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摘要：工程造价作为建筑工程的控制核心，其贯穿于整个项目施工的管理全过程，是做好工程质量、技术指标及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑单位通过全过程造价控制实现质量控制、成本控制、风险控制，从而降低投资成本及提高经济效益，为现场施工管理提供明确的导向。本文通过对建筑工程全过程造价控制措施进行详细的分析，从而大大的降低了投入的成本从而提高了整体的经济效益。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程；管理；应用
前言
在建筑工程管理当中，全过程造价管理指的就是采用行之有效的管理方法、措施等对建筑工程各阶段中形成的全部造价进行科学化、规范化管理，从而在有效利用现有资源的基础之上，尽可能节约投资，将项目投资控制在预期投资目标以内，以提升建筑工程的投资效益与管理水平，使其能够在顺利完成建设的同时为建筑工程的长久稳定发展创造有利局面。
1工程造价管理的相关概念
建筑工程造价直接体现了工程项目在实施过程中所消耗的经济成本，工程造价管理会对工程的施工质量以及经济效益产生最直接的影响，因此一定要重视工程造价管理。 在进行工程造价管理时，不同阶段会对工程的造价产生不同的影响，因此管理人员需要对不同阶段采取不同的造价管理方法。通常情况下，建筑工程项目可以分为决策、设计、招标以及施工等多个环节，加强对工程全过程的造价管理对于工程造价管理而言具有十分重要的意义。
2实施工程造价全过程管理控制的重要性
全过程造价管理又称全面造价管理，其定义是：有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。之所以对工程造价的全过程进行管理，就是为了控制工程的造价。这项工程牵涉众多，投资大、周期长、施工完成不可逆转，因此，必须在众多复杂的牵涉内容中细致地对每一个环节进行有效的对于工程的控制与管理，无论是对于人力、物力还是财力都能进行合理利用，实现经济效益与社会效益的双丰收。
在项目建设过程中，决策内容是决定工程造价的基础。据有关资料表明，投资决策阶段影响工程造价的程度达到 80% ～90%。设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在初步设计阶段，影响工程造价的程度为 75% ～ 95%，在技术设计阶段，影响工程造价的程度为 30%～75%，在施工图设计阶段，影响工程造价的程度只有 10% ～ 20%。在工程建设的各个阶段，合理确定和控制各阶段的工程造价，防止工程结算超施工图预算，是促进工程建设领域健康快速发展的关键。
3建筑工程全过程造价控制措施
3.1建筑工程投资阶段造价控制
全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。
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3.2建筑工程项目设计阶段的造价控制
3.2.1 全面推行限额设计
限额设计指的是对于工程部分设计方案进行全面的管理与控制， 限定工程造价的最高额度，进而实现对工程造价的有效控制，避免项目造价超出工程造价的设计额度。 在制订工程设计方案时，设计单位应当根据工程的具体环节来确定相应的投资金额，并且将所有金额按照科学的比例进行全面的分配，确保资金得到全面有效的利用。 在进行工程限额的设计与管理时，工程造价管理人员应当与项目设计人员进行充分地交流与沟通，在确定定额时一定要充分考虑市场上材料成本、人工成本以及设备成本的价格波动情况，进一步确保工程设计定额的科学与合理。
3.2.2 全面落实价值工程
价值工程又被称为价值分析工程，其是一种经济分析技术。 价值工程在实施的过程中往往更重视工程的功能，研究人员需要考虑如何缩短项目的施工周期、减少工程人力资源与施工材料的消耗。 在进行工程设计极端的造价管理时，造价控制单位可以合理地应用价值工程项目的造价成本进行全面的整合 , 进一步对现有的工程设计方案进行优化，全面提高工程项目施工成本控制的科学性与合理性。
3.3建筑工程项目招投标阶段的造价控制
伴随现代社会快速进步，建筑工程要求逐渐升高，建设企业应面向当代社会选取有较高实力的团队进行项目建设，而招投标是建设企业选择承包商的重要平台。在项目招标以前，项目的建设企业应制定一套可行的招标方案，并根据项目实际情况提出工程量清单，聘请专业的技术人员审核清单，以此确保清单数据准确性与项目报价合理性
3.4建筑工程项目施工阶段造价控制
3.4.1审查设计变更。除设计图纸范围内的因素外，设计变更是施工阶段影响工程造价的一个重要方面。总体来说，设计变更一般出现在前期对于实际情况了解不够到位，或是后期再具体的施工过程中受到资金、环境、技术等的影响的情况下。一旦发现必须要对设计进行变更，则应该立即变更，不能犹豫迟疑。在不同的阶段，设计变更对于工程的影响也不相同。在设计阶段，仅仅修改图纸即可；在工程的具体施工阶段，除了要更改图纸，已经施工的部分可能要面临拆除，也会带来设备的损耗和不必要的麻烦。因此，对于设计变更要严格审查控制，一旦需要变更则立即变更，时间尽可能提前。变更后，无论变更的提出方是谁，都应该由相关监督部门和施工单位、设计单位进行友好商议，各部门达成一致后，确定统一意见，再由设计部门通知，并由监理工程师输签发后付诸实施。
3.4.2设计变更审查应注意以下几点：①是否是最初设计存在重大错误，无法满足施工要求所引起的；②设计变更除了考虑是否必须要变更，还需要考虑在变更之后可能带来的资金、施工周期、赔偿等等损失，各项因素通盘考虑；③注意工程造价增减幅度，确保价格变动不超出总概算，若是必须超出，一定慎重考虑并申报相关管理部门同意；④在申报审计变更时，一定要提出切实可行的设计变更理由，如环境考虑不周、施工方式改变等等。
3.4.3审查现场签证。各部门一定要对于再施工单位的相关签证认真核实，确保签字、盖章各项手续齐全；若是发现施工方在签证上有多报、涂改等迹象，一定要加以剔除；注意在竞标过程中价格过低的施工方，避免他们为了降低成本而在原材料或是施工技术上蒙混过关，以次充好。
3.5建筑工程项目竣工结算阶段造价控制
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
结语
总而言之，建筑工程管理当中的全过程造价管理本身具有一定的复杂性，并且与建筑工程中的各项环节均保持着紧密联系，这也意味着在日后对建筑工程进行管理时，需要进一步加大对全过程造价管理的重视力度。需要结合具的建筑工程情况，始终秉持着科学、合理、严谨的态度与原则，对工程造价制定出完善的管理和控制计划、措施，并认真严格地执行，从而有效控制建筑工程造价，在帮助工程项目有效提升管理水平的同时实现经济效益最优化的目标。
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论文作者:张费
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/14
标签：造价论文; 工程造价论文; 全过程论文; 阶段论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第20期论文;