摘要：建筑工程施工过程中受到的影响因素较多，工程管理工作面临极大的挑战。下面我们主要对建筑工程管理影响因素进行分析，并探讨具体的解决对策，希望能够进一步提高我国建筑工程整体水平。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理因素
引言
近年来，虽然建筑工程的整体数量有上升的趋势，但是整体质量不高，导致建筑工程事故频发，使人民的生命财产安全受到了极大的威胁，严重影响着建筑企业的经济效益和社会效益。这让建筑企业意识到了问题的严重性，也明白了建筑工程管理的必要性。建筑工程管理包括对建筑工程投入成本、施工安全、工程质量等方面的严格把控对推动企业的全面发展有着至关重要的作用。
1建筑工程管理的重要性
随着科学技术与社会经济的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对于房屋质量与性能要求也越来越高。在实践中，安全事故与质量问题逐渐成为影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程管理不但对整个工程质量有着至关重要的影响，而且对与建筑行业的稳定健康发展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，也就是说建筑工程施工与管理都是影响建筑工程质量与安全的重要因素，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益。加强建筑工程的实施管理与内容管理，可以有效提高各种新技术、新工艺使用水平，加强施工建设的速度，保证各项施工环节的顺利进行，而且还可以实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，节约工程的建筑施工成本，为建筑行业的稳定、健康发展奠定坚实基础。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
作为建筑工程施工的主体，工作人员参与到了建筑工程项目的各个环节，无论是建筑最初的图纸设计环节，还是建筑工程的施工环节和验收环节，都有工作人员的参与，因此建筑工程管理难免会受到人为因素的影响。为了保障建筑工程管理的顺利开展，促进建筑工程质量的提高，因此必须要确保建筑由设计到施工，再到监督管理的每个环节，都具有较高的水准。但是在实际建筑工程施工过程中，难免会受到人为因素的影响，一个小的疏忽就可能引起整个建筑工程的质量问题，造成“千里之堤毁于蚁穴”的悲剧。
2.2管理因素
在实际的建筑过程中，整个的建筑进程都需要靠着一个完善的建筑管理体系来稳定地运行。只有保证整个工程施工过程中的总体管理机制以及相关的诸如人才管理、施工服务管理、施工技术管理等各个方面的完善和稳定，才能让整个施工管理过程更加井井有条。虽然企业已经对科学的管理体系的重要性有了些许的认识，但是自身的工程管理体系的强化方面仍然不足。同时，由于施工技术管理层面的影响，导致承包管理层面以及执行力度层面等的管理措施上均有一定的难度。
2.3技术因素
建筑结构有较强的综合性与复杂性，在施工时也有一定的危险性，随着科学技术的发展，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中，在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制，技术工艺要求高，涉及范围十分广泛，内容复杂，而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆简单来说，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性，因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题，使得工程管理水平难以提高。
2.4环境因素
因为建筑工程的周边环境无法确定，且施工中的天气、温度等不可控因素较多，使得建筑工程管理极易受到环境因素的影响。在建筑工程施工时遇到雷雨天气，就必须要停止施工，保障施工人员的人身安全。若是强行施工，不但会影响施工人员的身体健康，还会对建筑工程造成极大的安全隐患。
3提高建筑工程管理水平的有效途径
3.1管理理念的创新
对于建筑工程管理工作而言，其核心基础就是管理理念。面对激烈的竞争市场，建筑企业必须要及时摒弃过时的管理理念，确保能与新时代紧密结合。管理理念创新的具体方法主要有：1）管理层积极学习先进的管理理论知识，吸收发达国家的工程管理经验，引入管理方式；2）招聘能力强的管理人才，打造出一支高水平的工程管理队伍；3）定期培训管理人员，不断增强其创新意识等。创新的管理理念是高效工程管理的前提，企业必须紧跟时代，结合市场需求和自身情况，积极开展管理理念的创新。
3.2培养专业施工人员
施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，在施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训，以提升施工人员的技术水平和知识水平，以保证施工人员的基础知识能够胜任日常的工作。在施工过程中，可以通过对施工器械的规范操作方案进行讲解，从而保证施工器械的磨损达到最小，同时提升施工人员的施工效率。管理人员方面应当树立正确的管理意识，结合工程的实际情况，制定符合当前建筑工程的施工的质管理规划，从而保证施工质量管理水平以及整体施工质量得到有效地提升。
3.3健全建筑工程管理机制
促使施工单位构建工程管理机制，充分发挥出施工企业重要的执行作用。针对工程质量及安全性，明确施工单位管理目标及任务，提升施工企业对工程安全管理重要性的认知度。同时，建筑工程管理部门也应肩负起工程安全的监督职责，在保证施工企业经济利益大化目标的前提下，对施工管理机制的内容及强度进行不断调整，从根本上提升工程质量，确保工程有序的开展。
3.4加强技术管理
在施工建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，要想解决建筑工程的施工问题与管理问题，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，加大技术创新力度，改善建筑企业的管理体系，对合同中标注的工程范围与施工阶段之间的差异进行分析并采取针对性措施。建筑企业要技术上创新的基础是引进先进的技术设备，将技术优势转化为经济发展优势，为建筑工程管理更好的服务。
3.5强化风险因素把控意识
在建筑工程管理期间，管理人员也应强化风险因素的把控意识。具体而言，工程施工因素主要包括技术操作环境、工程管理环境、工程施工环境及地质环境、气候环境等。而建筑工程管理作就需从此些环境中找寻到影响工程顺利开展的不稳定因素，结合工程实际施工要求，对此些不稳定因素进行的合理的控制及转移，制定出更具可行性施工方案，切实提升建筑工程施工效率，充分发挥出建筑工程管理的积极作用。
3.6建立信息化管理系统
建筑工程施工管理过程中，要建立相应信息管理系统，并且有效提升工程管理信息化水平。相应信息系统中，上传建筑过程中的有用信息和数据，促使该系统能够为建筑工程提供全方位的监管，管理人员进行工程具体验收期间，可以通过系统模型图，对存在问题的位置做出标注，当建筑验收合格之后，通过绿色进行标注，对未检查合格的位置，使用红色进行标注，这样就能够一目了然的了解整个建筑质量情况。例如在具体施工过程中，管理人员可以使用风险监控平台当中的共享功能，对建筑工程进行整体监督，展示整体施工情况，可以实时启动预警系统，从而确保工程施工足够安全。也可以借助BIM技术，结合建筑实际情况，建立建筑模型，针对施工具体技术提供全方位指导，并且能够在后期运营过程中的保养和维修提供一定数据资料。
结语
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，建筑开发项目不断增加，规模也不断加大，建筑行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。所以，建筑企业必须利用科学的方法进行管理，提高自身的管理水平。
参考文献：
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[2]杨小亮.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰.2016（52）：53.
[3]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150-151.
论文作者:陈诚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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