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摘要：伴随着我国社会经济的不断进步，人们的生活质量也在不断提升，他们对于居住的舒适度也具备了更高的需求。房屋建筑工程施工技术的合理性与现场理的高效性是保证工程质量的前提，但是房建工程施工项目非常多，其中包含基施工、钢筋混凝土施工以及模板施工等，所牵涉到的实际施工技术也是异常杂，所以一定要强化现场的施工管理工作，进而推动房屋工程施工质量以及施效率的提升。本文首先探讨了房屋建筑工程常见的施工问题，然后重点探讨了建工程现场施工管理提升对策。
关键词：房建工程；施工材料管理；现场施工管理提升对策
引言：在建筑工程的施工管理工作中，施工现场的管理是十分重要的环节。施工现场的施工工作会直接影响建筑工程的整体施工量和施工效率对施工人员的生命财产安全也会产生影响。在现代建筑施工企业的管理改革工作中加强施工现场的管理已经成为十分重要的工作。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
（一）确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度。
（二）确保施工安全性
在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。
（三）提高建筑工程施工利润
企业进行施工的最终目的就是为了获取利润，创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，从而降低施工过程的使用成本，减少施工中不必要的浪费。因此，在施工的过程中，做好对现场的管理就显得十分重要，只有加强对施工现场的管理，才能有效的降低成本，提升工程的质量。【1】
二、建筑工程施工现场的管理现状
目前，我国大多数工程在施工的过程中对现场的管理都不够重视，导致施工现管理十分混乱，经常会出现一些问题，影响施工的进度和质量。主要的问题有下几个方面。首先，建筑工程施工单位的管理意识不够，没有对施工现场进行有效的管理，导致人员的混乱，秩序的混乱等等，在现场没有专业的人员进行监督检查，很多不是施工的人员也经常出现在现场影响整体秩序。其次，在工程开始之前，没有对工程施工现场进行整体的把握控制，在施工的过程中，由于对现场的情况不够了解，所以在管理上受到限制，无法进行有效的发挥。
三、建筑工程现场施工材料管理提升策略
（一）按照设计图纸的要求与施工方法的要求，合理选择各种原材料，根据原料的性质将其堆放和放置在合适的位置，根据原料的数量、品种、规格等做好分类。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，必须配备齐全的防潮防雨设施，避免水泥等材料硬化、钢材被腐蚀等。
（二）在施工过程中，应当根据公布的“建筑工程试验程序”正确试验与合理分析建筑工程需要的重要原材料，及时出具全面系统试验报告以便后期使用。在工程施工过程中，必须严格监督管理项目质量，随时防范原材料检测质量，避免项目中有不合格原材料进场。
（三）在改良建筑地基时，必须对土壤的类别、颗粒进行准确分析，对土壤塑性指数进行准确检测，对土壤含水量、分段或分层土壤最大能力与最佳含水量进行检测，并且在上述指标的基础上，对各类土壤用重型压实标准与试验段进行确定，开展施工过程控制施工技术指标。
（四）在进行采购时，必须严格遵循设计图纸的要求，选择各种合格的混凝土结构使用的原材料，按照国家标准确定工程施工技术标准，根据设计图纸与规格的要求的规格与质量正确选择电极、嵌入式零件等各类原材料。
（五）必须预先了解供应商的详细情况，了解其资质条件，产品认证与试验报告抽验检验的基础上选择原材料或半成品(预制梁、盖等)，确保质量符合要求、达标。
（六）应设置原料堆放地点与原材料放置地，以便对材料来源、类别、规格、特性、验收状态等进行区分，例如，避免雨水与防止水分的侵蚀，从原材料源头直至最终控制，具备一定的可追溯性，以便将来使用的便捷性
四、加强建筑工程现场施工管理成效的对策
（一）健全现场施工管理体系
房建施工单位应该创建完备的房屋建筑现场施工管理机制，创建有关的工程质量管理规范以及制度，进而可以为施工当中的质量控制以及技术管理带来可靠的依据。确定房屋建筑施工当中各个流程以及施工部位的具体责任人，创建合理的追责制度，提升施工以及管理人员对于施工质量的重视度。另外，应该强化现场施工材料以及设备的严格管控，一定要结合施工图纸与施工规范开展房建施工技术操作。一定要遵照国家以及建筑业相关的标准开展项目的验收工作，对于质量不符合规范的项目禁止进入到下一步的流程，验收程序应该有相关的负责人签字，进而便于工程后期的审核。施工企业可以结合房建工程项目的特征，创建有关的质量监控责任机制，确定各个管理与设计工作人员的质量控制对策以及负责范围，通过对于施工材料、施工技术以及施工人员等强化管理，确保房建工程的施工质量。
（二）提高质量管理人员的责任意识
工程质量的管理人员是房建施工现场管控的直接责任人，一定要认识到质量的监管意识将会对于工程质量的控制水平带来直接的影响。所以一定要提升质量管理人员的责任意识以及质量观念，给房建工程的现场质量管控工作的贯彻带来保证。房建企业可以定时进行有关的专门培训以及质量管理培训，改变场地管理人员的管理意识，房建施工现场的具体管理方式，提升他们对于房建施工场地状况的适应能力以及现场质量管理对策的合理性。还可以创建有关的奖罚制度，对于那些在现场管理工作当中表现好的质量管理人员进行表扬、加薪、升职等奖励，对于那些在工作当中散漫的管理人员要开展相应的处分，并追讨有关房建工程质量事故的责任，进而提升他们对于房建现场施工管理的重视度，推动房建现场管理的效果以及总体施工的质量。
（三）施工材料管理
通过改进施工现场材料管理方案，有助于提升施工现场技术管理水平。施工材料管理机制牵涉到本成本的管控以及原材料的管控等流程。在工程的施工过程当中，施工材料发挥了非常重要的作用。为了提升现场质量管理水平，一定要开展材料方案的编写以及落实，开展对于材料数目、规格以及材质的确定。这就应该对于材料的购置数量进行控制，缩减工程购置的投入，提高工程的施工量，进而控制好整体的施工周期。【2】
结语：
近几年，我国的建筑行业不断的发展，在发展的过程中各类问题也不断的出现，影响了工程施工的整体质量。面对现有的状况需要采取相关的措施进行解决。首先就是要加强施工管理，不仅是对人员的管理还有就是安全的管理，在提升管理效率的基础上，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]熊志坚.建筑工程施工现场管理的思考[J].住宅与房地产,2018(15):151.
[2]苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国战略新兴产业,2018(16):213.
论文作者:王帅飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
标签：质量论文; 现场论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 原材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;