摘要：文章将对公路工程监理项目成本控制与管理的概况进行论述，找出路工程监理项目成本管理与控制存在的问题，并对其提出一些行之有效的对策。尤其要尽可能地合理、科学地管理与控制监理工作的直接成本。
关键词：公路工程；监理；成本控制
公路工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的公路工程，是所有公路施工企业要重视研究的方向之一。
1.公路工程项目施工成本管理与控制的重要性
1.1公路工程项目实施成本管理，是降低公路施工单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
1.2良好的成本管理有助于提高公路工程企业的市场竞争力
当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。让公路工程单位获得无与伦比的战略优势。
2.公路工程监理项目成本控制与管理概况
2.1什么是公路工程监理项目
“公路工程”通常指的是“公路构造物的勘察测计、道路设计、道路施工、道路养护与道路管理等诸多工作”。而公路工程的构造物一般有“路面”、“路基”、“涵洞”、“桥梁”、“隧道”、“安全防卫举措”、“排水系统”、“交通监控设施”、“绿化”、“施工”、“养护”、“监控使用的车间房屋”以及其它服务设施。
为了确保公路工程的效率与质量，国家颁布了“企业自检、社会监理、政府监督”的一套公路工程质量保证管理模式，而“社会监理”是该套模式的重点。
“公路工程监理项目”指的是对“路面路基工程”、“隧道工程”、“桥梁工程”、“机电工程”、“环境保护配套工程”、“施工过程中的环境保护工程”以及“施工安全”等的各个环节进行全方位的监理。
2.2什么是公路工程监理项目的成本管理
“公路工程监理项目的成本管理”指的是：在公路工程监理的过程里，采取有组织地、有系统地对其所产生的费用、成本展开计划、预测、控制、分析核算与考核等一整套科学合理的管理方法。“公路工程监理项目的成本管理”的最终目的是尽可能客观地反应公路工程监理项目管理的成效，着力减少公路工程的成本，通过极少的劳动力能耗，最终取得经济效益的最大化。“公路工程监理项目的成本管理”包括成本的计划、预测、控制、分析与考核。
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2.3什么是公路工程监理项目的成本控制
“公路工程监理项目的成本控制”是“公路工程监理项目的成本管理”中的一个重要组成部分，指的是在公路工程监理项目成本形成的过程里，对经营生产所耗费的物力资源、人力资源与费用开支展开调节、指导、监督、限制，并及时的纠正可能会发生或者已产生的偏差，努力争取将各项费用开支控制在计划成本以内，最终确保公路工程目标完满实现预定要求。
3.公路工程监理项目成本管理策略
3.1合理确定材料数量
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失；尽量建立健全各种材料消耗计划领用台帐，消耗台帐，定期盘点对比，对发现超领部分要及时控制。
3.2合理确定材料价格
材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代理供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。
3.3规范工地材料领用的基础工作
公路作业一般远离项目部机关所在地进行野外施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上，最容易给该工程项目造成较大的浪费。材料的管理单据主要有“领料单”（包括“限额领用单”）、“退库单”、“出库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资（包括大宗的钢材、水泥、砂、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续，对库存物资都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库；还有尽量减少倒运，场内二次倒运。
3.4加强机械费控制
项目经理部通过合理组织施工、机械调配．提高机械设备的利用率和完好率，尽量减少施工中所消耗的机械台班量。建立有日常定期保养和检修制度．确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生。加强服务管理．实行“定机、定人、定责”的“三定”制度。充分发挥自有施工机械的作用，在施工中如发生暂时闲置．采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。灵活进行机械、设备的管理，该购置的购置．该租赁的租赁，租赁时根据工程情况分别采取按台班、按工作量或包月等的租赁形式进行租用。
3.5加强核算工作
对施工过程中的资金和材料的消耗进行更准确的控制和管理是施工过程中降低成本的重要因素。工程完工以后将实际成本和计划成本加以比较和研究，找出成本之间的差异，确定成本的节约或者是浪费的金额，对于浪费的项目采取有效的措施，改进成本控制工作。成本分析完成之后要对项目成本进行系统的审核，在用工、材料、设备和管理方面检查是否超标，总结经验，明确日后的工程项目的成本控制点和注意事项。只有加强对控制成本和审查，通过控制来发现管理上的问题和相对薄弱的环节，促使工程建设和成本控制管理不断完善。
3.6提高工程质量，降低施工成本
质量是企业发展的生命线。没有质量，市场竞争力就是空谈。作为公路施工企业，应把提高工程质量作为立足市场、开拓市场、长远发展的核心。在施工过程中，通过严格过程管理， 防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。企业应以质量第一、诚信为本、互利双赢的理念，积极探求提高质量的手段和方式。同时，应综合考虑应提高质量而付出的费用和因质量提高而延误工期造成的损失，权衡质量保障措施的费用和效益之间的关系，找出质量与工期两者间的最佳结合点，争取在提高质量的同时尽可能地不延长工期，最大限度地降低施工成本。
结语
随着我国社会经济的持续发展，公路建筑市场竞争越发激烈，施工企业应该认清市场形势，把握大局，掌握市场运行规律，结合企业实际加强内部管理与控制，提高企业的核心竞争力。在施工建设过程中，要严格控制施工成本，最大限度地扩充利润空间，推进企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]宋传中.浅析我国高速公路成本控制的措施[J].价值工程，2011（20）.
[2]王为民.论公路施工成本控制与管理[J].价值工程，2010（36）.
论文作者:张启超,靳海占
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
标签：公路论文; 成本论文; 项目论文; 工程监理论文; 材料论文; 公路工程论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;