摘要：现今人们在建筑工程施工时更加注重对于施工的安全管理以及质量管理，安全意识和质量管理意识也在逐步提高。施工安全管理以及施工质量管理作为现代施工管理的重要部分，二者的顺利实施既能有效提升企业的经济效益，又能确保各工作人员的安全，为工作人员营造安全、和谐的环境，实现建筑工程的可持续发展。因此，在进行施工安全管理和施工质量管理时，应切实根据建筑工程的实际情况进行，只有这样建筑工程的实施和推进才能更加的科学合理。现阶段，建筑工程施工安全管理与施工质量管理已经逐渐成熟，更加有利于社会经济的发展。
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理；措施
在当前新的工作环境下，房屋建筑工程施工质量管理和安全管理工作的开展面临着很多新的要求和挑战。本文结合实际房屋建筑工程施工情况，分析和探讨了其中质量管理和安全管理方面的具体措施，以期为工程项目建设工作的顺利推进，提供一定的借鉴经验。
1建筑工程施工安全与质量的影响因素
在建筑施工过程中影响施工安全与施工质量的主要因素有安全认识、管理体系、人员的素质和思想意识、建筑材料、物料质量、建筑机械的安全以及建筑设施的配套等。现今在建筑工程施工中主要存在以下影响工程施工安全与施工质量的内容有：一是不正确的价值观。建筑工程施工人员大多文化程度低、素质不高，在一些物质诱惑下难以抵抗，有时为了节约成本往往会精简施工设备和建筑原材料，人力、物力、财力各方面投入不足的情况下，所做出来的工程质量可想而知。同时，由于部分工作人员的见识较浅薄在工作过程中容易出现以次充好的情况，不仅浪费建筑材料，还耗费了大量的时间，致使建筑工程的效率低下。二是在建筑施工过程中存在很多违规行为。对于建筑机械的操作不当，致使机器超负荷甚至是不当运行，不仅损坏了机器还延误了工期，甚至对于工程的顺利实施造成了破坏，使工程无法顺利完工。同时，在施工任务的承揽方面存在很多违规行为，可能会采取一系列的不正当手段获得超资质的挂靠任务等。三是企业自身存在问题。由于建筑企业自身的综合实力不高，导致工程质量的监督管理体系不够完善、健全，管理人员的意识淡薄，对于工程监管的力度和强度不够。
2建筑工程施工的质量安全管理
2.1人员管理是核心
在建筑工程施工过程中人员的管理是核心，对于施工人员的管理关系到工程的顺利进行以及工程效率的准确把握，不仅能提高工程效率还能有效确保工程的质量。同时，施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，二者是相辅相成的关系，好的管理人员加好的管理技术才能更好地促进建筑工程施工的安全。因此，要在管理中坚持以人为本的理念，积极培养施工团队中的中坚力量，开拓员工的视野，为管理人员提供进修和学习的机会，进而促使管理人员在学习中成长，在成长中更好地发展。另外，要明确管理人员的分工，使管理人员明确自身的职责，在各司其职的过程中提升员工的安全管理意识，推动建筑工程施工安全管理的可持续发展。建筑企业可邀请施工安全领域的专家或学者来企业开展讲座，一方面可解决管理人员在工作过程中存在的问题，另一方面有利于建筑企业的发展，为建筑企业的安全管理指明了方向，使企业实现了可持续发展。
2.2更新机械设备，定期保养维护
建筑业机械化作业越来越普遍，在施工中代替人工操作的比重也越来越高，如果这些机械设备不按规定操作或设备老化，很容易造成安全事故，比如高层建筑主体阶段爬架的提升、塔吊及附属构件日常的检查维护、施工电梯的日常检查保养、吊篮的检查维护、现场木工棚加工设施的防护等，这些设备设施如果防护不到位、老化、没有定期维护保养等很容易造成人员伤亡、设备垮塌等安全事故。机械设备选型要符合工期限制，还应达到经济、安全、适用等需求。并且按期对机械设备进行保养维护和检测，做好工程质量，生产安全。
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2.3严格把控建筑材料管理
原料不合格不可能生产出合格的产品，增强控制原材料的质量，这是提高工程质量的基础。施工单位应组织监理、建设单位考察重要材料、设备供应商，检查资质、供货能力、产品质量等是否达到项目要求。通过招标优选合格材料、设备供应商，签订供货合同保障材料、设备的供应质量和供货周期。全部进场材料资料必须齐全有效，在现场监理见证下对所有进场材料、设备进场查验或送检复试，合格后方能许可使用。制定项目材料收发使用制度，对于检验合格的进场材料、设备物资，库管员应按规定的场地仓库储存。相关人员根据规定查验贮存材料的状态，若有损坏、变质，应按规定处理。
2.4确保企业的质量安全生产投入
施工单位以及相应的建设单位需要拿出质量安全资金，并实施专款专用的目标，其中需要对施工质量安全管理设备以及一系列的公共设施进行完善，并利用该资金对施工质量安全培训进行定期开展，从本质上对施工现场质量安全给予保障，并使安全生产的投入更加明细，做到有章可依，有章可查，以便使现场管理人员的整体质量安全意识得到提升。
2.5强化现场施工质量安全管理力度
在施工现场对质量安全管理的把控一定要强化力度，利用各位管理人员以及每个工作人员的监督等。①施工单位内部的项目经理针对现场的施工一定要进行严格认真的把控，依照图纸施工，如果有不按照规范标准进行操作和施工作业的行为，需要严厉处罚，并采取相应的解决措施。例如：利用技术措施、经济措施等给予相应的整改，以便施工过程能够坚决依照标准和规范进行；②监督单位实施的监督管理一定要提升力度。当前，尽管市场有些混乱，有些管理水平以及专业素质并不高。所以，监管单位一定要本着公正客观的原则，对现场进行严格认真的审核和检查，其中需要监理单位对重点部位以及隐蔽工程进行施工旁站监理，如果有质量安全问题，要及时对整改通知单进行下发，督促其进行整改和解决；针对质量监督设备，要挑选先进的设备，淘汰老旧的设备，以便使质量安全监督的力度有所提升，如果需要应用的检测仪器成本非常高，可以委派专门的检测机构实施检查；③勘察设计单位需要对勘察设计结果的质量给予保证，并完善好后勤服务工作，以便对施工单位现场遇到的一些困难进行解决，避免施工单位盲目进行施工。
3结语
对建筑工程而言，工程质量和安全管理在整个项目的始终都是两项最重要的内容，不仅关系着我国建筑行业的健康发展，还直接关系到人民群众的生命和财产安全。但随着建筑工程质量安全问题的频发，对社会的稳定和人民的生活造成了较大的影响。这是相关职能部门、企业行业必须面对和解决的课题。
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论文作者:张东升
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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