式上，在管理过程中常常出现错位或者管理闲置的现象，不仅影响了建筑工程的科学健康发展，也影响了建筑工程的效率[2]。建筑工程管理制度的缺失也导致在人员分配上存在问题，组织架构的臃肿导致职责分工不明确等管理混乱问题，这些内部因素都成为影响建筑工程推进和开展的主要原因。
三、在建筑工程中应用创新思维的路径
（一）在建筑工程组织内部推进创新思维
针对在建筑工程中存在的各种问题，首先应当做到思想观念上的转变，将创新思维纳入解决问题的体系之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在创新思维的应用上，首先应当从建筑工程的内部入手，优化组织结构，在管理模式上进行创新，所谓的管理模式创新指的是基于建筑企业和工程的主要特征，运用科学有效的管理方法，通过协调组织内部达成目标。对此，建筑企业可以根据具体的工程项目设立专门的工程管理部门，并且确保这些管理部门具有一定的独立性和自主性，能够发挥出管理的作用，相关管理人员应当具备完善的知识结构以及业务技能。其次，在内部组织制度的建立上，应当建立终身责任制度，明确工程项目中责任人的具体责任以及义务，确保每项工作都能够落实到具体的个人身上[3]。相应的也应当建立奖惩和考核制度，不仅对于建筑项目的业务部门提出绩效任务，对于其他管理方向的人员也应当用考核对其工作进行衡量，改变以往业绩好坏与自身无关的思想认识，从深层次上提高管理人员的工作积极性和责任感。
（二）在管理理念上进行改变和创新
在建筑工程管理过程中也应当在管理理念上进行更新和改变，传统的工程项目管理方法常常较于保守，层层设立的环节较多，导致管理的效率较低，落实和执行期也较长。在管理理念上，建筑工程可以参考“扁平化”的管理方式，对臃肿的组织和管理条例做减法，削减以往不必要的管理环节，以提高管理效率、施工效率为管理出发点[4]。建筑企业管理者也应当为管理人员提供一定的资金以及技术支持，为管理改革提供便利，创新思维在实际应用的过程中需要借鉴符合建筑企业发展现状的管理方法，完善管理流程，从最初的项目设计开始到项目具体施工，都要有明确的实施方案，并将方案倒推，用结果来要求过程，管理人员不仅要负责对管理结果的监督，也应当对工作流程以及项目时间进行监督。
（三）注重对管理人才的创新思维培养
人才，是建筑工程管理项目中的核心，具有创新思维的人才才能够真正推动建筑工程朝向新方向发展。建筑工程管理人员的素养在很大程度上决定着建筑企业的发展成效，从人才层面上看，一个行业的发展和人才质量有着密不可分的关系，行业竞争的本质也是人才的竞争，只有注重对于人才的培养，才能为行业发展提供新的动力。建筑行业为了获得 更为广阔的发展空间应当注重对于管理人才的培养，将创新思维作为对管理人员的要求，在培养方式上，可以由建筑企业的人事行政部门提出一套完整的培养体系，其中涉及到创新思维、高效能工作方法等内容，在完成现有工作内容的基础上也应当追求更加低成本、高效率的管理方法]。除了在建筑企业内部进行培训之外，也可以邀请思维训练专家和行业专家来到企业传授经验，或者委派管理人员到外进修，为员工提供畅通的晋升空间，提高自身业务能力和综合素养。总体来说，一支强有力的职业化队伍需要建筑企业和个人共同努力，才能真正推动建筑企业的持续进步和发展。
四、结语
为了能够让自身企业在越来越激烈的建筑行业市场竞争中脱颖而出，“创新”是重要的突破口。“创新”的范围很广，不仅是新思维、新方法，也包括更加科学、高效、精简的组织架构，在建筑企业内部融入创新思维能够为企业发展注入源源不断的新动力，促进建筑工程项目更加顺利的开展，并能够让企业内员工在平台上实现更大的自我价值。在管理制度上，建筑工程管理也应当在遵循企业自身特征的基础上，运用创新思维调整工作方式，增强企业内各个部门之间的联动性，用扁平化的管理方式增加部门的协同办事效率，以新角度为建筑企业赋能，增强企业竞争力，确保企业在发展过程中获得经济利益和社会利益的最大化。
参考文献：
[1]崔德伟.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用探究[J].工程技术：全文版，2016（12）：00080-00080.
[2]楼统浩.建筑工程管理中创新模式的应用及发展浅析[J].工程技术：全文版，2016（12）：00026-00026.
[3]顾磊，徐成.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用论述[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00173-00173.
[4]赵永强.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].工程技术：文摘版，2016（6）：00054-00054.
论文作者:肖国志
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/25
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 管理人员论文; 企业论文; 管理模式论文; 《建筑细部》2018年1月上论文;