关键词：电力经济；发展；计划管理
在当前的经济体制下，为了有效地促进电力企业的发展，对电力企业进行全面的规划和管理是十分必要的。搞好电力企业综合规划管理，不仅能给企业更广阔的发展空间，而且能使企业稳步发展。
1计划管理在电力经济发展中的优点
1.1计划管理在电力企业的资源配置上的优点
电力企业所触及的各种资源是巨大而杂乱的，方案管理机制能够使各种资源得到充沛、合理的应用。现在，无论是在电力企业仍是其他职业的运营过程中，拟定相应的方案方针，紧跟方案是大势所趋。每项工作前，在合理规划的方案管理机制下，清晰电力经济发展所需资源的具体种类和数量，使企业不受物资设备缺少的限制，也不会由于盲目收购而导致资源浪费。拟定合理的规划，不仅可以使企业有清晰的发展方向，使发展过程健康稳定，及时猜测发展过程中可能遇到的问题，并且可以在企业在呈现突发性问题时，及时调整电力企业的整体规划方针，通过补偿和提高方案的合理完好性来避免问题事故的扩大，形成不必要的资源浪费。在电力经济发展过程中，方案管理机制也有助于电力企业人力资源的合理利用。经过专业规划管理系统，使企业有专人运用，避免出现人力资源的过多或不足的问题，使企业的人力资源能得到充分有效的利用。最后，规划管理还可以定义电力资源的总产量，避免不必要的生产浪费。综上所述，方案管理可以使电力经济发展过程中人力、财力、工业等资源的配置得到合理组织，从而促进电力经济的发展。
1.2形成分层分专业的管理系统
电力企业管理体制对电力经济的发展具有重要意义。管理系统的施行，需要管理人员认真剖析和决策，使企业有更精确的方针，更有方向感，更合理地选拔所需的专业人才。我们还可以树立一个层次化、专业化的管理系统，使企业内部的差异化愈加细化，分工愈加清晰，专业性越来越强。分层专业的管理系统有利于增强职工之间的交流，提高企业组织的工作履行力，以增强企业的竞争力和生存能力。因此管理系统对企业未来的发展具有重要意义。
1.3方案管理在电力经济发展方向上的优势
经过规划管理系统，各地电力企业可以依据本地区年平均用电量，结合本身的社会经济环境，拟定合理的用电目标。这样，企业就可以拟定出与之相匹配的生产方案，并拟定出企业未来的发展目标和发展规划，从而使得电力企业各部门能够充沛发挥效果，增强整个电力企业的团队协作积极性，从根本上提高工作效率，提高电力企业的发展速度，提高企业的经济信息化速度，促进国民经济的发展。
1.4方案管理在电力企业管理系统中的优势
方案管理使电力企业的内部管理系统更加完善，对电力经济的发展有着十分重要的意义。在方案管理形式下，企业的方向愈加清晰，这就要求企业各部门增加专业人才。由此，电力企业内部分解愈加细化，各组成部分的任务愈加清晰，电力企业发展过程中的工作专业性更强。随着方案管理的效果，电力企业各组成部分之间的协作越来越明显，直接使工作流程顺利，增强了电力企业的整体性，然后促进了电力发展道路的畅通，加快了电力经济的发展。
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1.5电力企业在发展中更有方案的履行方针
为了电力经济的正常运行，电力企业在组织本区域用电时，需要拟定精确的用电方案。在组织用电量时，可参考该地区近年来的用电量，但也要考虑全局和其他突发因素。我们可以根据往年的用电数据，估算出该区域近期的用电量，并依据情况的变化拟定备用方案，相关部分也需求做出相应的调整。有计划和目标的施行方案，使电力公司在发展过程中有一个精确的方针，公司职工朝着这个方针努力，公司上下同心合力，提高了职工的履行效率，电力公司也在发展中做到了效率与质量的有效结合，规划了企业的运营，加快了企业的发展步伐。
2电力经济发展中方案管理的弊端
2.1管理方案拟定缺少指导
电力企业发展的有效方案对企业的发展具有重要意义，但在方案的施行过程中，这些优势并没有得到充分的展现。例如，全面规划可以确保施行过程的科学合理性。在电网发展过程中，断线现象阻止了我国电力的发展速度，影响了我国经济的发展。在拟定管理方案时缺少正确的指导，不利于电力公司的发展现状，也形成一些小企业盲目跟风，履行一些不利于本企业发展的方针，缺少与其他大公司乃至国外先进公司的技术交流和讨论，从而导致管理方案的误差，不能促进我国电力工业的发展。
2.2方案拟定中存在落后理念
规划中运用的一些方法是过期的，电力企业在发展过程中长期采用传统的运营形式在管理和技术上没有及时的创新，在规划施行过程中，一些电力企业难以集中，呈现了分散管理的现象。由于管理理念的落后，公司在发展过程中无法表现出有效的发展，整体利益观没有执行，导致规划中的部分内容未能执行。与日常工作比较，电力企业往往忽视方案的完好性，形成资源的浪费。
2.3管理流程有待优化
随着我国经济水平的不断提高，对电力企业的要求也将不断提高，电力企业施行的方案流程有必要分步施行。企业在与其他电力企业的竞争中，有必要有一套完好的管理流程系统。因而，正确的管理方案和无差错的施行过程对一个企业来说意义重大。
2.4方案管理制度不完善
现在，在电力企业的发展中，规划管理系统还不完善，在管理制度的施行过程中，凡事都需求有方案地进行，使举动更有方向性，避免了一些失误，使电力公司的运营愈加稳定。但在实际操作过程中，尽管方案是提早拟定的，但也存在不可控要素，在方案的施行过程中还存在一些误差。事前方案管理系统要求专业人员考虑各种突发因素。在这个过程中，需要精通不同方面的专业人员更具体地去处理细节，在正式施行中还存在一些问题，电力公司在任务分配上也存在一些问题，导致工作流程不能顺利进行，影响工作效率。
3结论
电力工业是我国的基础产业，人们的日常生活离不开电。电力供应不仅对现在，并且对未来都具有重大意义。在方案管理体制下发展电力经济相对困难，其间存在着指导性不强、观念落后、实施过程难等问题，但也有其相应的优势。电力企业应在借鉴吸收国内外先进技术的基础上，结合电力企业自身发展特点，采取有效措施，优化综合计划管理，充分发挥综合计划管理的优势与价值，提高电力企业管理质量，为电力企业长足发展提供保障。
参考文献：
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[5]电力企业综合计划管理方法研究[J].何海英.现代工业经济和信息化.2017（23）
论文作者:邵筱宇
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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