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摘要：在工程项目建设中，使用EPC总承包模式就要求建筑工程公司需要在各个环节都支付一定的费用，对于整个工程的建筑产生一定的影响作用。因此，在建筑工程建设的过程中加强对工程造价的控制，不仅可以改善建筑工程的整体质量，同时也能够有效地降低建筑成本，减少投入。所以，总承包工程的项目管理工作人员要在工程建设的各个阶段都加强费用的控制，进而在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。
关键词：EPC；总承包模式；成本控制
1.EPC总承包模式成本控制概念
EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，是指一个总承包商或承包商联合体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行（试车）等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责的一种工程总承包模式。EPC总承包的成本控制，是承包商对项目实施过程中生产经营所发生的成本费用进行科学管理、严格监督、实时调节和有效控制，并及时调节已发生和将发生的偏差，把建筑项目费用控制在预算的成本范围之内，以保证建筑项目成本目标有效实现的过程。
2.EPC总承包模式成本控制的重要意义
有效地控制成本对工程企业的发展和生存有着重要的现实意义。
2.1成本控制是企业增加利润的有效途径
企业的利润等于收入减成本，在行业收入相对稳定的情况下，能够有效降低或控制成本，就能够增加或保持预算利润。
2.2成本控制是企业抵抗重大压力的有效方法
项目执行过程中存在着诸多不稳定因素，如设备材料上涨、人工费、租赁费用上涨或下跌。降低成本能够降低企业保本点，提高毛利率。只有降低成本，企业才能够在诸多压力下生存和发展，在激烈竞争中占据有利地位。
2.3成本控制是企业发展的基础
与工业企业、商业企业不同，建筑工程企业的可变性强，容易受到外界客观条件的影响。如当地税收政策、外币货币政策变化，与当地经济发展关联性改变，征地拆迁中发生了不可预知的情况，设计变更等都会导致项目成本脱离计划或预算。这就要求成本控制工作要随时关注外界情况的变化对成本的动态影响。建筑工程企业成本控制的特点增加了其成本控制的不确定性，因此建筑工程企业成本控制尤为重要。
3.EPC总承包模式下的成本控制策略
3.1设计阶段
项目建设的基础是设计方案，工程项目设计会直接影响整个项目建设成本，因此，为了加强工程建设成本控制，必须优化工程设计方案，加强项目投资控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，需要注意以下几点：①合理选择设计单位，采用招标或方案竞选的方式，平等竞争选择设计单位，避免设计市场垄断，才能够为工程建设剔选出经济适用的设计方案；②加强设计变更管理，在工程项目设计中，不可避免的会出现设计变更，设计变更是优化设计方案、纠正设计失误的有效方法，项目不同建设阶段的设计变更，所造成的经济损失也是不同的，通常情况下，设计变更越早，则所造成的损失越少，因此，应该尽量将设计变更控制在工程项目设计初期；③推广应用限额设计方式，在EPC总承包模式下，工程投资成本不能超过工程项目承包范围概算，因此，应该尽量在保证工程功能的基础上，根据工程项目设计需求以及投资估算，严格控制项目设计方案。
3.2采购阶段
3.2.1设定合理的采购预算和限价指标
在EPC项目采购环节，由预算人员依据项目审批通过的概算价，此外也要参照同时期市场的稳定价格以及指导价位，对需要采购的物资分门别类核算采购预算，从而核定采购限价指标。要以限价指标作为采购的标准，假如出现超出的情况，有关部门必须查明原因并制定相应的对策。
3.2.2材料供应商的选择
①确定合格供应商名单，确定采购方式。在物资采购目录列出后，必须充分考虑配送、仓储等因素，建立EPC项目的合格供应商名单。采购方式包括公开竞争性招标、询价采购、邀请招标、直接采购几种方式，EPC项目部可以依据相关的规定和结合项目实际，选择采购方式。
②确定合同供应商。EPC项目部要以质量优良、价格优惠、信誉良好为标准选择合同供应商，最重要的是关注物资的质量，在保证物资质量可靠的情况上，最大程度地对采购成本进行控制。此外，在供应商的数量选择环节中，一方面要避免货源单一，要合理选择多家供应商供应；另一方面要考虑所选供应商的物资数量，从而使供应商对价格进一步优惠，最终降低了项目的采购成本。
③供应商的动态管理。EPC项目部要对供应商进行动态管理，把对供应商的管理纳入项目采购管理中，及时剔除或加入供应商。
3.2.3做好物资利旧工作
由于设计工作一般会存在余量，所以EPC项目不可避免的会剩余一定数量的物资。所以做好剩余物资的利用，可以有效控制EPC项目的采购成本。EPC项目可以由物资主管负责整个项目的材料平衡工作，在编制物资采购清单时，要充分核算库存物资的数量、种类、规格、型号等，与相关人员认真核算是否可以用于新项目，从而尽可能的物资利旧，减少采购支出。
3.3施工阶段
在EPC总承包模式下，工程项目施工环节成本控制至关重要。具体而言，在工程项目施工阶段，需要做到以下几点：①加强招投标环节成本控制，工程项目招投标环节成本控制的目标是确定施工分包单位，合理选择施工单位对于加强工程项目成本控制具有十分重要的意义，EPC总承包方在对施工单位进行选择时，必须确保符合规范和标准，在符合施工需求的基础上，对各个施工单位的实际能力进行比较分析，尽量选择报价低、施工水平较高的施工单位；②加强合同管理，在EPC总承包模式下，还需要加强工程项目合同管理，在工程项目的实施过程中，项目合同文件中的很多约定都与经济因素有一定的关联，因此，必须加强项目合同规范化管理，保障成本控制的高效性，确保双方对于合同的履行效果；③加强工程项目施工变更管理，在工程项目建设过程中，由于受到施工环境、施工条件等因素的影响，可能会出现施工变更问题，而且有些施工变更需要消耗大量施工材料，从而导致工程建设成本增加，因此在EPC总承包模式下，还应该加强施工变更管理。对于施工变更所涉及的具体内容以及操作环节，需要结合合同中的相关约定执行，并规范合同双方责任，尽量降低施工变更所造成的经济损失。
结束语：
综上所述，现如今建筑工程项目建设数量越来越多，EPC工程总承包模式也发挥着越来越重要的作用。在EPC工程总承包模式下，首先需要结合工程实际情况做好报价决策工作，然后加强工程设计阶段、采购阶段以及施工阶段成本控制，这样才能保障工程项目建设经济效益。
参考文献
[1]薛宝辉.谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制[J].山西建筑.2012.
[2]王国全.浅析EPC工程总承包模式下的费用控制[J].安徽建筑.2015.
[3]夏云.浅析EPC总承包模式下项目成本控制[J].价值工程.2015.
论文作者:覃忠顺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：成本控制论文; 项目论文; 总承包论文; 工程项目论文; 采购论文; 工程论文; 供应商论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;