摘要：近几年，我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业也随之得到较大的发展。为了满足人民群众对高质量建筑产品的需求，顺应未来绿色发展、绿色建造的趋势，建筑工程项目在施工期间必须要加强施工质量的监督管理，同时在具体施工期间实施绿色施工。建筑工程的施工规模比较大，运用的施工技术比较复杂，因此在具体实施期间存在许多问题，需要在建筑工程施工中提出相应的解决措施。所以本文主要通过对建筑施工现场质量管理进行探讨，希望可以起到一定借鉴作用。
关键词：建筑；施工；现场；质量
现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
一、绿色建筑施工管理在建筑工程施工管理中的重要性
随着人们物质生活越来越丰富，人们对环境的保护意识不断增强，对居住环境的要求也不断提高，采用传统的施工模式已很难满足人们对高质量建筑产品的需求，因此在绿色环保理念的推动下，绿色施工作为绿色建筑中的重要一环，发挥着越来越重要的作用。目前在建筑工程施工管理中运用绿色建筑施工管理措施，首先，有助于减少建筑材料的消耗，因建筑材料采用绿色环保型原材料，在建筑工程完工后，有助于提高建筑物对太阳能、风能、热能等资源的利用，降低了不可再生能源的消耗。其次，有助于打造精品绿色建筑，因在具体施工设计期间，设计人员需在建筑工程中加入绿色建筑的理念，充分考虑建筑物对自然资源的利用，以及对建筑空间的利用率，因此出现了空中绿色花园的绿色建筑群，不仅为人们提供绿色优美的居住环境，同时也能起到绿化城市的作用。绿色建筑成为当前人们普遍关注的问题，因此绿色施工管理在建筑工程施工管理中具有非常重要的作用。
二、施工现场管理中存在问题
1.人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.施工现场质量检查不够完善
当前建筑工程现场施工质量管理方面存在质量检查不够完善情况，导致某些质量存在缺陷的原材料进入到工程施工场所，对工程质量造成不利影响。由于工程项目中相关设备与材料运输车辆进进出出比较频繁，在相关设备与原材料检查中检测者质量检测方面难免出现疏忽，因此对相关材料与设备检测不够严格。使得一些略有瑕疵的原材料与设备进入施工场所，在施工中出现诸多问题。例如设备出现故障无法使用，需要再次维修增加设备维修成本，降低工程效率，对工程造成十分不利影响。
3.绿色施工管理技术在建筑工程施工管理中运用比较落后
在建筑工程施工中，绿色施工管理技术需要与建筑工程施工技术相结合，并且需要在建筑工程施工技术越来越先进的基础上才能实施，因此，建筑工程施工技术是绿色施工管理运用的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际施工期间，建筑工程的施工技术落后，主要源于施工人员的素质差异比较大，尤其建筑工程管理人员与建筑工程施工人员之间的素质差异显著，在具体施工期间沟通较少，因此建筑工程管理人员无法全面了解建筑工程施工中存在的问题，在建筑工地中实施的管理措施与实际情况不符，因此出现建筑工程施工和管理之间存在不匹配的现象。
三、建筑工程施工中现场管理的优化对策
1.加强绿色环保建筑材料选购
在建筑工程施工管理中，需要从小处着手，加强绿色施工管理措施的运用。其中在建筑材料的选取方面，需要加强绿色环保材料的运用，在建筑材料选购前，需要对建筑企业材料选购人员组织培训学习，提高采购人员对绿色建筑材料的认识，并以建筑工程施工的环境要求作为参考，选取适合本地环境的建筑材料，确保对当地自然资源的合理利用。一般情况下，采用样板引路的方式，材料选购人员可通过实施市场调查，然后将样本材料带回公司，由专业人员进行检测，然后在多种材料中选取最优的建筑材料，并与建筑材料商建立长期合作关系，确保建筑材料选取的绿色环保性。
2.构建形成科学的现场管理体系制度
体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，主要包括：日常检查、上级检查、定期抽查等内容，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩，如果有存在违规的人员采取扣除部分奖金或者其他惩罚方案，让其提高警惕，对施工质量过关、严格履行有关规范的人员进行奖励。最后，建设单位要严格履行持证上岗制度和专业管理制度，就是根据不同的施工专业进行管理，尤其是一些特殊岗位，上岗前必须要检查施工人员的资质证书，建设单位不仅要对施工质量负责，更要对施工人员的安全负责。
3.施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
结束语：
综上所述，建筑施工现场质量管理十分重要，直接影响工程完工之后质量，所以承建企业不得不关注相关施工质量控制。因此需要增强建筑施工人员的绿色环保意识，并提高建筑工程施工人员的素质，还需要建立形成完善的施工控制制度体系，科学分配任务，增强有关单位和人员的安全意识，从而促进施工现场管理工作得到改善，让建筑工程朝着更高层次发展。
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论文作者:潘绪迁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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