摘要：项目管理工作在整个建筑工程实施中作为关键的一步，它的质量管理问题也成了施工企业和建筑方最为关注的一方面。随着经济水平的发展，科技水平的提高，建筑项目的数量越来越多，所以人们对建筑工程中各个项目的质量管理也越来越重视，因为它的质量就代表了整个建筑整体的质量。从目前我国的发展来看，发现了其中有很多质量管理问题在影响着整个建筑工程，本文就从目前项目管理工作的发展现状来分析，力求可以从中提出一些可行性措施，以此来保证建筑物的质量，满足人们的需求。
关键词：建筑工程；管理；项目管理；措施
1建筑工程管理的现状
1.1管理意识不强
当代建筑工程的规模、工期、复杂度不断增加，建筑工程行业发展迅速，但是建筑工程具体管理过程中存在管理意识不足，精细化管理不到位，建筑工程管理理念问题。不少施工单位没能充分的认识到建筑工程管理的重要价值，使得建筑工程在施工的过程中会面临一系列的复杂后续问题。例如，有些建筑工程管理过程中过于注重技术而忽略了管理手段的有效性，没能设立专门的工程管理部门，工程管理人员数量与专业性不足，甚至存在建筑工程只有行政人员管理，管理科学性不强，管理体系不完善，没能形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。
1.2管理法规不健全
我国建筑工程领域还处在发展完善阶段，由于新型施工技术不断涌现，建筑市场的规模不断扩大，相关法律法规还有待完善。一方面我国与发达国家相关建筑法规的标准、有效性、针对性还有待进一步加强。另一方面，我国建筑工程项目管理标准与内容落后，管理方法的创新度不足，建筑工程管理系统不先进，没能围绕着信息技术发展建立现代化的管理体系，这使得建筑工程管理的规范性、科学性和标准性不足，相关的法规制度没能与实际工程相结合，地方法规对工程的约束力不足，不仅影响建筑工程的顺利发展，而且影响建筑工程的总体质量。
1.3企业管理理念和管理制度落后
一个领导者的观念直接影响着企业的运行方式，目前在我国有很多建筑类企业中，其管理理念和管理模式都比较落后，且对项目管理工作的认知水平较低，导致企业在这种落后的理念领导下很难去适应时代和社会发展对企业的要求，也就容易使得项目管理工作在建筑行业不能有效实施。尤其是目前在我国很多建筑企业中，还没有完全认识到建筑项目工程管理工作的重要性。无规矩不成方圆，很明显这样没有制度的约束，不受重视的管理部门，很难推动企业管理工作的进行。有的企业甚至是会完全照抄照搬成功型企业的模式，不顾实际的完全吸收他们的管理经验，各项企业管理完全是走个形式，缺乏规范性，管理者和部门人员也就是睁一只眼闭一只眼的问题。尽管也有一些建筑项目工程管理工作得到落实，但是由于缺乏企业制度的约束，让建筑项目工程管理很难持续开展并发挥其作用
2加强建筑工程项目管理有效实施的措施
2.1优化工程管理机制
提高建筑工程的管理水平，还要优化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理体系，提高建筑工程管理效率。首先，运用有效的建筑工程管理法规，明确建筑工程管理条例，针对具体的施工要求与施工环境制定施工规章制度。其次，形成完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程管理目标，各部门人员应当明确建筑工程的管理岗位。第三，发挥财务部门、监理单位的作用，形成完善的数据信息机制，着力在 BIM 等软件系统的配合下，实现对工程质量与施工秩序的有效监管。
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2.2提高施工人员的专业技能和综合素质
建筑工程中的施工人员是各项工程进行和实施的核心，施工人员的专业技能水平以及整体素质，是强化工程管理并保证工程的安全和质量关键。因此开展建筑工程首先要能够保证相关人员的专业技能符合标准，同时需不断地加强培训和监督，提高施工人员的综合素质。为提高员工的整体素质，相关的管理人员可以建立起合理激励体系，对施工人员的各项施工操作进行监督评价，依据评价结果实施相应的奖惩措施，从而达到相关质量控制的目标。
2.3建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理中创新模式在建筑企业管理中起到至关重要的作用，影响着企业的进步与发展。随着我国社会经济水平的不断加快，必须对建筑工程管理进行创新。建立明确的建筑工程管理制度，通过明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，从而可以对于企业的责任制度进行发展和完善。在建筑工程管理创新模式的管理下，双方的责任以及任务得到了明确，使企业的内部控制与管理更加顺畅，提升了管理的效率与质量，提升了建筑工程的抗风险能力。同时，建筑工程管理模式也同时包含质量管理的创新模式。在进行建筑工程的质量管理时也应实行责任制度，将建筑工程的具体工程落实成责任人。通过这种方式，可以使建筑工程的每一个环节都能够得到质量保证，建筑工程管理从根本上进行了创新。在建筑工程的管理中也要维护好建筑工程与建筑企业，施工人员等各方面的利益关系，树立科学的建筑工程管理观念，促进建筑企业的稳定发展。
2.4施工安全理念的创新
施工安全理念的创新主要体现在静态施工安全理念向动态施工安全理念转型，以往施工管理人员都是针对施工现场进行局部性安全施工监管，并没有形成全局性的监管体系。这种局限性的施工安全理念不适用于现代化的现场施工。因此，应对固有施工安全理念进行积极创新。动态施工安全理念主要是树立“流动式”的施工安全监督与管理，理念的实质是体现监管安全施工的全局性与整体性，将整个施工过程视为一个有机整体，并对其进行“无死角”“无隐患”的安全施工监管，进而起到巩固施工现场安全运行的目的。另外，还应树立“风险处理与紧急应对”理念。工程施工并不是简单的工序流程，而是更为结构化、复杂化的系统运作，施工安全往往会受到机械设备、现场环境的影响，因此，风险的产生有其相对的可能性与必然性。通过“风险处理与紧急应对”理念的树立，可以充分做好应对与处理风险与事故的思想准备，风险发生后，可以冷静、从容地面对，进而为整体施工安全提供保障。
2.5优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
结束语
工程项目管理是一个发展阶段的产物，建筑工程进行工程项目管理的意义就在于对施工过程进行监管，以此来保证施工质量，满足人们的需求，适应市场的发展。但在实际的工作中，工程项目管理还有很多的问题出现，所以要求工程项目管理要把质量监督作为其管理的主要内容，这样才能保证工程项目管理稳步发展，从而推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（06）：115-116.
[2]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017（09）：127-128.
论文作者:王世勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/27
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